Donald Trump ha afirmado recientemente que perder el estatus del dólar como moneda de reserva mundial sería como perder una gran guerra. No es una comparación menor. La primacía del dólar es una fuente esencial del poder norteamericano: permite a los Estados Unidos financiarse más barato, imponer sanciones y sostener déficits muy costosos para cualquier otra economía.Por eso preocupan dos señales recientes. La deuda federal acaba de superar los 40 billones de dólares, el doble que cuando Trump llegó a la Casa Blanca por primera vez. Solo en 2025, los intereses rondaron los 970.000 millones, más que todo su gasto en defensa. Y este agosto la rentabilidad del bono a treinta años alcanzó el 5,34%, el nivel más alto desde 2007. El mercado exige cada vez más por prestar a Washington.Al mismo tiempo, China ha reducido sus tenencias de bonos del Tesoro hasta los 633.400 millones de dólares, un 13% menos que hace un año y la cifra más baja desde 2008. En 2013 tenía cerca de 1,3 billones. No es una huida repentina ni un arma capaz de hundir a Estados Unidos: el mercado global continúa absorbiendo su deuda, y Japón y el Reino Unido ya tienen más bonos estadounidenses que Pekín. Pero sí que es una retirada lenta y deliberada.

En junio de 1997, el entonces senador de los Estados Unidos, Joe Biden, de vuelta de un viaje a Moscú, donde había ido a tranquilizar al Kremlin por la ampliación de la Alianza Atlántica, explicaba ante las cámaras que los rusos no querían “ni oír hablar de esta expansión de la OTAN”, y admitía que Moscú le había advertido que, si se consumaba, la respuesta de Rusia sería "darse la vuelta hacia China". Biden, dando por hecho que el acercamiento sino-ruso era impensable, se jactaba de haber contestado: "¿Sabe qué? ¡Buena suerte con eso! Y después, si no le funciona, ¡lo prueba con Irán!". Las palabras de Biden hicieron reír a una audiencia incapaz de imaginar, desde Washington, un mundo en que Pekín se convertía en un polo de atracción global. Tres décadas después, el mundo se reconfigura alrededor de China y Donald Trump ha quedado atrapado en una guerra en Irán, con impacto militar en toda la región y con capacidad de disrupción económica global. 

En la rueda de prensa del sábado, el presidente Trump se apresuró a afirmar que los beneficios derivados del mercado petrolero serían suficientes para compensar el coste de una intervención militar en Venezuela y que las empresas estadounidenses podrían salir claramente beneficiadas. Sin embargo, a pesar de la retórica —y la incautación de barcos transportando crudo—, al analizar los datos con mayor detenimiento se hace evidente que la argumentación del presidente presenta importantes incongruencias.

La hostilidad declarada entre Washington y Pekín marca hoy el orden internacional. Y aunque la Unión Europea intente escapar de la lógica de blogs, su propia debilidad la supedita a una realidad definida por esta confrontación. La guerra comercial entre Estados Unidos y China tiene una larga lista de víctimas colaterales que respiran aliviadas tras la tregua anunciada por Donald Trump y Xi Jinping sobre las restricciones a las exportaciones de tierras raras. Pekín confirmaba el sábado que este retraso de un año se aplicará también a la Unión Europea, que logra así rebajar la presión que amenazaba a sus fabricantes de automóviles, aerogeneradores, turbinas eólicas, ordenadores y otros productos tecnológicos que veían peligrar sus existencias de tierras raras y, por tanto.

Estados Unidos ha dado un nuevo paso en la desescalada en la guerra comercial con China, que se inició con las conversaciones del pasado fin de semana en Ginebra y se concretó el lunes con una rebaja mutua de las tasas durante 90 días. La administración de Donald Trump ha decidido rebajar del 120% al 54% los aranceles a los pequeños paquetes importados de China a partir del miércoles. Una medida que da aire a grandes gigantes chinos del comercio electrónico, como Shein o Temu.

Al profesor Michael J. Enright a menudo se le define como uno de los gurús de la estrategia empresarial. Tiene un interminable bagaje tecnológico, empresarial y económico. Ha asesorado a gobiernos de 30 países diferentes, y ha trabajado en proyectos de más de 40 países en todo el mundo. Es profesor de la Universidad Northeastern y durante años lo fue también de Harvard, entre otros. Ahora vive en Boston, pero durante 24 años trabajó en China y conoce de primera mano la cultura empresarial de medio mundo. Visitó Catalunya de la mano de ACCIÓ, en el marco de las jornadas del Cluster Day, en las que aseguró que Catalunya "tiene mucho que ofrecer" en este aspecto.

EEUU está iniciando la tercera fase de su política exterior desde 1945. La primera, formulada por el presidente Truman, tenía dos objetivos: reforzar el Estado para contraponerse a la URSS y promover la democracia en el mundo a través de la cooperación . Era la guerra fría. Se priorizó el desarrollo de la industria y la tecnología en EE.UU. No estaba todavía probado que la economía planificada del comunismo no funcionaba. El desarrollo de la industria pesada en la URSS bajo los planes quinquenales fue un éxito, a pesar del empobrecimiento general de la población. La política industrial de Stalin y la victoria sobre el nazismo forjaba el mito: la economía planificada “era superior” a la economía de mercado.