El 12 de septiembre de 1953, en Newport (Rhode Island), se celebró lo que en su momento fue etiquetado como la boda del siglo en los Estados Unidos. Los novios eran Jacqueline Lee Bouvier, de 24 años, y John Fitzgerald Kennedy, de 36. Ella trabajaba en el mundo de la prensa escrita y él era un senador con mucho futuro en la política. Quien más quien menos sabe que el presidente J.F. Kennedy procedía de una familia acomodada, pero los orígenes de quien desde aquel momento sería Jackie Kennedy no son tan conocidos. Entre sus ancestros cabe destacar a su abuelo materno James Thomas Lee, abogado, banquero y constructor con ancestros irlandeses.

Un 66,5%. Esta es la inflación acumulada que hemos sufrido entre los años 2000 y 2025. En solo dos de estos años, el valor del dinero se ha mantenido o ha aumentado. El resto del tiempo, nuestros ahorros han ido perdiendo poder adquisitivo. Y no hace falta mirar veinticinco años atrás para notarlo: solo hay que pensar en los últimos cinco. El precio de las viviendas, de los coches o incluso de los huevos se ha disparado.

Otro expolítico cambia de trabajo. El exministro del PP Luis de Guindos dejará el Banco Central Europeo y comenzará a colaborar con el Iese. Semana de cambios en la cúpula de GSMA Ltd., la empresa que organiza el Mobile World Congress de Barcelona: John Hoffman pasa a ser presidente y será sustituido como consejero delegado. Y los cambios también afectan a la Fundación Mobile World Capital, de la cual Francesc Fajula sale. Mientras tanto, el Banco Sabadell inicia una nueva etapa con el relevo de su consejero delegado.

"Si me preguntan, creo que las opciones entre fusión o no fusión de Puig Brands con la estadounidense Estée Lauder están en el 50%". Esta es la afirmación de una persona que conoce las negociaciones entre las dos compañías familiares de belleza y moda, que se dieron a conocer a finales de marzo. Uno de los puntos que hace complicado llegar a un acuerdo es el precio del grupo catalán, que vale unos 10.000 millones de euros, frente a los 30.000 millones de dólares (26.000 millones de euros) de Estée Lauder.

La industria de las armas y de la defensa es casi inexistente en Cataluña. El Principado no se ha esforzado nunca en tener un papel relevante en los grandes contratos del ministerio de Defensa y el ministerio tampoco se ha preocupado porque sea así. El motivo: Cataluña siempre ha sido un territorio hostil a este tipo de industria y la sociedad ha mostrado la oposición a este sector. Ningún fabricante importante de material militar se ha instalado allí, a pesar de que algunas empresas han estado –y están– vinculadas como proveedoras.Esto no quiere decir, sin embargo, que nadie haya tenido interés en hacer crecer este sector. “Es un deseo insatisfecho”, resumió el investigador del Centre Delàs Pere Ortega en un informe en 2013. Ortega se refería así a la ambición de algunas empresas y políticos de desarrollar ya entonces este tejido industrial. Hoy, más de una década después de la reflexión del investigador, y en pleno rearme europeo y español, aquel deseo está más vivo que nunca y satisfacerlo no parece una quimera para quien lo persigue: ¿se ha pasado del tabú al idilio? La clave de bóveda es el actual ciclo inversor en defensa: solo en 2025, el Estado ha movilizado como mínimo 33.000 millones de euros –un informe de Sipri sitúa la cifra en 40.200 millones– para alcanzar el 2% del producto interior bruto (PIB) en defensa, y la Unión Europea también ha abierto el grifo a través de programas especiales. Esto contrasta con el gasto que se ha destinado al sector en los últimos años: “Venimos de una época de sequía”, dice un alto directivo de una empresa de la defensa. Además, es una ebullición que no se acabará mañana: una voz que lleva años trabajando en el sector estima que durará 48 meses: “Ha pasado un año y quedan tres más de crecimiento del gasto”. Por eso, las grandes empresas (Indra, Navantia, Airbus, Escribano o Santa Bárbara) prevén duplicar la facturación en 2030, según un informe de la consultora EY publicado esta semana.

Los mercados financieros parecen imperturbables. A pesar de la guerra entre los Estados Unidos y el Irán, el cierre del estrecho de Ormuz como epicentro del conflicto y las advertencias reiteradas de los principales organismos internacionales sobre los riesgos de una escalada prolongada, la reacción ha sido, de momento, de contención. O, si más no, de una cierta indiferencia. Las principales bolsas del mundo cotizan a tocar de máximos históricos, y en algunos casos continúan batiendo récords, como si el ruido de fondo geopolítico quedara amortiguado por una confianza que, aún hoy, resiste mejor de lo que muchos anticipaban. No es solo una cuestión de los mercados: el comportamiento de los hogares tampoco parece especialmente alterado.La bolsa no siempre es un buen predictor del futuro económico. A veces acierta, pero a menudo infravalora los riesgos, sobre todo cuando estos son complejos o difíciles de cuantificar. ¿Es este el caso? La dinámica económica de las principales economías –también la catalana– continúa siendo relativamente sólida, al menos hasta ahora. Los resultados empresariales del primer trimestre han sido, en términos generales, positivos y han reforzado la percepción de que el crecimiento global mantiene una cierta inercia favorable, a pesar de la acumulación de shocks e incertidumbres.A este optimismo se añade otro elemento clave: la expectación creciente sobre el impacto que la inteligencia artificial puede tener en la productividad. No en un futuro lejano, sino ya hoy. Los últimos avances, tanto en capacidades como en aplicaciones, alimentan la percepción de una transformación económica de gran alcance, que no se limita a los sectores tecnológicos especializados, sino que empieza a extenderse al conjunto de la economía. Si probaste alguna aplicación de IA hace unos años –o incluso hace unos meses– y te decepcionó, vuelve a probarla. Y si aún no lo has hecho, ha llegado el momento. El salto cualitativo es evidente, y su potencial transformador, difícil de ignorar. ¡Alucinarás!Los datos macroeconómicos confirman que la economía resiste mejor de lo que se podía haber temido. En el caso español, el PIB creció un 2,7% interanual en el primer trimestre, ligeramente por encima de lo que se había previsto antes del estallido del conflicto. Este crecimiento es saludable y descansa principalmente en la demanda interna, con un papel destacado del consumo de los hogares y de una inversión que consolida el impulso de los últimos trimestres. Los indicadores de alta frecuencia sugieren que esta inercia se mantiene, a pesar de que el conflicto ya acumula dos meses de duración: el gasto de los hogares continúa avanzando con fuerza, especialmente en partidas sensibles a la confianza como el ocio, la restauración o, más recientemente, la moda, los muebles y la decoración.A todo esto se añade un factor a menudo olvidado, pero clave para entender la reacción, hasta ahora contenida, del precio de la energía: antes del estallido del conflicto, las reservas globales de petróleo se encontraban en niveles históricamente elevados. Es cierto que el cierre del estrecho de Ormuz ha generado un déficit significativo en la producción global de petróleo y gas –insuficiente, ahora mismo, para satisfacer la demanda– y que las reservas se están reduciendo con rapidez. Pero el punto de partida era relativamente favorable.Finalmente, hay un cálculo implícito –arriesgado, pero fundamental– que ayuda a explicar la serenidad de los mercados. Desde un buen inicio han asumido que el conflicto sería de corta duración. Quizás porque un escenario prolongado acabaría teniendo un impacto grave sobre la economía global, también sobre la norteamericana, en un contexto marcado, además, por la caída de la popularidad del presidente de los Estados Unidos a pocos meses de las elecciones de medio mandato. El hecho es que los mercados de futuros del petróleo y del gas continúan anticipando un aumento de precios contenido y acotado en el tiempo.Es, sin embargo, un cálculo arriesgado. La situación se podría torcer, el conflicto intensificarse y alargarse. En este caso, el escenario cambiaría de manera sustancial: problemas de abastecimiento en algunos países asiáticos o con menos recursos, una actitud mucho menos complaciente de los mercados, tensiones sostenidas en los precios de la energía y, finalmente, un impacto claro sobre el bolsillo de los hogares. Todavía no estamos en este punto. El tiempo juega en contra, pero, de momento, la economía aguanta y mira hacia otro lado.

Fluidra inicia el 2026 ralentizada por el efecto divisas. Pese a haber cerrado un primer trimestre de "buenos rendimientos", la compañía que presidece Eloi Planes ha registrado un ligero retroceso en el beneficio neto de un 4,6%, hasta los 46 millones de euros, a causa de la debilidad del dólar. Cabe recordar que la cotizada catalana concentra más del 40% del negocio en Estados Unidos y, por tanto, el tipo de cambio con la moneda norteamericana afecta a las cuentas declaradas. De hecho, como indican en un comunicado, las ganancias a tipo de cambio constante subirían un 6,4% respecto del mismo período de 2026. Lo mismo pasaría con los ingresos, que se mantienen estables en 564 millones, pero suben un 5,4% con un valor del dólar comparable.

Un chupete ha quedado medio escondido entre las sábanas de la cuna. Encima del sinfonier, reposa un biberón. Un poco más allá, en un rincón de la habitación, está aparcado el andador con ruedas, de colores llamativos, que el bebé estrenará pronto para dar los primeros pasos. Hay que fijarse bien, pero todo tiene el mismo logotipo: el de la marca Chicco. Detrás de estas míticas letras blancas sobre fondo azul, con el punto rojo encima de la i, no hay solo una marca de productos para bebés, sino también un gigante italiano de la puericultura y el consumo infantil. Se llama Artsana, fue fundado en 1946 en la ciudad italiana de Como y hoy agrupa enseñas como Chicco, Boppy, Neo Baby, Prénatal, Toys Center o Bimbo Store. En 2024, el grupo facturó cerca de 600 millones de euros, sin contar el área de Prénatal.

Hace cuatro años y medio, en diciembre de 2021, hablamos de Gaspar Remisa, un osonense instalado en Madrid que movía los hilos de las finanzas del Estado durante la primera mitad del siglo XIX. Uno de los personajes con quien a menudo se relacionaba era un inversor de origen francés llamado José Buschental, quien también sería un personaje clave de la Hacienda española de aquellos tiempos.

María Dolores de Cospedal, expolítica del PP, ha fichado como consejera para Naturhouse, la compañía controlada por Félix Revuelta, en una semana que también ha estado marcada por Àngel Simón, que se refuerza en la cúpula de Indra, y Josep Oliu, que deja el consejo de administración de Puig cuando la empresa catalana de fragancias y cosmética negocia una posible integración con el gigante estadounidense del sector Estée Lauder.

Este año el Primero de Mayo ha llegado en medio de un clima de incertidumbre para miles de trabajadores del país. El pistoletazo de salida de 2026 no ha sido precisamente bueno para la ocupación: según la encuesta de población activa (EPA) publicada este martes, Cataluña sumó entre enero y marzo 84.400 parados en términos absolutos, lo que certifica el peor incremento intertrimestral desde 2009. El dato sitúa la tasa de paro en el 10,12%, frente al 8,24% de finales del año pasado. En cambio, en el conjunto del Estado, la tasa de paro fue del 10,83%, el nivel más bajo en un primer trimestre desde 2008.

Se acerca el verano y con él, las vacaciones. Pero este año, la combinación de inflación persistente y del precio del petróleo por las nubes hará que viajar salga más caro que nunca. El impacto sobre los vuelos es directo e inevitable. El combustible es el principal coste operativo de cualquier aerolínea, y con el precio del petróleo prácticamente duplicado desde febrero, sus márgenes se han hundido. La consecuencia lógica es que los billetes subirán de precio.

Hace unos años se pusieron de moda los personal shopper, personas que hacen de asistentes para ir de compras. Ahora hay una start-up catalana que ha dado un paso más. ¿Se necesita una persona que te acompañe de compras, o con la tecnología de la inteligencia artificial (IA) ya no hace falta? El sistema existe y ya se ha puesto en marcha de forma experimental en algunos centros comerciales, y los primeros resultados son bastante prometedores, si hacemos caso del feedback de los que lo han utilizado.

La guerra en Oriente Medio y el nuevo desorden mundial impulsado desde la Casa Blanca por Donald Trump tiene perdedores. Quien más pierde, la población que sufre los bombardeos y los embargos y bloqueos. Pero también los hay que ganan. Y mucho. Unos son los que juegan en plataformas de predicción de eventos, como es el caso de Polymarket. Y también los que apuestan en los mercados en función de las imprevisibles declaraciones del presidente de los EUA, Donald Trump. Más de uno ha engordado su cartera, con estas jugadas con un cierto aroma a información privilegiada.

Las perspectivas económicas todavía nos son favorables. A pesar del escollo de la última EPA, con un incremento súbito y alto del paro que nos devuelve al liderazgo en esta lacra en el mundo desarrollado, Cataluña continúa creciendo, y por encima del entorno. Pero el viento de cola no es garantía de progreso. El riesgo es haber consumido años muy buenos con demasiada complacencia y no haber hecho suficientemente bien los deberes. Quizá porque algunos debates incomodan demasiado, pero tarde o temprano tendremos que afrontarlos: trabajar o no trabajar, derechos o deberes, salarios más altos o productividad, tecnología u ocupación.

Resulta fascinante siempre que constatas que la historia de una tienda te puede servir para explicar la historia de un país. Hoy, 2026, vender maletas y bolsas de viaje es un negocio próspero. En tiempos de coger el avión y la alta velocidad como quien coge el metro, ir bien equipado resulta tan fundamental como respirar. Ahora, el viaje de placer y de negocios está perfectamente incorporado al día a día de la clase media –o de lo que quede– y la acomodada. Pero ¿qué pasaba hace sesenta años? ¿Y hace setenta? ¿Y hace cien? Pues pasaba que la gente, el ciudadano medio, no viajaba por placer. O, si lo hacía, era muy excepcionalmente.

En un extremo de la avenida está el Colegio de Educación Infantil y Primaria Vall de la Casella. En el otro, un pequeño parque con columpios. Entremedias se alzan unas cuantas casas unifamiliares nuevas, que se combinan con un gran descampado lleno de chatarra, un aparcamiento al aire libre y un campo recién segado. Es una zona de Alzira, en la Ribera Alta, a medio hacer: el uso residencial convive con vestigios del pasado agrícola e industrial. De hecho, muy cerca había estado la fábrica de Grefusa, una de las empresas históricas de las pipas, los frutos secos y los snacks en España. No es casual, pues, que desde enero de 2013 esta nueva avenida lleve el nombre de José Gregori Furió, que fundó la compañía en 1929.

El prestigio de Suecia como motor de la industria verde en Europa sufrió un golpe muy duro con la quiebra de Northvolt en el año 2025. El fabricante de baterías eléctricas no pudo estar a la altura de las expectativas y se convirtió en el mayor fracaso industrial de la historia moderna del país nórdico. Un año después, otra empresa emblemática de la revolución industrial verde impulsada desde el norte de Suecia ha evitado caer en un destino similar.

El 16 de diciembre de 1877 se produjo un hecho excepcional que situó a Cataluña en la primera línea mundial de la tecnología. Aquel día, en la Escuela de Ingenieros Industriales de Barcelona se hicieron las primeras pruebas de telefonía de todo el Estado y unas de las primeras de todo el mundo.

La verdad es que en enero todo pintaba bien: crecimiento de las ventas, inflación controlada y tipos de interés a la baja. Parecía un año perfecto desde el punto de vista económico. Hoy, sin embargo, no puede estar más lejos de la realidad. Un petróleo a 100 dólares –ni que haya sido solo durante un mes y pico– lo ha alterado todo. Ya lo sabéis: cuando sube la energía, se suben todos los precios. Y, aunque el conflicto se ha enfriado, el precio no acaba de bajar. Llueve sobre mojado y estamos amplificando la presión inflacionista.Para las familias, el impacto es cada vez más grave. No solo hay inflación, sino que también el Euríbor ha repuntado y, en consecuencia, las hipotecas se encarecerán. Además, no han bajado los tipos de interés y, ahora mismo, la mejor noticia sería que no volvieran a subir en los meses venideros.Mientras tanto, las bolsas han pasado página del conflicto y vuelven a marcar máximos históricos. Hace dos meses parecía que se acababa el mundo y que ninguna empresa valía nada; hoy, en cambio, la gran mayoría vuelven a ser, aparentemente, imprescindibles. Y es aquí donde aparece la gran incógnita: ¿qué ha cambiado realmente en solo unas semanas? El conflicto se ha enfriado, sí, pero sus efectos continúan plenamente vigentes en forma de costes energéticos elevados y presión sobre los precios. Pocas veces he visto la bolsa y el petróleo en máximos a la vez.En el actual contexto, no todos salen ganando. La energía y la banca se benefician de los precios altos y de los tipos elevados, mientras que las familias, sobre todo las endeudadas, sufren las consecuencias. La inflación y el encarecimiento de las hipotecas reducen el consumo y acentúan una desigualdad creciente. Y, al final, las familias no paran de encajar los golpes de la economía, uno tras otro, en una situación que hace tiempo que es límite. Lo siento, el 2026 no será mejor.