Montebuglio es un pueblecito tranquilo de los Alpes piamonteses. Hoy viven allí unas 180 personas, que hacen vida alrededor de una pequeña plaza, la iglesia y el bar del pueblo. El martes 16 de febrero de 2016, sin embargo, la tranquilidad habitual se rompió durante unas horas. En la carretera que lleva hasta allí había más movimiento de la cuenta: se había habilitado un servicio de autobuses lanzadera desde la vecina Crusinallo y una multitud conquistó las cuatro calles del pueblo. Todo el mundo iba hacia el mismo lugar: al entierro de Renato Bialetti.

Existe una leyenda urbana que dice que el autor de novelas de espías Ian Fleming reconoció públicamente que para crear a su personaje, James Bond, se basó en la vida del canadiense William Stephenson, espía, empresario, militar e inventor. El hecho es que, si tiramos del hilo para contrastar esta afirmación, de manera indefectible llegamos al prólogo del libro Room 3606, escrito por el mismo Fleming. Buena parte de las fuentes que aseguran que el escritor afirmó de manera inequívoca que Bond es Stephenson se basan en versiones alteradas del texto real. Es cierto que Fleming fue amigo del canadiense y que lo puso de ejemplo de gran espía, como también lo es que aseguraba que su personaje es una mezcla de muchas personas, entre las cuales seguro que estaba Stephenson.

Una de las opciones de inversión que tenemos es la deuda soberana. No acostumbra a ser la primera en la que pensamos, pero ser acreedores de España, de Italia o de los Estados Unidos es una opción que tenemos sobre la mesa.

El grupo Volkswagen protagoniza dos de los principales nombramientos de la semana: por una parte, Daniel Cortina será el nuevo director de relaciones institucionales de Seat y Cupra; por la otra, Skoda pierde a su consejero delegado, Klaus Zellmer, que se incorpora a Volvo como presidente ejecutivo. Otro de los movimientos destacados es el fichaje de Isabel Schnabel, del Banco Central Europeo (BCE), por el Fondo Monetario Internacional (FMI). También destaca el anuncio de Delivery Hero –propietaria de Glovo–, que da marcha atrás y, finalmente, Niklas Östberg continuará como consejero delegado, después de que en mayo asegurara que dejaba el cargo.

Noelia Acosta es vicepresidenta segunda del Colegio de Censores Jurados de Cuentas (auditores) y socia de Baker Tilly. Acosta, de 49 años, asegura que su profesión, a la que se dedica desde hace 25 años, está sometida a muchos cambios regulatorios que, muchas veces, surgen a golpe de escándalos financieros. Experta en medir la sostenibilidad de las compañías y entidades, recibe a Empresas en la sede colegial, la Torre Moré, palacete modernista en el barrio barcelonés de Pedralbes, remodelado por el arquitecto Òscar Tusquets, a quien el próximo miércoles homenajeará esta organización, con unos 2.000 colegiados. Precisamente aquel día, celebran los 30 años de la creación del colegio y de su sede con retos como la inteligencia artificial (IA) y la mejora del equilibrio entre hombres y mujeres. En el conjunto del colectivo, todavía hay una brecha importante: 80% hombres y 20% mujeres entre los colegiados. Entre los ejercientes, la diferencia se reduce entre los de base: 65% hombres y 35% mujeres. En cambio, por lo que respecta a los socios directivos, la presencia de mujeres se sitúa por debajo del 30%.

Maricarmen Abascal en Madrid; Olga, la mujer de 54 años de Hospitalet que se suicidó después de ser desahuciada... La lista es terriblemente extensa. Aunque el número total de lanzamientos judiciales es inferior al de hace unos años, sigue siendo un problema, una lacra. Y lo más grave es que cuando se ha intentado aplicar una medida, aunque fuera temporal –como el decreto para impedir los desahucios de personas vulnerables–, un conjunto de partidos, como PP, Vox y Junts, se opusieron.

A mediados de los años ochenta era difícil pasar un día en Cataluña sin toparse, al menos una vez, con el logotipo de ATO. Sus envases de leche llenaban los estantes de los supermercados y un millón de hogares las acumulaba en la despensa de casa. Los espectadores de la carrera Jean Bouin, de la Volta o de las 24 horas de Motociclismo en Montjuïc también se topaban con lonas publicitarias. La compañía era la líder catalana del sector: recogía leche de 3.700 ganaderos y, en la planta embotelladora, trabajaban unas 480 personas.

El divulgador científico Joan Anton Català (1961) con solo 9 años ya leía libros sobre ciencia: “De hecho, me construí mi primer telescopio, que era un tubo de cartón”. Y, antes de empezar la carrera creó su laboratorio. No es extraño, pues, que se formara en química e hiciera un máster en química cuántica.

La víspera de la Merced de 1967, una avioneta que volaba de Frankfurt a Niza se estrelló en los Alpes italianos y sus seis ocupantes murieron. Uno era Harald Quandt, uno de los hombres más ricos de Alemania, que, curiosamente, había sobrevivido a otro accidente aéreo solo un par de años antes. En aquel primer siniestro su avioneta volcó en el momento en que intentaba despegar del aeródromo de Zúrich, en Suiza, con el resultado de un muerto.

Situémonos en Weinheim, en Alemania, en 1849. Es una pequeña ciudad de Baden, en el suroeste del país, rodeada de viñedos y bosques y con una larga tradición en el trabajo de la piel. A las afueras, junto al arroyo Grundelbach, hay una curtiduría donde, cada día, medio centenar de trabajadores transforman pieles en cuero. Cuesta imaginarlo, pero es en aquel taller donde comienza la historia que, casi un siglo después, desembocó en la creación de Vileda, una de las marcas más conocidas en Cataluña si hablamos de fregonas.

Un Euríbor en máximos.Se espera que en septiembre cierre en un valor cercano al 3,1%, el más alto desde 2024. En este contexto, ¿qué es mejor: pedir una hipoteca fija o variable?En primer lugar, en una hipoteca a 20 o 30 años puede pasar de todo. Debemos asumir que también tomamos una decisión de riesgo financiero. Con los valores actuales del Euríbor, las hipotecas fijas se sitúan entre el 3% y el 4%, contando bonificaciones. Son tipos elevados para mantener durante tanto tiempo.Como consejo, debemos aprovechar que el primer año de una hipoteca el tipo de interés suele ser más reducido y que las condiciones más exigentes nos pueden afectar a partir del segundo año. El Euríbor, como los tipos de interés, tiene un comportamiento cíclico. Aunque ahora pensemos que no hará más que subir, en algún momento acabará bajando. Por este motivo, hoy pienso que una hipoteca variable o mixta, con un tipo fijo durante 3 o 5 años, puede ser una opción interesante.Lo más normal –y no tengo ninguna bola de cristal– es que el Euríbor acabe bajando en los próximos meses o años. Por lo tanto, quedarnos bloqueados durante décadas con un tipo fijo del 4% podría hacer que nos tiremos de los pelos. Ahora bien, esta misma incertidumbre es la que da valor a una hipoteca fija: nos protege ante una nueva subida de los tipos.Con un Euríbor elevado, es habitual que las entidades financieras entren en una guerra para captar nuevos clientes hipotecarios. Debemos negociar al máximo. Y, si optamos por una hipoteca fija, también podemos negociar cláusulas que nos permitan, más adelante, reducir su tipo de interés o amortizar parte del capital pendiente con el mínimo coste posible.Porque cuando firmamos una hipoteca, no solo decidimos cuánto pagaremos: decidimos qué riesgo estamos dispuestos a asumir. Las decisiones por emociones hacen que decidamos todo lo contrario a la racionalidad financiera.

El crecimiento de la productividad del trabajo se ha duplicado en los Estados Unidos, pasando de un 1% de media anual a lo largo de la década anterior a un 2% durante los últimos cinco años. Es demasiado pronto para atribuir este hecho a la IA (inteligencia artificial) y tampoco parece ser el resultado de un mejor comportamiento o de un peso más elevado en el PIB de las actividades más directamente asociadas con las TIC (tecnologías de la información y las comunicaciones). La causa principal hay que encontrarla en aquellas actividades de servicios que durante los últimos años han aprendido a hacer un uso más eficaz de las TIC, adaptando sus sistemas organizativos y comerciales a las nuevas tecnologías. Desde este lado del Atlántico sorprende observar cómo en los EE. UU. entre 2019 y 2024 el crecimiento de la productividad en el comercio minorista y en la hostelería se ha situado por encima del 4% y del 2% de media anual, respectivamente, superando a la industria manufacturera en ambos casos. De hecho, la productividad en las manufacturas americanas se estancó a lo largo del periodo anterior, 2000-2019, siendo superada ampliamente por el comercio y la hostelería. Otras actividades de servicios como la distribución mayorista, la educación o los servicios técnicos y profesionales también han registrado crecimientos de la productividad superiores a la media de la economía americana.

El salón de turismo B-Travel, la cadena de supermercados Ametller Origen y la asociación de empresas del conocimiento del sector de la salud Catalonia.health han anunciado cambios en sus cúpulas esta semana, que también ha estado marcada por nuevos nombramientos en los sectores del transporte e inmobiliario. Además, Anthropic, uno de los gigantes de la inteligencia artificial (IA), ha aterrizado en el mercado español con el nombramiento de una nueva responsable en el Estado, mientras que en los Estados Unidos, el multimillonario Warren Buffett ha anunciado que deja a su hijo Howard Buffett la presidencia del conglomerado Berkshire Hathaway.

Más de una docena de investigadores destacados en inteligencia artificial (IA) advirtieron la semana pasada que la tecnología que están construyendo las empresas del sector se está convirtiendo en un riesgo para la humanidad. El problema, aseguraron estos investigadores, es que las empresas no son buenas controlando los sistemas, por más que lo intenten. Tras las revelaciones de que los llamados agentes de IA de OpenAI se escaparon de su sistema de pruebas y hackearon los ordenadores de otra empresa, las nuevas alarmas surgidas dentro del mundo de la investigación en IA han acentuado los temores de que, desde hace años, las empresas priorizan la velocidad de desarrollo y el dinero por encima de la seguridad.

El valle de Núria es uno de los destinos de montaña más emblemáticos de Cataluña. Un complejo turístico alrededor de una basílica de principios del siglo XX, flanqueado por el Puigmal y el Parque Natural de las Cabeceras del Ter y del Freser, a 2.000 metros de altitud, donde solo se llega caminando o con el tren cremallera. La estación, gestionada por Ferrocarriles de la Generalitat de Cataluña (FGC), es pionera en materia de sostenibilidad gracias al proyecto Ecovall. Durante el primer semestre de 2026, la estación ha generado más de 908.000 kWh de energía geotérmica gracias a la implantación de 126 pozos de 100 metros de profundidad que calientan el agua de todas las instalaciones. Este nuevo sistema ha permitido ahorrar más de 100.000 litros de gasóleo y ha evitado la emisión de 309 toneladas de CO₂ a la atmósfera. Además, la de Núria es la primera estación de FGC de Cataluña abierta 365 días: no lo fía todo a la temporada de nieve, cada vez más imprevisible por el cambio climático, sino que se ha reinventado organizando todo tipo de actividades de naturaleza y excursionismo para atraer al público durante todo el año.

A nadie le gusta ir allí donde cree que no será bien recibido o donde la ovación no se da por hecha. Es lo que debió pensar el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, que asistió por última vez al congreso del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) en octubre de 2018 en Valencia. Del 2019 al 2025 dejó de ir a pesar de que este potente lobi le hubiera invitado. Forman parte de él algunas de las principales compañías controladas por parientes, desde Mercadona hasta el Banco Santander, Barceló, Banca March, Mango o el Hotusa de Amancio López, que se incorporó el año pasado.

Ayer un amigo me decía: "El Ibex-35 ha subido este año un 13%, pero hay diversas empresas que han caído un 30%. Las voy a comprar, que ahora les toca". ¿Acertará mi amigo? Más bien no.

Los últimos resultados de PISA vuelven a poner la educación en el centro del debate público. En Cataluña, sin embargo, esta vez tenemos un problema aún más elemental: ni siquiera sabemos muy bien dónde estamos. La exclusión de una parte excesiva del alumnado de la muestra de los alumnos que hicieron las pruebas de PISA hace que los resultados de los niños y las niñas catalanes no sean comparables. Es un fiasco técnico y político importante. Pero quizás corremos el riesgo de que la discusión sobre quién tiene la culpa nos impida ver una cuestión más profunda. PISA nos está hablando de matemáticas, ciencias y comprensión lectora. Pero también nos está hablando, indirectamente, de democracia. La OCDE señala un descenso preocupante de la capacidad lectora de nuestros niños y constata un fenómeno especialmente revelador: crece el número de jóvenes que leen deprisa, superficialmente, y responden antes de haber comprendido bien el texto. Al mismo tiempo, aumenta el uso de las redes sociales y más de una cuarta parte de los alumnos afirma que los dispositivos digitales provocan distracciones de manera habitual en clase.La cuestión, a mi entender, no es demonizar totalmente las pantallas. Bien utilizada, la tecnología puede ser una extraordinaria herramienta de aprendizaje. El problema es otro: estamos educando a una generación en un ecosistema que premia la velocidad, la interrupción constante, la respuesta inmediata y el impacto emocional. Y después le pedimos que lea con atención, que distinga un dato de una opinión, que compare fuentes, que identifique una manipulación y que escuche argumentos con los cuales no está de acuerdo. Estas no son solo competencias escolares: son competencias democráticas.La coincidencia temporal resulta inquietante. Mientras discutimos los resultados de PISA, en Alemania la extrema derecha de la AfD acaba de obtener cerca del 45% de los votos en Sajonia-Anhalt. Un año y medio antes ya había doblado su apoyo en las elecciones federales y se había convertido en la segunda fuerza política del país. Alemania vuelve a preguntarse hasta qué punto una democracia puede ver erosionados desde dentro los valores que la sostienen. Sería absurdo, y demasiado cómodo, establecer una línea causal entre TikTok y el voto a la extrema derecha. Las causas del crecimiento de la AfD son mucho más complejas, pero tampoco deberíamos ignorar el ecosistema informativo en el que se transforman estas inquietudes en comportamiento político. Las redes no inventan el malestar, pero pueden amplificarlo. No crean necesariamente la polarización, pero premian los contenidos que indignan. Y la desinformación es especialmente eficaz cuando confirma aquello que ya querríamos creer. Por eso el problema de las fake news no es solo que no sepamos detectar una noticia falsa. El problema más difícil aparece cuando sabemos, o sospechamos, que una información es falsa y, a pesar de todo, decidimos compartirla porque refuerza nuestros prejuicios, perjudica al adversario o reafirma nuestra identidad.Aquí ya no hablamos simplemente de alfabetización digital. Hablamos de ética democrática. Durante muchos años hemos actuado como si la democracia fuera una infraestructura que, una vez construida, funcionara casi sola: una Constitución, elecciones periódicas, parlamentos, tribunales y libertad de prensa. Todo esto es imprescindible. Pero no es suficiente. Una democracia necesita ciudadanos dispuestos a participar, capaces de escuchar y deliberar, con criterio para valorar la información y suficiente resistencia democrática para continuar respetando las reglas, los derechos y los adversarios incluso cuando están enfadados, tienen miedo o sienten que pierden. Y estas capacidades no aparecen espontáneamente cuando cumplimos dieciocho años. Se aprenden.Aquí es donde la escuela adquiere una responsabilidad que va mucho más allá de recuperar puntos en PISA. Evidentemente que tenemos que mejorar matemáticas, ciencias y lectura. De hecho, poder entender un texto complejo es probablemente una de las mejores defensas contra la manipulación. Pero educar a ciudadanos democráticos no consiste en añadir una hora de “valores” al currículo ni en memorizar el funcionamiento del Parlamento. La democracia se aprende practicándola. Se aprende cuando un alumno tiene que defender una posición con argumentos y escuchar la contraria. Cuando tiene que distinguir una fuente fiable de una que no lo es. Cuando trabaja con otros alumnos con quienes no comparte origen, opinión o intereses. Cuando participa en una decisión real del centro y descubre que su voz tiene consecuencias. Cuando tiene que aceptar perder una votación. Cuando comprueba que estar convencido de una cosa no equivale a tener razón.Quizá, pues, después de PISA deberíamos formular una pregunta un poco diferente. No solo cuántos puntos queremos recuperar en lectura o matemáticas, sino qué ciudadano queremos que salga de nuestras escuelas. Alguien capaz de leer un texto largo. De escuchar una opinión que detesta. De distinguir un argumento científico de un eslogan. De no compartir una mentira aunque favorezca a los suyos. De participar sin querer excluir. Y de defender las reglas democráticas también cuando el resultado no es el que querría. Si la escuela no ayuda a formar a este ciudadano, el problema que tenemos es bastante más grave que salir mal en PISA. Necesitamos sobre todo enseñar a vivir democráticamente en un mundo que continuará siendo digital.

Por mucho que hoy todo sea digital, por mucho que el juego, el entretenimiento y las competiciones hayan conquistado terreno online, sigue haciendo la misma ilusión recibir un galardón o reconocimiento en formato físico. Esto no pasa de moda. Una copa, una medalla, una placa, un trofeo de ganador, segundo, tercero, cuarto clasificado o, en la mayoría de los casos, de participante. Aquel tópico inmortal “lo importante es participar” sigue vigente y en funcionamiento. Y para dar fe de ello existe el mundo fascinante de los trofeos. Y Laudo’s es una absoluta referencia. Este año cumplen su cincuentenario y lo viven con total plenitud.

En Nueva York, la joven periodista Andy Sachs acaba de empezar a trabajar como asistente de la temida directora de la revista de moda Runway. Pasa el día corriendo por los pasillos apuntando sus órdenes en una libreta negra. En París, Amélie Poulain también lleva una en las manos. Es una camarera de Montmartre que intenta encontrar a Dominique Bredoteau, el propietario de una caja de recuerdos que ha descubierto escondida en su casa. Ha localizado a tres hombres con este nombre en la guía telefónica y ha apuntado sus direcciones para ir descartándolos.Son dos escenas de películas diferentes –El diablo viste de Prada y Amélie–, pero comparten un mismo objeto: una Moleskine. Es una libreta de tapas negras, esquinas redondeadas y goma elástica que, desde el cambio de milenio, se ha convertido en un icono del diseño y en el producto estrella de una marca con presencia en todo el mundo. En 2025 la compañía facturó 117,8 millones de euros y durante el primer semestre de 2026, las ventas crecieron un 2,2%, hasta los 52,2 millones. Pero ¿de dónde salieron estas libretas? Y ¿cómo consiguió Moleskine convertir un objeto tan sencillo en una marca conocida en todo el mundo?La libreta de Bruce Chatwin

La historia comienza hace casi 40 años. Durante mucho tiempo, el escritor y viajero británico Bruce Chatwin había utilizado unos pequeños cuadernos negros que compraba en una papelería de la Rue de l’Ancienne Comédie, en París. Eran unas libretas sencillas, fabricadas artesanalmente por una pequeña empresa familiar de Tours, en el centro de Francia, que Chatwin se llevaba a sus viajes para tomar notas, dibujar mapas y apuntar todo aquello que después podía acabar convirtiéndose en material para sus libros. En Francia, aquel tipo de cuaderno era conocido como moleskine, por el material negro y encerado con el que se recubría la tapa.En 1986, sin embargo, el fabricante cerró. Cuando Chatwin volvió a la papelería parisina para comprar más, la propietaria le comunicó que los cuadernos habían dejado de fabricarse. Antes de marcharse hacia Australia a vivir una nueva aventura, el escritor intentó recoger todos los que tenían en la trastienda. El episodio lo acabó explicando en The songlines, el libro sobre aquel viaje que publicó al año siguiente.Casi una década más tarde, el libro cayó en manos de Maria Sebregondi, una diseñadora que trabajaba para Modo & Modo, una pequeña empresa milanesa. A mediados de los años noventa, la compañía buscaba un producto que pudiera conectar con una nueva generación de lectores, viajeros y creativos. Sebregondi estaba leyendo The songlines cuando se topó con la historia de los cuadernos desaparecidos.Sebregondi propuso a la empresa reproducir aquel pequeño cuaderno negro, conservar sus rasgos más reconocibles y convertir el nombre genérico con el que el escritor lo había descrito en una marca. En 1997 Modo & Modo puso a la venta las primeras 5.000 libretas Moleskine.De libreta a marca global

El éxito, sin embargo, no dependió solo del diseño. Modo & Modo decidió vender las Moleskine principalmente en librerías y tiendas de diseño, en lugar de tratarlas como un simple artículo de papelería, e incorporó al producto la historia que lo había inspirado.La fórmula funcionó: en 1999 ya se podía comprar en toda Europa, en los Estados Unidos y en Japón y, con los años, la compañía amplió el catálogo con agendas, instrumentos de escritura, bolsos y otros accesorios. La aparición de los ordenadores portátiles y, más adelante, de los teléfonos inteligentes no frenó su expansión. Al contrario, las libretas generaron comunidades de aficionados en internet que compartían fotografías de sus cuadernos y contribuyeron a convertirlas en un objeto de culto.El crecimiento acabó atrayendo a los inversores. En 2006 Modo & Modo fue adquirida por un grupo encabezado por el fondo Syntegra Capital y la compañía adoptó definitivamente el nombre de Moleskine. En 2013 salió a la Bolsa de Milán, pero la etapa como empresa cotizada fue corta: en 2016 el grupo belga D’Ieteren adquirió su control y al año siguiente la retiró de bolsa. Casi tres décadas después de aquellas primeras 5.000 libretas, Moleskine continúa formando parte del grupo belga y ha convertido el pequeño cuaderno que Bruce Chatwin echaba de menos en un negocio que factura más de cien millones de euros anuales.

]]>