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    <title><![CDATA[Ara en Castellano - epic fail]]></title>
    <link><![CDATA[https://es.ara.cat/etiquetes/epic-fail/]]></link>
    <description><![CDATA[Ara en Castellano - epic fail]]></description>
    <language><![CDATA[es]]></language>
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      <title><![CDATA[El primer banco catalán que hace aguas]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/banco-catalan-aguas_1_4961429.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/2bc9d4a7-8b18-47f3-bd8e-0e13c00e2125_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>El 27 de diciembre de 1920 la sede central del Banco de Barcelona, ​​ubicada en un colosal edificio neoclásico al principio de la Rambla, se levantó con una muchedumbre de curiosos en la entrada. Era lunes, pero a diferencia de los últimos setenta y cinco años, las pesadas puertas de madera estaban cerradas con cerradura y cerrojo. La prensa de la época iba llena:<strong> la primera sociedad bancaria moderna fundada en España había anunciado que nunca más volvería a levantar la persiana</strong>. El Banco de Barcelona había entrado en bancarrota y había decidido desaparecer.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
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      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 12:50:06 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[El primer banco catalán que hace aguas “Los bancos tienen un problema: cuando se produce una situación de euforia económica, suelen tomar decisiones que conllevan demasiados riesgos y, esto, puede acabar llevándolos de la gloria a una situación de quiebra -explica José-Luis Peydró, catedrático de economía de la UPF-. Es necesario que ejercitemos la memoria”.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
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      <title><![CDATA[Second Life, la ciudad fantasma]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/second-life-ciudad-fantasma_1_4961419.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/c5c3d00d-a495-4b64-836a-1cd654f3d293_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>El domingo 13 de mayo del 2007, sobre un escenario descomunal y medio escondido tras un abultado atril blanco, <strong>Gaspar Llamazares</strong> trenzaba una frase tras otra. “Debemos hacerlo posible, hay que luchar por conseguir que nuestro mensaje llegue a más gente”, aseguraba de lo más convencido el entonces coordinador general de Izquierda Unida (IU). Lo hacía ante una audiencia muy especial, tan sólo de 90 personas que le miraban inexpresivamente, sin mover ni un dedo. Tenían la cara exageradamente pixelada. De hecho, Llamazares no hacía el mitin en el mundo real. Para sorpresa de los medios de comunicación, ese día había decidido convertirse en <strong>el primer político español que se atrevía a dar un discurso a través de su avatar de Second Life</strong>, un mundo virtual en 3D que permitía al usuario vivir una auténtica vida paralela.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
      <guid isPermaLink="true"><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/second-life-ciudad-fantasma_1_4961419.html]]></guid>
      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 12:49:55 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Second Life, la ciudad fantasma Demasiado quis enim. Donec pede justo, fringilla velo, aliquito nec, Vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo. Nullam dictum felis eu pede mollis pre Tium. Integer tincidunte. Cra S dapibus. Vivamus elementum semper nisis. Aenean vulputado y eleifend tellus. Aenean leo ligula, “Second Life no fue capaz de satisfacer las grandes expectativas que había generado –asegura Xavier Amores, director del MBA de la UdG–. De hecho, no supieron cómo adaptarse ni al nacimiento de las redes sociales ni a la irrupción de los dispositivos móviles. La dinámica de la innovación es constante y hay que saber amoldarse”.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
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      <title><![CDATA[Las estrellas no hacían suficiente luz para Planet Hollywood]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/estrellas-no-hacian-suficiente-luz-planet-hollywood_1_4961341.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/42d86b6b-e409-4a26-96dc-cdf1c5b64a66_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>El 22 de octubre de 1991, la célebre calle 57 de Manhattan estaba totalmente inundada de endorfinas, serotonina y oxitocina. Nunca se había visto nada igual. Cerca de 10.000 fans fervorosos se agolpaban en la entrada del edificio donde estaba a punto de abrir las puertas <strong>el primer restaurante temático del mundo dedicado al cine estadounidense</strong>. Su nombre era una declaración de principios: Planet Hollywood. Una fuerte campaña publicitaria y mediática se había encargado de dejar claro lo que pretendía ser el nuevo establecimiento. Los clientes podían devorar menús de hamburguesas, patatas y ensaladas por casi 9 dólares, en realidad un precio mucho más caro que en el resto de los locales de comida rápida, pero en cambio podían hacerlo rodeados de vitrinas con objetos de lo más apreciados por los cinéfilos empedernidos. El vestido de Dorothy de<em> El mágico de Oz</em> o el Batmóvil de <em> Batman</em> convertían el restaurante en un auténtico museo.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc AMAT]]></dc:creator>
      <guid isPermaLink="true"><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/estrellas-no-hacian-suficiente-luz-planet-hollywood_1_4961341.html]]></guid>
      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 12:39:23 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Las estrellas no hacían suficiente luz para Planet Hollywood Massa quis enim. Donec pede justo, fringilla velo, aliquito nec, Vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo. Nullam dictum felis eu pede mollis pre Tium. Integer tincidunte. Cra S dapibus. Vivamus elementum semper nisis. Aenean vulputado y eleifend tellus. Aenean leo ligula, “Planet Hollywood se relajó: lo confió todo al poder del nombre de tres celebridades y se olvidó de dar un valor añadido para fidelizar al cliente -explica Neus Soler, experta en marketing-. Y sufrieron una incoherencia grave: mientras en EEUU la palabra 'Hollywood' levantaba pasiones, aquí no generaba tanto fanatismo”.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
    </item>
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      <title><![CDATA[La pifia del seductor yogur alemán Müller]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/pifia-seductor-yogur-aleman-muller_1_4961334.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/394e422e-6f67-4ad7-86c5-5aeb9d67a839_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>Mañana. Barrio residencial de la parte alta. Un hombre fornido, con el pelo totalmente engominado y vestido con un polo blanco de marca, se prepara para salir a correr. Pero ahora está en la cocina, devorando un yogur con clase. De repente, levanta la mirada y habla directamente a cámara: “Muchas personas me preguntan cuál es mi secreto para mantener un cuerpo sano –dice, chulesco–. Es fácil: consumir sólo productos desnatados garantiza una alimentación sana”. Cuando sale por la puerta de casa se cruza con un chico joven, delgado y escuálido que, sentado en un banco, lo mira mientras también come un yogur y espeta, con una sonrisa burlona: “La gente me pregunta cómo me lo hago por tener un cuerpo sano. Pues comer sólo yogures Müller, porque los yogures Müller son los únicos que están pensados ​​para el placer”. Se levanta, se acerca a la puerta y lo recibe la mujer del <em> runner</em> con una gran sensualidad, que le hace entrar en medio de caricias sugerentes.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
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      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 12:38:29 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[La pifia del seductor Yogur alemán Müller “Müller quiso entrar en España con una estrategia equivocada: enfrentándose abiertamente con la todopoderosa Danone -opina Carolina Luis-Bassa, vicedecana de la Barcelona School of Management-. Danone supo defenderse, arrojando nuevos productos para dejarlos fuera de combate: esto es ser buen líder de mercado”. Demasiado quién enim. Donec pede justo, fringilla velo, aliquito nec, Vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo. Nullam dictum felis eu pede mollis pre Tium. Integer tincidunte. Cra S dapibus. Vivamus elementum semper nisis. Aenean vulputado y eleifend tellus. Aenean leo ligula,]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
    </item>
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      <title><![CDATA[El coche de Ford que parecía diseñado por Homer Simpson]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/coche-ford-parecia-disenado-homer-simpson_1_4961304.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/8ffda859-b027-4fa2-bb4d-34db4878b948_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>Atención al spoiler: lo recuerda poca gente, pero Homer Simpson tiene un hermanastro. Se llama <strong>Herb Powerl</strong> y dirige una importante marca de automóviles. El mundo lo descubrió el 21 de febrero de 1991. Pensando en el decimoquinto capítulo de la segunda temporada de<em>Los Simpsons</em>, los guionistas habían urdido un argumento trepidante que acababa con un Homer que debía diseñar el nuevo modelo de coche de la marca del Herb. El vehículo -aquí no hay spoiler- acababa siendo una auténtica chapuza y la empresa de su hermanastro acababa quebrando. El episodio habría pasado sin pena ni gloria si no hubiera sido porque<strong> el coche ideado por Homer se parecía muchísimo al Ford Edsel, un modelo de la todopoderosa Ford creado en 1957 y que se convirtió en un auténtico fiasco</strong>: aún hoy en día es considerado por muchos analistas el grande <em> epic fail</em> automovilístico de la historia.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
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      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 12:31:34 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[El coche de Ford que parecía diseñado por Homer Simpson Massa quis enim. Donec pede justo, fringilla velo, aliquito nec, Vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo. Nullam dictum felis eu pede mollis pre Tium. Integer tincidunte. Cra S dapibus. Vivamus elementum semper nisis. Aenean vulputado y eleifend tellus. Aenean leo ligula, “Pese al estudio de mercado, Ford se equivocó -dice Walter Garcia-Fontes, decano de la facultad de economía de la UPF-. En la posguerra se creía que para vender muchas unidades de un producto era necesario que fuera bueno e innovador, pero cuando apareció Edsel la cosa estaba cambiando: la demanda era un precio accesible”.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[La apuesta pública por un teleférico donde nadie subía]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/apuesta-publica-teleferico-nadie-subia_1_4961302.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/a624db15-fca6-46ea-b0eb-16c4eb984227_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>El viernes 14 de octubre de 2005, <strong>Xavier Sitjà</strong>, entonces alcalde de Esparreguera (Baix Llobregat), estaba contento. "Por fin el municipio ha quedado unido por ferrocarril con Barcelona, ​​el Bages y el resto de la comarca", exclamaba, satisfecho, en declaraciones a <em> El País</em>. Era el día en que se había puesto en marcha el flamante Aéreo de Esparreguera, <strong>un teleférico construido y operado por Ferrocarrils de la Generalitat (FGC) que, sobrevolando el Llobregat, permitía a los esparraguerinos llegar a la estación de tren de Olesa de Montserrat, de la línea Llobregat-Anoia de FGC, en sólo cuatro minutos</strong>.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
      <guid isPermaLink="true"><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/apuesta-publica-teleferico-nadie-subia_1_4961302.html]]></guid>
      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 12:31:33 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[La apuesta pública por Un teleférico donde nadie subía “Con el Aéreo de Esparreguera hemos aprendido que las inversiones las debemos efectuar sobre demandas existentes -dice Ricard Font, actual presidente de FGC-. Prever planes urbanísticos futuros está bien: debe permitirnos proyectar para estar preparados, pero no debemos materializarlos si la situación todavía no es propicia”, concluye. Demasiado quién enim. Donec pede justo, fringilla velo, aliquito nec, Vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo. Nullam dictum felis eu pede mollis pre Tium. Integer tincidunte. Cra S dapibus. Vivamus elementum semper nisis. Aenean vulputado y eleifend tellus. Aenean leo ligula,]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Adiós al coloso de las carrocerías de autobuses]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/adios-coloso-carrocerias-autobuses_1_4960569.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/ea68fae1-b38d-4cf4-b01d-f03771676064_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>Antes de responder, <strong>Josep Serra</strong> infla los pulmones hasta que no puede más y expulsa el aire con un sonoro suspiro. “¿Cómo se lo quitaron los trabajadores?”, repite pensativo, incómodo y con un punto de rabia en la voz. El secretario general del sindicato de industria de Comisiones Obreras de Girona medita cada una de las palabras que pronuncia. Finalmente, lo suelta: “Realmente,<strong> la plantilla estaba muy indignada</strong>”, explica segundos antes de admitir que éstos han sido las palabras “más finas” que ha podido encontrar para describir la situación.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
      <guid isPermaLink="true"><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/adios-coloso-carrocerias-autobuses_1_4960569.html]]></guid>
      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 10:37:17 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Adeu al coloso de las Carrocerías de autobuses “Noge sufrió mucho por culpa del componente psicológico de la crisis económica -reflexiona Josep Serra, del sindicato de industria de CCOO de Girona-. Todo el mundo se asustó y los pedidos estatales se detuvieron”. El no haberse internacionalizado hizo que Noge sufriera más que las otras carroceras históricas.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[La desalentadora muerte de la Editorial Moll]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/desalentadora-muerte-editorial-moll_1_4960548.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/2c78a2a0-b5af-4bb4-8283-c15a57b4cc46_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>El 18 de octubre de 2014 una carta sacudía las islas Baleares. La firmaban <strong>Antoni Moll Echeto y Susanna Moll Kammerich</strong>, gerente y directora de producción de la editorial más emblemática que había tenido nunca el archipiélago: la Editorial Moll. “A pesar de los esfuerzos abocados, hemos llegado a una situación insostenible:<strong> debemos cerrar las puertas</strong>”, admitían a regañadientes en la misiva. La noticia caía como un cubo de agua fría en un sector editorial que apenas intentaba levantar cabeza después de años de intensa crisis. <strong>A Moll no le había servido de nada el mérito de ser una de las editoriales más longevas de las Islas</strong>: ni el sello del mítico <em> Diccionario Català-Valencià-Balear</em> de Alcover Moll no había sabido resistir.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
      <guid isPermaLink="true"><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/desalentadora-muerte-editorial-moll_1_4960548.html]]></guid>
      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 10:30:47 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[La desalentadora Muerte de la Editorial Moll “En el sector del libro la crisis engordó a las grandes empresas y propició la creación de pequeños proyectos, pero tocó de muerte a empresas medianas como la Editorial Moll”, dice Montse Ayats, presidenta de la Asociación de Editores en Lengua Catalana. "Hay que encontrar modelos de gestión que eviten estas situaciones y las regeneren", opina.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Geemba: la 'start-up' de los gimnasios que se ahogó]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/geemba-start-up-gimnasios-ahogo_1_4960530.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/6611d82e-fbc4-46f4-9942-78ebaef37e43_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>El 30 de mayo de 2016, en las oficinas de Geemba <strong>se respiraba ilusión</strong>. Con los ojos clavados en la pantalla, el equipo de la pequeña <em> start-up</em> mataronense repasaba los comentarios que<a href="https://emprenem.ara.cat/gimnas-pagant-nomes-hores-que_0_1585641449.html"> los lectores del ARA habían ido publicando en las redes a raíz del artículo que les había dedicado ese mismo suplemento.</a> <strong>El proyecto estaba despertando pasiones entre los internautas</strong>: "Me parece una idea genial", "Espero que esta modalidad se extienda por todas partes", "Lo encuentro muy interesante". Hacía sólo cuatro días que de las oficinas de Geemba, en el Tecnocampus, había salido la esperada aplicación. Con el liderazgo del emprendedor <strong>David Gómez</strong>, Geemba se había convertido en <strong>una de las primeras plataformas que permitía a sus usuarios ir al gimnasio pagando sólo por las horas que estuvieran allí</strong>: sin matrículas ni cuotas. El artículo, que se convirtió en uno de los más leídos del<em> Emprendemos</em> de esos meses, les provocó un boom de descargas. "La gente nos hacía tantas consultas que no dábamos el alcance", explica David Gómez.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
      <guid isPermaLink="true"><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/geemba-start-up-gimnasios-ahogo_1_4960530.html]]></guid>
      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 10:26:29 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Geemba: la 'start-up' de los gimnasios que se ahogó “En emprendeduría es vital detectar los errores deprisa y virar con agilidad para esquivarlos: el tiempo es oro –asegura el emprendedor David Gómez–. Por eso cuando se tiene una buena idea es importante que no te ciegue”, añade. Para el creador de Geemba es “vital” no perder nunca la confianza en los proyectos, pero sin volar palomas.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Por qué ha fracasado el imperio del chef británico Jamie Oliver]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/fracasado-imperio-chef-britanico-jamie-oliver_1_4960526.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/a1040469-18aa-4a61-b20d-98a332101d62_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>El pasado martes el chef británico <strong>Jamie Oliver</strong> publicó un tuit devastador: “Estoy destrozado y profundamente triste. Gracias a las personas que han puesto el corazón y el alma en el negocio”. El mensaje confirmaba que el grupo de restaurantes del archiconocido chef británico Jamie Oliver -que se hizo un nombre en España tras cometer el <em> sacrilegio</em> de poner chorizo ​​en la sartén- <strong>había entrado en concurso de acreedores</strong> después de que él mismo declarara como insolvente a la compañía, con 1.300 trabajadores. <strong>El imperio de los fogones que el mediático Oliver empezó hace cerca de una década se había evaporado.</strong></p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
      <guid isPermaLink="true"><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/fracasado-imperio-chef-britanico-jamie-oliver_1_4960526.html]]></guid>
      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 10:25:14 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Por qué ha fracasado El imperio del chef británico Jamie Oliver “Si una empresa quiere tener éxito en el sector de la restauración, es necesario que se vaya renovando constantemente: desde cambiar los menús y las bebidas hasta la forma de relacionarse con los clientes”, apunta Simon Mydlowski, analista experto en este ámbito, en declaraciones a la BBC. Y añade: "Hay que, a la vez, saber diferenciarse del resto".]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Vinçon: cómo tener un local en el paseo de Gràcia y hacer aguas]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/vincon-local-paseo-gracia-aguas_1_4960481.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/7aa3351c-5aa5-4c68-b26e-80b9f0c49b6b_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p><strong>Dentro, una mesa de bar</strong>, un cenicero Copenhague y una papelera. También unos taburetes. Más allá, ocupando un lugar prominente, un par de aceiteras Marquina, consideradas las primeras aceiteras antigoteo del mundo. Los objetos pequeños, en vitrinas; los demás, expuestos sobre una plataforma de madera que les levantaba cuatro dedos de tierra. Así era el interior de la mítica tienda Vinçon pocos meses antes de cerrar para siempre, el 30 de junio del 2015. Situada en el paseo de Gràcia y con 74 años de vida, sus singulares escaparates, su terraza romántica, el histórico piso del pintor Ramon Casas y la sala de exposiciones, lo habían convertido en uno de los establecimientos más emblemáticos de Barcelona. Pero, a pesar de ser uno de los lugares de peregrinación de los amantes del diseño, la crisis les derrumbó. El 29 de mayo ya lo habían anunciado en prensa con un comunicado: “Sabemos que formamos parte de una cierta cultura de la ciudad, pero es inviable continuar: este modelo tiene una difícil cabida en Barcelona”, explicaban los propietarios.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
      <guid isPermaLink="true"><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/vincon-local-paseo-gracia-aguas_1_4960481.html]]></guid>
      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 10:06:38 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Vinçon: cómo tener un local en el paseo de Gràcia y hacer aguas Según los expertos, desde 1941, el cliente que compra en el paseo de Gràcia ha cambiado mucho. “El modelo de negocio de Vinçon ya no encajaba con la nueva Barcelona -explica Susana Domingo, profesora de estrategia en la UPF y en la BSM-. Si querían sobrevivir en un entorno lleno de turistas, debían cambiar el catálogo sí o sí”.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
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      <title><![CDATA[Envision: el ordenador de Olivetti que no compró nadie]]></title>
      <link><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/envision-ordenador-olivetti-no-compro-nadie_1_4960453.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static1.ara.cat/clip/faac5ad1-eda7-4692-b21f-388638f70847_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg" /></p><p>LA PEQUEÑA CIUDAD de Ivrea, perdida en medio del Piamonte (Italia), pasaría totalmente desapercibida si no fuera porque tiene más de 2.000 años de historia; porque hacen uno de los Carnavales más antiguos del país, y porque, desde 1908, se levanta también el majestuoso complejo industrial de Olivetti. Durante la década de los años 30, el célebre coloso de las máquinas de escribir eligió al municipio para construir la sede empresarial y levantar el majestuoso centro de producción que, años más tarde, arrancó elogios de los arquitectos. De hecho, el complejo fue declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 2018.</p>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Marc Amat]]></dc:creator>
      <guid isPermaLink="true"><![CDATA[https://es.ara.cat/economia/empresas/envision-ordenador-olivetti-no-compro-nadie_1_4960453.html]]></guid>
      <pubDate><![CDATA[Thu, 07 Mar 2024 10:06:05 +0000]]></pubDate>
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      <media:title><![CDATA[Envision: el ordenador de Olivetti que no compró nadie “A menudo aparecen nuevos productos pensados exclusivamente desde la óptica empresarial y dejando de lado una pregunta clave: ¿realmente el invento va a solucionar un problema al consumidor?”, destaca Xavier Amores , director del MBA de la UdG, que considera "vital" medir bien el valor del nuevo aparato para saber si puede tener éxito.]]></media:title>
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      <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
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