Un proverbio inglés dice que cada nube tiene una rendija plateada, y ésta es una bonita definición de la esperanza. Cuando dentro del oscuro momento político se abre un claro, hay que celebrarlo. Una experiencia de liderazgo compartido con resultado exitoso ha sorprendido y entusiasmado a la vez a muchas personas afectadas por la llamada "fatiga democrática". El pasado 13 de junio, Zohran Mamdani y el responsable financiero de la ciudad neoyorquina, Brad Lander, anunciaron un cross-endorsement: Mamdani pidió a sus votantes que votaran por Lander en segundo lugar, y Lander, a su vez, hizo lo mismo por Mamdani. Ambos estaban en pugna por ganar la candidatura del partido demócrata a la alcaldía de Nueva York, pero la rivalidad no impidió una estrecha alianza. Si uno de ellos era eliminado, los votos del otro fluían directamente al candidato todavía vigente, fortaleciendo su posición. Juntos eran mucho más fuertes que separados: Lander aportaba estructura política, su base en Brooklyn y una enorme experiencia; Mamdani impulsaba una vibrante campaña entre jóvenes, inmigrantes y comunidades progresistas.

Hay un buen número de elementos que pueden ayudarnos a comprender por qué Donald Trump llegó a la Casa Blanca en el 2016 y ahora ha vuelto a conseguirlo. Se trata de factores diversos y de distinta naturaleza. Factores políticos, económicos, sociales, etc. Pero también existen aquellos elementos directamente conectados con el tipo de liderazgo desplegado por el hombre de la piel naranja. Tan intenso se ha revelado este liderazgo que, por ejemplo, ha acabado haciendo que el Partido Republicano orbite en torno a Trump, hasta el punto de que el ideario y la tradición republicana se han diluido y metamorfoseado en lo que conocemos como trumpismo. El Partido Republicano se ha convertido, tanto por fuera como por dentro, en el partido de Donald Trump.

El llanto de un bebé irrumpe durante unos segundos en la sala del Círculo de Economía donde se celebra el debate "Liderando el camino: mujeres que transforman", y mientras su madre le consuela las ponentes le piden que por favor no se vaya. Para ellas, cuatro mujeres en posiciones de poder, abrirse camino y transformar espacios tradicionalmente masculinizados tiene mucho que ver con ello, con apoyar a las mujeres que, con o sin hijos, quieren liderar espacios que hasta hace poco tenían vetados.

En enero de 2022 Jordi Cuixart anunció que no se presentaba a la reelección de la presidencia de Òmnium. Este gesto no sólo era un acto personal, sino una decisión política que ponía en valor la labor colectiva y reconocía la necesidad de renovación dentro del movimiento independentista. Su mensaje, "nadie es imprescindible y todo el mundo es importante", sigue resonando, estos días, como un recordatorio necesario de la importancia de un movimiento, como el que tuvo lugar en Catalunya entre 2010 y 2017, que fundamentó su enorme potencial en la inteligencia colectiva que demostró y en la fuerza creativa de la gente movilizada. También fue un ejemplo de qué significa asumir los retos a los que obliga la lectura rigurosa del presente, sin autocomplacencia, y de cómo adecuar las propuestas a un contexto sociopolítico a la fuerza cambiante, con madurez y voluntad de futuro.

Hay personas que no quieren jubilarse porque les da miedo encontrarse con las horas que ahora llenan con el trabajo. Otros, en cambio, esperan con ilusión un período en el que tendrán tiempo para dedicarse plenamente a lo que más les gusta, que también puede ser no hacer nada, o nada de lo que se entiende por productivo. No hace falta que el trabajo que haces te desagrade, pero puedes tener ganas de dejar de hacerlo. Te pueden echar, eso también, con mayor o menor razón. Entonces debes adaptarte a un cambio involuntario. A mí siempre me han impresionado las personas que han trabajado toda la vida en la misma empresa, pero entiendo perfectamente que la naturaleza de cada uno nos determina cambiar más o menos nuestro trabajo y nuestra vida. Esto en caso de que se pueda elegir, obviamente. Cuento que hay personas con menos oportunidades que pueden tener muchos deseos pero muy pocas opciones. En este mundo nuestro del Sueño Americano, no todo el mundo parte de la misma línea de salida y el sueño se queda en una pesadilla perpetua.

Lo que nos parece lejano a menudo está también a nuestro lado sin ser conscientes de ello. El autoritarismo está creciendo en el mundo, y es lo suficientemente evidente para todos, pero también aumenta en las organizaciones de nuestro entorno, y a menudo no nos damos cuenta. Con modelos autoritarios, globales o locales, no podemos esperar democracia, y sin democracia no habrá bienestar ni igualdad.

¿Qué tienen en común el entrador del Barça Xavi Hernández con el político y cantante Lluís Llach? ¿Y la directora de cine Carla Simón con la cocinera Ada Parellada? La respuesta la tiene Xavier López, maestro, ex director de la escuela Octavio Paz, que acaba de publicar el libro Liderazgos valientes publicado por Columna, en el que ha hablado de liderazgo con estos profesionales y con otros seis: la editora Iolanda Batallé, el director de Open Arms Oscar Camps, el médico Bonaventura Clotet, el actor Jordi Milan, la periodista Mònica Terribas y el director del Barcelona Institute of Science and Technology Eduard Vallory.

El próximo 17 de septiembre Oriol Junqueras y Marta Rovira cumplirán 10 años al frente de Esquerra. A pesar de que esta efeméride está cerca, supone un caso de longevidad cada vez más insólito en la política catalana. En la última década los liderazgos de los partidos han sufrido una fuerte sacudida y son pocos los dirigentes que aguantan un periodo de tiempo largo en los máximos cargos ejecutivos. Todo cambia y lo hace rápido. ¿A qué se debe este nuevo paradigma?

Pedro Sánchez, 28 años de militancia en el PSOE (tiene 49); Pablo Casado, 17 (de 40). Pere Aragonès, militante desde los 16 años en las juventudes de ERC; Salvador Illa se convirtió en regidor con solo 21 años. La lista de líderes políticos con una trayectoria personal casi inseparable de su partido es larga. No son casos anecdóticos, sino que en las cúpulas de las formaciones abundan personas que han hecho de la política su profesión y han tenido una experiencia escasa o incluso nula fuera de este sector.