Empresas familiares más feministas
BarcelonaQueda mucho camino por recorrer en la paridad hombre-mujer en las direcciones de las empresas. La mitad de la población aún está infrarrepresentada. Pero a pesar de unos niveles aún bajos, en las empresas familiares catalanas la situación es un poco mejor. Lo recoge un estudio promovido por la Associació Catalana de l'Empresa Familiar (ASCEF), según el cual, las compañías de esta índole "son claramente más inclusivas con las mujeres".
El análisis promovido por la ASCEF y realizado por las cinco cátedras de empresa familiar catalanas (universidades CEU Abat Oliba, Girona, Barcelona, Lleida e Internacional de Catalunya), que actualiza un anterior estudio de 2017, constata que la presencia de mujeres en la dirección "es superior en las empresas familiares, de forma consistente en todos los grupos de edad".
Aunque hay evidentes diferencias entre sectores, la presencia de mujeres en las direcciones es sistemáticamente superior en estas compañías. Y es un dato importante porque las empresas controladas por familiares representan en Catalunya el 92,3% del total, generan el 76,9% de la ocupación privada y aportan el 70,3% del valor añadido bruto (VAB). El análisis destaca que en las empresas familiares hay un porcentaje superior de mujeres sea cual sea la generación. En todo caso, la presencia femenina aumenta a medida que gana años la empresa y, por tanto, se va adaptando a los cambios sociales.
En el momento de la fundación –los primeros diez años de vida–, la presencia en la dirección de mujeres es del 21,5% frente al 12,7% en el resto de compañías. En la primera generación (una vez pasados los primeros diez años) es del 24,3% comparado con el 18,9% del resto; en la segunda, del 27,1% frente al 21,3%; y en la tercera, del 26,8% frente al 21,5%. Además de aumentar la proporción a medida que la empresa suma años de existencia, la presencia femenina tiende a consolidarse. Rosa Tous, presidenta de ASCEF y vicepresidenta de Tous, y sus hermanas, Alba, que es la presidenta, y Laura, consejera ejecutiva, son un ejemplo en la empresa de joyería y moda que crearon sus padres.
En resumen, ya es menos habitual que las hijas, sobrinas o nietas queden fuera de los órganos de dirección por el simple hecho de ser mujeres. En todo caso, a pesar de la mayor sensibilidad de las empresas familiares por la igualdad de género, aún queda mucho camino por delante. Y esperamos que no tanto como los cuarenta o cincuenta años que algunos estudios calculan para llegar al 40% o a la paridad en puestos directivos.
