Un equipo de investigadores de la Universidad de Liubliana y de la BI Norwegian Business School llevaron a cabo un estudio para comprobar qué efecto tiene esconder conocimiento en las organizaciones, tanto para los compañeros de trabajo de la persona que retiene la información como para la persona misma. El trabajo, publicado bajo el título What goes around comes around: knowledge hiding, perceived motivational climate, and creativity, concluye que la reticencia a compartir ideas y recursos no sólo frena la creatividad colectiva, sino que acaba repercutiendo negativamente tanto en la creatividad de quien esconde el conocimiento como en el clima laboral, debido a la desconfianza y la competitividad que se establece. La creatividad, tal y como defienden los autores, no es sólo un proceso intrapsíquico, sino un fenómeno con una fuerte dimensión interpersonal: la generación de ideas innovadoras es el resultado de combinar perspectivas y aproximaciones diversas, a las que accedemos mediante la interacción social y la generosidad de compartir información y conocimientos.