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    <title><![CDATA[Ara en Castellano - The Economist]]></title>
    <link><![CDATA[https://es.ara.cat/etiquetes/the-economist/]]></link>
    <description><![CDATA[Ara en Castellano - The Economist]]></description>
    <language><![CDATA[es]]></language>
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      <title><![CDATA['The Economist' pide la dimisión de Pedro Sánchez]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/politica/the-economist-pide-dimision-pedro-sanchez_1_5460922.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/cd0025e0-540c-4247-bc7f-ec6c6681dd60_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>El semanario inglés <em>The Economist</em> publicó el jueves un artículo donde pedía que el presidente de España, Pedro Sánchez, dé un "paso al lado" tras los <a href="https://es.ara.cat/politica/preguntas-respuestas-caso-cerdan-problema-sanchez_1_5409427.html" >casos de corrupción que afectan a su entorno.</a> El medio -con sede en Londres- asegura que la democracia española vive una situación de "parálisis política" tras la imputación de los dos últimos secretarios de organización del PSOE y necesita renovarse. Por este motivo, plantea dos opciones: que los socialistas nombren a un "nuevo líder" o que se avancen las elecciones.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[ARA]]></dc:creator>
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      <pubDate><![CDATA[Fri, 01 Aug 2025 07:27:49 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[El presidente español Pedro Sánchez haciendo unas declaraciones en el Palau de Marivent en Mallorca.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[El semanario inglés señala al presidente español por los casos de corrupción recientes en su entorno]]></subtitle>
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      <title><![CDATA[Un premio inoportuno]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/opinion/premio-inoportuno_129_5229629.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/c20dc8f1-cd6f-42d8-ab5d-17017379c57f_16-9-aspect-ratio_default_0_x1571y674.jpg" /></p><p><em>The Economist</em>, que es una revista muy influyente (en general, de forma merecida), acaba de coronar la economía española<a href="https://empreses.ara.cat/empreses/aixi-justifica-the-economist-l-eleccio-d-espanya-millor-economia-mon_1_5228670.html" > como la mejor de entre las avanzadas del año 2024.</a> Lo lamento.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Miquel Puig]]></dc:creator>
      <guid isPermaLink="true"><![CDATA[https://es.ara.cat/opinion/premio-inoportuno_129_5229629.html]]></guid>
      <pubDate><![CDATA[Fri, 13 Dec 2024 10:44:30 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Una imagen de la industria turística en Salou.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
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      <title><![CDATA[¿Cómo no debes trabajar dentro de un avión]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/no-debes-trabajar-avion_1_5024292.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/5eb4abd2-5bb8-4005-bc34-2df158951834_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>No eres lo suficientemente importante para ir en primera clase en un avión, pero eres lo suficientemente importante para que tu empresa quiera que hayas completado una actualización de los riesgos del proyecto en el que estás trabajando en el momento en que aterrices. Tienes seis horas ininterrumpidas en el cielo y el trabajo no debería durar más de tres horas. No estás sentado en el asiento de en medio y nadie te puede enviar ningún correo electrónico. ¿Qué podría salir mal?</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[The Economist]]></dc:creator>
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      <pubDate><![CDATA[Fri, 10 May 2024 05:00:45 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Una persona trabaja con un ordenador portátil dentro de un avión.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[Las interrupciones y la falta de espacio dificultan avanzar trabajo en este medio de transporte]]></subtitle>
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      <title><![CDATA[La división Europa-Estados Unidos: ¿por qué los estadounidenses son más ricos?]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/division-europa-estados-unidos-estadounidenses-son-ricos_1_5016975.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/7855b0b1-79df-4596-a6e3-8d0e5edf2dde_16-9-aspect-ratio_default_0_x4149y215.jpg" /></p><p>Cuando se trata de crecimiento económico, América gana cómodamente a Europa. Muchos factores han alimentado el mayor rendimiento de Estados Unidos, desde la innovación tecnológica hasta las grandes reservas de petróleo. Pero hay una explicación que parece incluso demasiado simplista: "los estadounidenses trabajan más", como dijo el jefe del fondo petrolero de Noruega en una entrevista en el<em>Financial Times</em>el 24 de abril.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[The Economist]]></dc:creator>
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      <pubDate><![CDATA[Fri, 03 May 2024 05:00:27 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Oficina con trabajadores jóvenes]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[Los trabajadores estadounidenses realizan un 15% más de horas de trabajo que los europeos]]></subtitle>
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      <title><![CDATA[Pros y contras de llevar uniforme al trabajo]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/pros-contras-llevar-uniforme-trabajo_1_4982855.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/bf67a8d1-f02a-4226-93f9-1beae657bc37_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>Si trabajas en una gran oficina, es difícil que sepas exactamente a qué se dedican tus compañeros de trabajo sólo fijándote en su ropa. Sin embargo, esto contrasta con la mayoría de las personas con las que interactúas cada día. El conductor de bus que te lleva hasta casa o en el trabajo, el camarero que te prepara el café, la gente en la recepción que te desea un buen día cuando entras en un edificio... Con toda probabilidad toda esta gente viste algún tipo de uniforme. Sobre todo si estás en Estados Unidos. Una encuesta de la consultora estadounidense Gallup reveló que, aunque la mayoría de los trabajadores estadounidenses pueden escoger cómo vestir en el trabajo, casi el 25% deben llevar un uniforme.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[The Economist]]></dc:creator>
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      <pubDate><![CDATA[Fri, 29 Mar 2024 07:00:58 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Un mensajero con uniforme de su empresa.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[La ropa de trabajo proyecta una imagen de marca y puede afectar tanto a la empresa como a los empleados]]></subtitle>
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      <title><![CDATA[Por qué es bueno tener un estallido de ira en el trabajo]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/bueno-estallido-ira-trabajo_1_4962626.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/947597ed-8921-495d-afa0-cb5ff3f9fa15_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>Los días de concienciación están pensados ​​para recordarle a la gente las causas importantes y el comportamiento deseable. Así, en febrero se celebra el Día Internacional de la Fraternidad Humana, el Día Mundial de la Justicia Social y –el favorito de todos hasta que se volvió demasiado comercial, un poco– el Día Mundial de las Legumbres. El Día Internacional de la Felicidad cae en marzo; y debemos esperar hasta noviembre para el Día Mundial de la Bondad.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[The Economist]]></dc:creator>
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      <pubDate><![CDATA[Fri, 08 Mar 2024 11:56:38 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Los beneficios insospechados de la ira en el trabajo.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[Perder los estribos implica una pérdida de control, pero puede ser eficaz en el puesto de trabajo si se modula]]></subtitle>
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      <title><![CDATA[El difícil arte de delegar]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/dificil-arte-delegar_1_4888144.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/6d88cf04-5a0d-443e-8fbf-7ae97e0d2865_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>Delegar bien es el <em>six pack</em> de la gestión de empresas: muy deseado y más difícil de conseguir cuanto mayor te haces. En teoría, confiar las decisiones adecuadas a personas más bajas en la escala corporativa significa mayor satisfacción en todas partes. Los jefes tienen más tiempo para concentrarse en los problemas que realmente merecen su atención. Los directivos intermedios y los trabajadores tienen mayor sensación de autonomía. Y la organización se beneficia de una toma de decisiones más rápida de las personas mejor informadas del tema en cuestión. Pero, en la práctica, delegar es un campo minado.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[The Economist]]></dc:creator>
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      <pubDate><![CDATA[Sat, 16 Dec 2023 19:08:49 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Una imagen alegórica en el estudio sobre la motivación y la toma de decisiones]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[Puedes confiar las decisiones a los subordinados sin arrepentirte]]></subtitle>
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