Lejos de la ciudad gris y aburrida, Girona ha ido ganando vida y dinamismo con el paso de los años, entendiéndose ella misma como un espacio de vida compartida, de aprendizajes y de generación de riqueza en el sentido más amplio del término. Hemos pasado de 60.000 a 110.000 habitantes en poco más de 40 años, lo que comporta retos y oportunidades. Desde el gobierno de la ciudad hemos encarado este futuro trabajando con tres objetivos muy claros: 1) que toda la política se enfoque en mejorar la vida de la gente; 2) que Girona preserve su identidad, y 3) que la ciudad futura esté cada vez más conectada con su entorno natural y su área urbana.

Desde hace unas semanas he leído algunos artículos sobre mi nueva paternidad y alcaldía. Esto ha hecho que hoy ya me haya encontrado a gente que me da la enhorabuena por haber sido padre, cuando aún no lo he sido; otros que me preguntan cómo es que estoy en el Ayuntamiento si tengo el permiso, cuando obviamente todavía no puedo disfrutarlo, o, incluso, algunos hombres que me han hecho un comentario socarrón sobre el hecho de que la paternidad me lleve a "dejar el trabajo".

Un 25 de enero de 1284 en Gerona le era reconocida la facultad de autogobernarse. Desde entonces y durante más de siete siglos, Gerona ha tenido un ente institucional permanente gestionando el día a día de sus habitantes. De los cerca de 1.000 hogares contados en los primeros recuentos del siglo XV a los cerca de 110.000 gerundenses y gerundenses de la actualidad. En medio han pasado dinastías, modelos de estado, ideologías y formas de gobierno diversas, pero el Ayuntamiento, en uno u otro formato, ha existido y ha liderado el futuro de sus vecinos y vecinas. Como Girona, cientos de villas y pueblos de nuestro país. Cientos de villas y pueblos que ven como en los últimos años se les ha estrangulado la capacidad de financiación y de inversión desde el Estado, lo que ha afectado claramente a la calidad de los servicios públicos y directamente el día a día de la ciudad y de esos que viven. Unos ayuntamientos que año a año deben ofrecer más servicios con unos costes más elevados pero con una capacidad económica similar.