Algunas personas se sorprenderán de oír a una organización de farmacias hablar de productividad, competitividad, dimensiones y viabilidad empresarial. Pero es precisamente ahora cuando hay que hacerlo con más claridad que nunca. Vivimos tiempos de sobresaltos e incertidumbres en las cadenas de suministro y, sin ir más lejos, al inicio del conflicto en Oriente Medio, la Agencia Europea de Medicamentos advirtió que unas dificultades logísticas persistentes podían provocar escasez de ingredientes, medicamentos o productos sanitarios.La farmacia comunitaria es parte de uno de los modelos sanitarios farmacéuticos de proximidad más densos y accesibles de Europa. En Cataluña y en el Estado, la gran mayoría de la población (98,8%) tiene una farmacia a pocos minutos de su domicilio. Esta capilaridad no es casualidad: es el resultado de un modelo que combina vocación asistencial, arraigo territorial y esfuerzo empresarial sostenido durante décadas. Detrás de cada oficina de farmacia hay –además de un establecimiento sanitario– una microempresa, un autónomo, un equipo humano y una estructura que genera ocupación, asume guardias, mantiene servicios de proximidad y garantiza accesibilidad sanitaria cada día del año.

Año 2012-2013. Los ciudadanos retiraban sus medicamentos en la farmacia, pero muchos lo hacían con la angustia de pensar qué pasaría si las farmacias dejábamos de poder comprarlos. Ahora sabemos que todo aquello podía haber sido evitable.

Eficacia es la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera y eficiencia si se logra con los recursos disponibles. En resumen, ser eficaz es ser capaz de hacerlo repetidamente y ser eficiente es hacerlo con el mejor uso de los recursos.

La pandemia del covid -19 nos ha hecho ver la necesidad de fortalecer los sistemas de salud y redefinir prioridades.