Queda mucho camino por recorrer en la paridad hombre-mujer en las direcciones de las empresas. La mitad de la población aún está infrarrepresentada. Pero a pesar de unos niveles aún bajos, en las empresas familiares catalanas la situación es un poco mejor. Lo recoge un estudio promovido por la Associació Catalana de l'Empresa Familiar (ASCEF), según el cual, las compañías de esta índole "son claramente más inclusivas con las mujeres".

Que un cliente entre en una tienda y sea atendido por un trabajador con discapacidad intelectual debería ser una situación completamente natural. Hoy, lamentablemente, aún no lo es. Para entender por qué, hay que cambiar la mirada sobre lo que es la discapacidad intelectual.

Philippe Aghion (París, 1956) ganó el año pasado el Nobel de economía por la investigación sobre el impacto de la tecnología y la innovación en el desarrollo económico. Aghion, profesor en los prestigiosos Collège de France, Insead y London School of Economics, centra actualmente su trabajo en el papel de la inteligencia artificial (IA), en el crecimiento y en cómo Europa puede mejorar sus políticas para reducir la dependencia de los gigantes tecnológicos chinos y norteamericanos.

El meteorólogo más joven de TV3 Gori Masip (2002) todavía recuerda el día que descubrió qué era la nieve. Era muy pequeño cuando su hermano entró corriendo a su habitación para avisarle de que estaba nevando en Sitges, su pueblo natal: “Automáticamente le pregunté qué era la nieve. No tenía ni idea”, explica en declaraciones a l'Empresas.

Si fuera posible viajar al pasado antes habría que visitar Els Petits Encants. De hecho, sería imprescindible. La tienda de les Basses de Sant Pere de Barcelona que regenta desde hace veinte años Francesc Raich i Puig es toda una institución del barrio de la Ribera, un espacio emblemático, querido, un oasis, una torre de vigilancia, un lugar donde perderse durante horas. Todo a la vez. Todo son objetos del pasado, como manda el canon en estos lugares fascinantes y fabulosos a los que llamamos encants.

En los supermercados, la sección de productos sin gluten cada vez cuesta menos de encontrar. Entre paquetes de pasta, panes de molde, galletas, harinas, bases de pizza y magdalenas, domina a menudo un color: el amarillo intenso de los envases de Schär. La imagen contrasta con la realidad de hace solo unas décadas, cuando seguir una dieta sin gluten quería decir moverse entre farmacias, herbolarios, tiendas especializadas y recetas caseras a base de arroz, maíz o patata. Antes de que estos productos ocuparan estantes enteros, las personas celíacas tenían que buscarse la vida en un mercado con muy poca oferta.

El verano de 2005 se produjo la operación corporativa más grande de la historia de Colombia, cuando la principal cervecera del país fue vendida a la sudafricana SABMiller a cambio de 7.800 millones de dólares. Detrás de esta transacción estaba Julio Mario Santo Domingo, el magnate más importante de aquel país latinoamericano. Su familia había sido la máxima accionista de la compañía cervecera desde la década de los sesenta, con una tradición en el sector aún más atrás en el tiempo, cuando en 1933 su padre adquirió Cervecería Barranquilla y Bolívar.

El viernes 12 de junio, SpaceX comenzó a cotizar por primera vez en bolsa. Después de una valoración teórica récord de 130 dólares por acción, el debut fue espectacular: abrió a 149 dólares, alcanzó un máximo de 176 y cerró la sesión a 161, un 19% por encima del precio inicial. Con esta valoración, se ha situado como la séptima empresa más grande del mundo por capitalización bursátil, superando los 2 billones de dólares.

Semana muy movida en la cúpula de diversas instituciones y empresas. La Sindicatura de Cuentas, la Mobile World Capital, Abacus o el consejo regulador de la DO Cava han cambiado su cúpula con un gran peso femenino. Por otra parte, Renault España ya tiene un sustituto para el catalán Josep Maria Recasens, el flamante nuevo consejero delegado de Indra.

Desde que Alberto Palatchi Ribera vendió Pronovias a BC Capital en 2017 por 550 millones de euros, la compañía no ha dejado de acumular pérdidas. Tanto es así que acabó declarándose en concurso de acreedores voluntario el 18 de mayo. Esto después de pasar por más manos: en 2022, tras cinco años de números rojos, acabó en propiedad de los fondos acreedores encabezados por Bain (90%) y MV Credit (10%), con los que la compañía ha llegado a la insolvencia.

El presidente de la bodega Familia Torres, Miguel A. Torres, acaba de publicar sus memorias, Una vida entre viñedos (Planeta Gastro, 2026). Torres, que ha sido clave en la transformación del vino español en las últimas décadas, narra en él los hitos de su trayectoria profesional y revela intimidades de su vida familiar. A pesar de que la historia de la bodega se remonta a 1870, el libro comprende sobre todo el período entre la Guerra Civil, cuando la bodega quedó devastada, y el presente, con Torres, de 84 años y cuarta generación de la familia que ha dirigido la bodega, convertido en uno de los vinateros del mundo más implicados en la lucha contra el cambio climático.

Tasas elevadas de crecimiento del PIB y de la ocupación no implican necesariamente una mejora de la prosperidad de las personas. El PIB per cápita es un indicador más adecuado para valorar la traducción del crecimiento en bienestar –y aún mejor la renta disponible per cápita–. A su vez, el principal determinante del PIB per cápita es la productividad; es decir, el PIB generado por puesto de trabajo o por hora trabajada. Desde este punto de vista, preocupa que desde principios de la década anterior la productividad de la economía catalana ha tendido a evolucionar peor que la europea –exceptuando la recuperación incipiente de los últimos años–. ¿Hasta qué punto esta pérdida de productividad en relación con Europa se puede explicar por el sesgo de la economía catalana hacia determinadas actividades consideradas de bajo valor añadido?

En la calle de Provenza, casi haciendo esquina con Roger de Lluria, hay un tesoro. Un tesoro barcelonés que tiene más de cien años. Es la editorial Boileau, la editorial musical más antigua en activo del Estado. Toda una institución, un referente y una garantía de calidad tanto en la edición como en la divulgación de la música para todo tipo de públicos. Entrar en su tienda es dar un auténtico salto en el tiempo. Inaugurada en el año 1939 y proyectada siguiendo la inspiración del movimiento GATCPAC de arquitectura, se conserva igual que el primer día.

En la Rambla de Barcelona, un poco más abajo de la fuente de Canaletas, se nota un aroma. Es el mismo olor que flota en la calle Pelayo, junto a plaza Universidad; cerca de la Casa Batlló, y en el interior del centro comercial Diagonal Mar. Es un aroma dulce, tostado y un poco especiado, capaz de abrir el apetito a algunos viandantes, pero también de hacer arrugar el ceño a otros. ¿De dónde sale? Solo hay que barrer el paisaje con la mirada para encontrar la respuesta: se escapa de los locales que la cadena norteamericana de comida rápida Subway tiene repartidos por la ciudad. En Cataluña, tiene solo doce: todos en Barcelona excepto uno en Lloret de Mar. Ahora bien, en todo el mundo, la compañía acumula unas cifras de escándalo: unos 40.000 restaurantes en más de 100 países, lo que la convierte en una de las grandes franquicias de restauración.Durante casi seis décadas, Subway fue un negocio controlado por las familias de sus dos fundadores, Fred DeLuca y Peter Buck. Pero en 2023 la cadena pasó a manos del fondo norteamericano Roark Capital, especializado en franquicias de restauración. Subway había crecido tanto que, en algunos mercados, su propio modelo comenzaba a mostrar síntomas de agotamiento: locales demasiado próximos entre sí, tensiones con franquiciados y una competencia cada vez más fuerte de cadenas más nuevas, más pequeñas y con una imagen más actual. La marca, que había llegado a superar a McDonald’s en número de restaurantes, necesitaba volver a hacerse deseable. Subway ha puesto el mercado ibérico en manos del Grupo Vierci con el objetivo de abrir unos 400 restaurantes en España en los próximos diez años.¿Pero quiénes eran Fred DeLuca y Peter Buck? ¿Cómo se las arreglaron para levantar una cadena con decenas de miles de restaurantes por todo el mundo? Para encontrar la respuesta hay que viajar al verano de 1965, a Bridgeport, Connecticut, en los Estados Unidos. Un médico y un físico nuclear

Fred DeLuca acababa de graduarse en el instituto y tenía un objetivo claro: estudiar medicina. El problema era que no tenía dinero para pagarse la universidad. Trabajaba en una ferretería, donde ganaba 1,25 dólares la hora, pero aquel sueldo no le llegaba para pagar la carrera. Un poco desanimado, decidió pedir consejo a Peter Buck, un viejo amigo de la familia. Buck era doctor en física nuclear.La respuesta que le dio fue inesperada: le propuso abrir una tienda de bocadillos submarinos, un tipo de sándwich alargado muy popular en el noreste de los Estados Unidos. Buck le dejó 1.000 dólares y se convirtió en su socio. El primer local abrió aquel mismo agosto en Bridgeport, bajo el nombre de Pete’s Super Submarines, un homenaje al prestamista y a los bocadillos que allí vendían. La aventura, de entrada, no parecía destinada a hacer historia: era un negocio pequeño, pensado sobre todo para que DeLuca pudiera pagarse la matrícula.Pero el joven aprendió rápido. Entendió que, en aquel sector, no bastaba con hacer bocadillos: había que elegir buenas ubicaciones, mantener los costos bajos, ofrecer un producto regular y servirlo deprisa. También descubrió el valor de una idea que acabaría definiendo la marca: dejar que el cliente viera los ingredientes y eligiera cómo quería su bocadillo. En un mercado dominado por las hamburguesas, el pollo frito y los menús cerrados, aquel mostrador lleno de panes, quesos, verduras y salsas era un concepto nuevo. Una franquicia demasiado grande

El plan inicial de DeLuca y Buck era abrir 32 restaurantes en diez años. A mediados de los años setenta, sin embargo, solo habían puesto en marcha dieciséis, todos en Connecticut. Para crecer más deprisa recurrieron a la franquicia, una fórmula que hasta entonces habían visto como algo reservado a las grandes empresas. A partir de 1974, Subway empezó a multiplicarse con nuevos franquiciados. Durante las décadas siguientes, la cadena creció a gran velocidad, con la promesa de ofrecer una alternativa más fresca y personalizable a la comida rápida tradicional. Durante un tiempo, incluso superó a McDonald’s en número de restaurantes. Pero el mismo modelo que la había hecho gigante también acabó generándoles los problemas. Después de la muerte de DeLuca en 2015 y de Buck en 2021, Subway continuó en manos de las familias fundadoras hasta que, en 2023, Roark Capital tomó el control para reflotar la marca.

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El verano de 1588, durante la Batalla de Gravelinas, la célebre Armada Invencible castellana quedaba deshecha ante el empuje de la flota inglesa dirigida por Francis Drake. Que en la retirada hacia la Península una tormenta acabara de destrozar los navíos castellanos fue el hecho histórico, que propició una frase tan conocida como apócrifa, atribuida al rey de España Felipe II: "Envié mis naves a luchar contra hombres, no contra los elementos". Quien contemplaba la derrota española desde la distancia, pero frotándose las manos, era Sir Horatio Palavicino, italiano de nacimiento, pero ya convertido en banquero de la reina de Inglaterra (según se ha dicho a menudo, él mismo capitaneaba un navío de la flota inglesa, pero nunca se ha podido constatar de manera oficial que esto sea cierto).

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El mes de junio es clave para la declaración de la renta, ya que se acaba el plazo para presentarla. A partir del 1 de julio empezamos a contar también los plazos para que nos devuelvan lo que hemos pagado de más. De hecho, Hacienda tiene seis meses para pagarnos lo que nos debe de IRPF sin intereses. Solo si no nos lo devuelve a partir del 1 de enero, estos se empiezan a computar.A los contribuyentes no nos pasa lo mismo. Eso sí, tenemos tres formas de abonar el importe si nos sale a pagar. En primer lugar, nos lo pueden cargar íntegramente en cuenta el 30 de junio. La segunda opción es pagar el 60% ahora, en junio, y el 40% restante en el mes de noviembre. Esta opción de fraccionamiento no comporta intereses, en principio. Eso sí, te has de asegurar de que tienes el importe disponible porque, si no, te vendrá con un recargo de entre el 5% y el 10% directamente cuando te lo reclamen.En tercer lugar, podemos fraccionar el pago como si fuera una deuda. En este caso, hay que elegir la opción de reconocer una deuda con Hacienda y se nos permite pagarla hasta en doce mensualidades. Esta vez sí, con intereses, aunque suelen ser del 1,5% y, por lo tanto, mucho más rentables que un préstamo habitual. Aquí debemos ir con mucho cuidado. Si lo fraccionamos en las mensualidades que queramos, pero no pagamos una, en lugar de reclamarnos solo el importe de aquella mensualidad, la financiación “se pierde” y se nos reclama la deuda entera. Por lo tanto, esta opción de financiación puede acabar saliendo mal.En cualquier caso, y sea como sea, mientras Hacienda puede disponer del dinero de forma gratuita hasta el 1 de enero de 2027, a nosotros, en caso de impago, se nos computan recargos e intereses desde el primer momento. Beneficios de la administración.

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Indra ya hace unos meses que está remodelando su cúpula, con los recientes cambios de presidente y de consejero delegado y la incorporación de nuevas directrices de alto nivel. Este refuerzo del máximo nivel de la compañía tecnológica y de defensa también llega a Catalunya, donde la compañía que preside Àngel Simón ha nombrado un nuevo director territorial, Enric Blasco. Además, un banquero de toda la vida, José Ignacio Goirigolzarri –fue consejero delegado del BBVA, presidente de Bankia y presidente de CaixaBank–, da el salto al mundo de la moda como nuevo consejero independiente de Inditex, la compañía controlada por Amancio Ortega que tiene marcas como Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti y Bershka, entre otras.

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El crecimiento de la economía catalana y española es indudable. Y las estimaciones futuras, a pesar de una desaceleración, confirman que seguiremos siendo los campeones del alza del PIB. El presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, no se privó de recordarlo durante su intervención en la reunión anual del Círculo de Economía en Barcelona, donde sorprendió al auditorio anunciando los trámites para presentar unos presupuestos del Estado para 2027, que suenan más a programa electoral que a posibilidad real.

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Adrià Argemí, cofundador y director ejecutivo de la empresa aeroespacial Pangea Propulsion, se encuentra con laEmpresas entre banqueros, presidentes y directivos del Ibex, en plena Reunión del Círculo de Economía. Argemí, ingeniero de formación y europeísta de vocación, ha sido uno de los perfiles que el club de la burguesía barcelonesa ha elegido para hablar del tema del año: la defensa europea.

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En los últimos meses se han dado diversos informes y análisis que han defendido que una parte de los problemas económicos actuales provienen de una excesiva especialización en actividades de bajo valor añadido. Sin embargo, este planteamiento corre el riesgo de simplificar una realidad mucho más compleja y de presentar la economía como una confrontación entre sectores "buenos" y sectores "malos". La cuestión fundamental no es qué actividades se desarrollan, sino cómo se desarrollan. La evidencia internacional muestra que los países con salarios más elevados no son necesariamente aquellos que han eliminado los sectores intensivos en trabajo, sino aquellos que han logrado aumentar la productividad del conjunto de su economía. No se trata de reducir actividad, sino de mejorar la que se hace.

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