Japón avanza hacia un endurecimiento de los controles en sectores tecnológicos estratégicos, un rumbo que comienza a generar inquietud en el tejido empresarial. En el marco de la nueva ley de seguridad económica y en un contexto de rivalidad geopolítica con Pekín, Tokio ha reforzado los mecanismos para proteger infraestructuras y datos críticos, especialmente en ámbitos como los semiconductores, la inteligencia artificial o las baterías. A pesar de que el marco legal no establece restricciones explícitas a la contratación internacional, diversos sectores alertan que el aumento de la complejidad regulatoria y la introducción de criterios de seguridad más estrictos podrían disuadir la llegada de talento extranjero en ámbitos clave para el crecimiento del país.

La primavera de 2022 explicamos vida y milagros del banquero Alfred Loewenstein en un relato que comenzaba, precisamente, con su muerte en extrañas circunstancias. El 4 de julio de 1928, cuando su Fokker Trimotor atravesaba el canal de la Mancha, el magnate abrió la puerta que daba al exterior de la nave y se precipitó al vacío. Como las causas del accidente no se aclararon nunca, la sombra de la sospecha planeó sobre todos los personajes que lo rodeaban. Inevitablemente, a la hora de buscar beneficiarios de un eventual asesinato, las miradas apuntaron a dos hombres, Albert Samuel Pam y Frederick Szarvasy, ambos socios de Loewenstein.

Parece que la inteligencia artificial ha llegado para quedarse. Como ya pasó con otras revoluciones tecnológicas, se ha instalado el miedo a que acabará destruyendo puestos de trabajo de manera masiva. Nada nuevo. Cuando apareció internet, también se anunció el fin de muchas profesiones.Más allá de las opiniones, los estudios recientes apuntan en otra dirección: la IA aumenta la productividad de los trabajadores alrededor de un 4% y, a corto plazo, no se ha detectado una destrucción significativa de empleo. Esto no quiere decir, sin embargo, que no haya cambios. Los habrá, y muchos.La IA transformará tareas, redefinirá perfiles profesionales y obligará a adaptarse. Hace solo quince años, casi nadie imaginaba la demanda actual de expertos en inteligencia artificial. De la misma manera, hoy desconocemos cuáles serán los trabajos clave de aquí a quince años. Y esto no es una anomalía: es el funcionamiento habitual del progreso tecnológico. Ahora bien, este impacto no será uniforme. Las empresas medianas y grandes parten con ventaja, ya que pueden asumir mejor los costes iniciales de implantación. La cuestión no es si la IA cambiará el mercado laboral, sino cómo y a quién beneficiará más.La cuestión de fondo, sin embargo, es si este aumento de la productividad se traducirá en mejores salarios. La experiencia reciente invita al escepticismo. En otras revoluciones tecnológicas, las ganancias se han repartido de manera desigual: los perfiles más cualificados han salido reforzados, mientras que los trabajadores con tareas más rutinarias han visto cómo su poder de negociación se reducía.El reto, por tanto, no es solo tecnológico, sino también social y político. Si los beneficios de la IA se concentran en unas pocas empresas o perfiles, el resultado será un mercado laboral más desigual. Si, en cambio, se acompaña con formación, adaptación y ciertas garantías, puede devenir una herramienta de progreso compartido.

El estratosférico salto profesional de una directiva española ha marcado la semana. Amparo Moraleda será nombrada presidenta del gigante aeronáutico Airbus el próximo octubre, y romperá así con la tradición francoalemana que hasta ahora perseguía el máximo cargo en el consorcio europeo. Las funciones ejecutivas, sin embargo, continuarán en manos del consejero delegado, el francés Guillaume Faury. En cambio, la continuidad seguirá en otra compañía del sector aeronáutico: esta semana Mauricio Lucena ha sido reelegido presidente de Aena por otros cuatro años, hasta 2030.

Desde hace unos días la ofensiva de la oposición consiste en hablar de la existencia de un infierno fiscal. El PP, que insiste en la necesidad de bajar los impuestos, utiliza últimamente el concepto con frecuencia. Y es una expresión que el presidente de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, que se volverá a presentar para un tercer mandato en las elecciones que ha convocado para el 18 de mayo, dio a conocer durante la presentación del Libro verde sobre la fiscalidad en Cataluña en 2024. Él mismo la considera "acertada" y dice que perdura actualmente.

Puig Brands, el grupo multinacional catalán familiar de belleza y moda, que negocia una integración con la estadounidense Estée Lauder, tres veces mayor, pone sobre la mesa el proceso de cambio de propiedad de compañías autóctonas que se está produciendo los últimos 20 años. Esta misma semana, la japonesa Marubeni Corporation ha comprado el 85% de Factorenergia, fundada en 1999 por Emili Rousaud, antiguo candidato a la presidencia del Barça, por 204 millones de euros. Los cambios de propiedad de compañías catalanas no han parado. Entre 2005 y 2006 se cerraron las ventas de Panrico, de la familia Costafreda, al fondo Apax Partners; y la de Chupa Chups, fundada por Enric Bernat en 1958, a la italiana Perfetti Van Melle. Los herederos de Bernat explotan hoy día la Casa Batlló en el paseo de Gracia de Barcelona, uno de los edificios icónicos de Antoni Gaudí, que compraron en los años 90.

Durante la última década, los partidos de extrema derecha han ganado terreno en toda Europa y más allá. Las ciencias sociales han identificado factores como la globalización, la inmigración y la inseguridad económica como motores clave de este cambio electoral. A pesar de ello, hay un factor que ha recibido sorprendentemente poca atención: las cuestiones de igualdad de género. A medida que las sociedades avanzan hacia una mayor igualdad entre hombres y mujeres, un segmento del electorado reacciona contra estos cambios. Partidos de extrema derecha en España (Vox), Italia (Lega) y otros países han situado la oposición al feminismo y la defensa de los roles de género tradicionales en el centro de sus programas. Niegan la discriminación contra las mujeres y presentan los movimientos feministas como una amenaza para la estabilidad social. Este discurso conecta con votantes que mantienen actitudes sexistas o se sienten incómodos por el cambio de roles entre hombres y mujeres.

De Guitarland fàcilmente puedes salir convencido de que tu vida necesita una guitarra para adquirir toda la dimensión de su sentido. Richard y José Luis regentan desde 2003 esta tienda de la calle del Diluvi de Barcelona, en pleno pulmón de Gràcia, un barrio que se ha ido quedando huérfano de esta clase de establecimientos –en contra de lo que es su personalidad, con fiestas muy arraigadas y tradición por el gusto musical– para un tipo de vecindario que es un potencial cliente muy interesante para los servicios que puede ofrecer un comercio musical.

Desde los 15 años que Xantal Llavina (1975) tiene claro que quiere ser periodista, pero con una familia de emprendedores optó por graduarse en periodismo y empresariales: "Yo soy de letras y se me complicó un poco contabilidad. De hecho, supliqué a la profesora que me hiciera la media con los exámenes teóricos porque yo nunca sería contable sino periodista. Al cabo de un año, cuando ya estaba en la televisión, me encontré a la profesora y me dijo que tenía razón que quería ser periodista", explica. Inquieta y trabajadora, Llavina ha acabado construyendo una carrera que va mucho más allá del periodismo.

Unos chicos salen del quiosco con unos cuantos sobres entre las manos. Se sientan en un banco, los rasgan con cuidado y sacan un puñado de cromos nuevos. Delante de ellos, tienen el álbum, aún lleno de huecos por completar. Durante más de medio siglo, escenas como esta se han repetido en patios de colegio, comedores y plazas de todo el mundo. Detrás está Panini, la compañía italiana que supo convertir unos simples trocitos de papel adhesivo en una gran máquina de deseo, nostalgia y consumo. Hoy, sesenta y cinco años después de su fundación en Módena, en 1961, la empresa continúa siendo un gigante del coleccionismo: factura alrededor de 1.600 millones de euros cada año, vende sus productos en 150 países y da empleo a 1.200 personas.

Aunque no estemos pendientes de ello, el petróleo siempre discurre por el subsuelo de nuestras vidas, como elemento fundamental de la mayoría de actividades que llevamos a cabo. Pero de vez en cuando, abandona su discreción y pasa a formar parte de los titulares de las noticias, nunca por una buena causa. Hoy en día volvemos a vivir uno de aquellos períodos en que las informaciones sobre el precio del crudo nos martirizan y amenazan nuestro estilo de vida. El oro negro es el gran alimento de la sociedad capitalista desde la segunda mitad del siglo XIX, pero mientras hoy en día los grandes operadores son multinacionales sin rostro, durante muchas décadas quienes hacían y deshacían en este sector eran personajes muy reconocidos, como es el caso de Jean Baptiste August Kessler.

Ahora que tenemos el borrador de la renta disponible, recuerdo a menudo una frase de un profesor mío de hace muchos años: “Yo siempre espero que me salga a pagar.” En aquel momento no lo entendía. Ahora sí.

Desde hace casi 130 años, Ercros es la referencia en Cataluña de la industria química, uno de los sectores más importantes del país, que siempre está en lo más alto del ranking exportador. La historia de la compañía es larga. A finales de los años ochenta del siglo pasado, ERT y Cros se fusionaron y surgió Ercros, que debía ser el gigante de la industria química catalana. En los años noventa, sin embargo, con KIO como principal accionista, protagonizó la suspensión de pagos más grande hasta ese momento en España. El rescate lo sufrieron los pequeños accionistas y, desde entonces, la compañía la ha dirigido Antoni Zabalza, un ejecutivo que ahora se retira después de triunfar la opa de Bondalti sobre la química catalana.

En un momento en que parece que hay una avalancha de pérdidas de grandes empresas familiares catalanas surge una gran excepción. Se trata de Mango, el imperio textil fundado por el desaparecido Isak Andic y que preside y dirige Toni Ruiz. Cuando le preguntan si piensan comprar o salir a bolsa, es muy claro: "No y no. No nos planteamos compras. Uno compra cuando no sabe cómo desarrollar su negocio. Tenemos muchas oportunidades y mercados para crecer". Y sobre la bolsa todavía es más directo: "Tengo muchos amigos que son consejeros delegados y no me hablan ni de clientes ni de negocio sino de preocupación con los informes trimestrales, de los bonus..." No le hace falta añadir mucho más.

Un helado de vainilla dentro de una carcasa de plástico con forma de tucán. A mediados de marzo, la heladería La Menorquina anunció que descatalogarían el mítico Punky, el helado de vainilla de la firma que se comercializa con un envoltorio muy original. "Las nuevas generaciones buscan otras cosas y los adultos... bueno, lo recordáis con cariño, pero os da demasiada vergüenza pedirlo en público", explicaba la empresa menorquino-catalana en sus redes sociales. A partir de aquí, el tucán más famoso de la isla se convirtió en un fenómeno viral en las redes; sobre todo gracias a una cuenta de Instagram que se dedicó a pedir su regreso con un puñado de gamberradas en las oficinas de La Menorquina.

De aquí cincuenta o cien años, si un figurinista o responsable de vestuario de una película necesita vestir a los actores como la gente se vestía en 2026, lo más probable es que tenga un problema serio. Bea Castelló lo tiene clarísimo: “Hoy nadie guarda la ropa. Casi todo es de mala calidad y de un solo uso. Es extraño que alguien se ponga la ropa que llevaba dos temporadas atrás”. Esto antes no era así. Sabe de qué habla. Su negocio, Las Pepitas, que heredó de su madre, lleva muchos años dando servicio en un terreno tan fascinante como es la ropa. La de vestir y la de la casa.

En un año como el 2025, con ganancias récord en la bolsa, los principales directivos de las empresas del Ibex, la principal referencia del mercado de renta variable en España, obtuvieron, en una gran mayoría, ingresos muy destacados, que ensancharon aún más la brecha con la media de lo que cobran sus plantillas. La vinculación de las retribuciones con la evolución de las acciones contribuyó a engordar los ingresos de muchos altos ejecutivos. Un claro ejemplo fue Manuel Manrique, presidente de Sacyr, que encabezó la clasificación al percibir 32,6 millones de euros, un 384,59% más que el ejercicio anterior, gracias a la bonificación por la subida en bolsa de la compañía desde la pandemia. Como consecuencia de este plan, este directivo, uno de los fundadores de Sacyr, multiplicó la retribución de unos 6,7 millones de 2022, 2023 y 2024. El hecho es que la retribución de Manrique multiplicó por 628 veces la media que percibe la plantilla de esta compañía, que es de unos 52.000 euros, según el informe de remuneración de los consejeros publicado por esta empresa.

La guerra en Irán no impacta en nuestra economía por nuestras relaciones económicas y comerciales con la zona, sino por el efecto sobre los mercados energéticos, especialmente petróleo y gas, que tiene y tendrá en el futuro próximo. Lo que pesa de verdad no es Teherán en nuestro comercio y nuestros precios, es Ormuz. Solo hay que recordar el dato avanzado del IPC de marzo, del 3,3%, un punto superior al de febrero, sin variación de la subyacente y, por tanto, a causa del aumento de los precios energéticos, en un contexto de crecimiento débil de Europa y de una desaceleración no despreciable del orden de un punto en España y Cataluña, donde las mejoras del crecimiento el ciudadano medio no las percibe, la renta per cápita no varía, y donde Hacienda será una de las beneficiadas por esta mayor inflación dado que no corrige la progresividad impositiva (esencialmente el IRPF).

El plano data del 15 de noviembre de 1904. Dibujado con gran precisión, aparece un mango alargado, una pieza dentada, unos cuantos tornillos pequeños y una hoja metálica fina bien afilada. Es la patente de la maquinilla de afeitar que inventó King C. Gillette, un empresario norteamericano que entendió antes que muchos otros el potencial comercial que podían tener los productos de un solo uso.

La Semana Santa ha llegado con sorpresa. A pesar de que ya se esperaba un relevo al frente de la empresa tecnológica y de defensa Indra después de la dimisión de Àngel Escribano como presidente, el nombramiento de Àngel Simón para relevarlo ha ocupado todos los titulares. La propuesta de Simón la hizo el gobierno español a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), su brazo inversor, que es el primer accionista de Indra con un 28% del capital social.