El grupo de supermercados Bon Preu ha llegado a un acuerdo con la multinacional alimentaria francesa Danone para adquirir su fábrica de lácteos de Parets del Vallès (Vallès Oriental), que debía cerrarse próximamente. El grupo de Osona transformará la planta en "un centro de operaciones tecnológico y logístico", según un comunicado conjunto de ambas empresas, que no han dado cifras del precio de la operación.

A principios de 2012, Danone pasaba por unos momentos delicados. Los directivos llevaban tiempo mirando los números con lupa y, en España, las cifras no les acababan de hacer el peso: en el primer trimestre de año, las ventas a todas las grandes divisiones del grupo habían caído alrededor de un 5 %. El escenario era preocupante. “Las cuatro líneas de negocio del grupo en el Estado van mal”, reconocía entonces Pierre-André Terisse, vicepresidente ejecutivo financiero del grupo frente a los medios. "La situación económica, el alto índice de paro y las medidas de reducción del déficit impulsadas por el gobierno español" les estaban pasando factura, afirmaba. Pero de los laboratorios de la división española acababa de salir un producto que podía dar la vuelta a la situación. Se trataba de Yolado, la apuesta del grupo por irrumpir en un mercado que no paraba de crecer: el del yogur helado.

Mañana. Barrio residencial de la parte alta. Un hombre fornido, con el pelo totalmente engominado y vestido con un polo blanco de marca, se prepara para salir a correr. Pero ahora está en la cocina, devorando un yogur con clase. De repente, levanta la mirada y habla directamente a cámara: “Muchas personas me preguntan cuál es mi secreto para mantener un cuerpo sano –dice, chulesco–. Es fácil: consumir sólo productos desnatados garantiza una alimentación sana”. Cuando sale por la puerta de casa se cruza con un chico joven, delgado y escuálido que, sentado en un banco, lo mira mientras también come un yogur y espeta, con una sonrisa burlona: “La gente me pregunta cómo me lo hago por tener un cuerpo sano. Pues comer sólo yogures Müller, porque los yogures Müller son los únicos que están pensados ​​para el placer”. Se levanta, se acerca a la puerta y lo recibe la mujer del runner con una gran sensualidad, que le hace entrar en medio de caricias sugerentes.

La multinacional de alimentación Danone ha anunciado este viernes a los sindicatos su voluntad de cerrar su fábrica de Parets del Vallès (Vallès Oriental), una de las dos que tiene el grupo en Catalunya. La medida supondría la destrucción de los 157 puestos de trabajo que tiene la planta.

Nuevo relieve generacional en una de las grandes fortunas con apellido catalán. Ricardo Portabella Peralta ha cedido la presidencia del holding con sede en Luxemburgo con el que controla sus negocios (Anpora SA) a su hijo de 26 años, Ricardo Junior Portabella Jarosilova, según ha avanzado este lunes Eldiario.es. El empresario tiene uno de los patrimonios con origen en el gigante de los lácteos Danone, siendo descendiente de una de las cuatro familias que controlaron durante décadas la filial española del grupo, junto a los Carasso, Botton y Fuster. En la última edición del listado de españoles más ricos del diario El Mundo, Portabella Peralta (de 63 años) ocupaba la posición número 61, con cerca de 925 millones de euros.

Desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania en febrero del año pasado, la inmensa mayoría de las empresas occidentales que operaban en el país han intentado salir de ella. Pero el Kremlin lo ha puesto muy difícil. Y recientemente ha empezado a incautar sus activos como una forma de represalia por las sanciones que Occidente ha impuesto a la administración y los aliados de Vladímir Putin. En abril, Moscú ya se apoderó de las filiales de las energéticas Fortum (fineza) y Uniper (alemana), sugiriendo que ponía el objetivo, básicamente, en este sector estratégico. Pero el pasado domingo, día 16, el presidente ruso apretó aún más el acelerador y ordenó la incautación de la francesa Danone y de la danesa Carlsberg –que opera en el país bajo la marca Baltika–, dos gigantes de la industria de la alimentación.

La huelga de transportistas está impactando directamente en las grandes empresas de alimentación. Algunas ya se han visto obligadas a parar su actividad temporalmente porque no pueden producir por falta de materias primas o bien porque no pueden distribuir sus productos por la movilización de los camioneros.

La huelga de transportistas, que este martes comienza su noveno día, empieza a incidir en el funcionamiento de las empresas de alimentación, algunas de las cuales ya se están planteando interrumpir su actividad. Es el caso de Danone, que esta misma mañana ha anunciado que si la movilización sigue 24 horas más se verá obligada a interrumpir la producción en sus cuatro plantas de lácteos, como la de Parets del Vallès, y las tres embotelladoras de agua en España, entre ellas las de marcas como Font Vella.

“Acabáis de hacer caer la estatua de Milton Friedman”. En junio pasado Emmanuel Faber, presidente y consejero delegado de Danone, celebraba con este entusiasmo el cambio de estatus legal del grupo de alimentación para convertirlo en una entreprise à mission, o empresa con causa, una nueva figura mercantil creada por el gobierno francés. Con esta decisión, aprobada por el 99% de los accionistas, Faber daba un paso más en su objetivo de convertir a Danone en una empresa que vaya más allá de los resultados económicos. Las entreprise à mission están obligadas a buscar el beneficio del planeta y la salud de sus clientes en lugar de fijarse únicamente en los beneficios de sus accionistas. Esto contravenía el credo liberal de Milton Friedman, conocido apóstol de la Escuela de Chicago que en los 70 defendió la necesidad de que las empresas se preocupen exclusivamente por sus accionistas. La teoría de Friedman ha sido ampliamente seguida desde entonces en las grandes corporaciones. De aquí la alegría de Faber: pensaba que había conseguido derrotar al influyente Friedman. Se equivocaba. Este mes, la pobre evolución de Danone en la bolsa ha provocado la decapitación de Faber. Primero se lo despidió como consejero delegado y al cabo de unos días también como presidente. ¿Es posible conciliar la ambición empresarial con la sostenibilidad ambiental y social?