La nueva hoja de ruta de la sostenibilidad: empresas resilientes y cadenas de valor alineadas

Reducir costes y ganar eficiencia ya no es suficiente. Las empresas incorporan a su hoja de ruta nuevas prioridades como la resiliencia, la seguridad de los suministros, la diversificación y la descarbonización.

El reto es hacer viable, productiva y financiable una transformación que también implica a toda la cadena de valor. Así se puso de manifiesto en el encuentro sobre sostenibilidad organizado por BBVA, en el que representantes de los sectores económico, energético e industrial analizaron los desafíos de la transición energética y su impacto en la competitividad empresarial.

“En 2019 en BBVA decidimos convertir la sostenibilidad en una prioridad estratégica. Empezamos analizando nuestra huella de carbono y nos dimos cuenta de que solo el 1% de las emisiones correspondía directamente a nuestra actividad. El 99% restante provenía de nuestros proveedores y clientes, es decir, de las empresas que financiamos”, abrió el director de Sostenibilidad de BBVA en España, Ángel Giménez Palazón. Desde entonces, los planes de financiación de BBVA pasan también por analizar los riesgos, teniendo en cuenta el plan de transición de las empresas, “independientemente de su dimensión”.

¿Por qué ahora?

El momento geopolítico, el alza de precios, las variaciones en las rutas del transporte y los suministros de energías están alterando el mercado. De ahí la necesidad de cambiar las cadenas de valor, tal y como subrayó Julián Cubero, Lead Economist – Economics of Climate Change, BBVA Research.

Conflictos como los del estrecho de Ormuz, la guerra de Ucrania, los aranceles o la elevada concentración del comercio de determinados productos estratégicos en China y en otras economías asiáticas, esperan una respuesta: la descarbonización de nuestra economía. “China es el elefante en la habitación” y ante esto es necesario desarrollar y reforzar la industria propia.

La importancia de avanzar hacia un modelo energético basado en las renovables es fundamental, cuando todavía cerca del 85% de la energía que se consume en el mundo proviene del petróleo, el gas y el carbón. “En los últimos quince años hemos reducido esta dependencia unos diez puntos porcentuales. Podemos ver el vaso medio lleno o medio vacío, pero es evidente que todavía queda mucho camino por recorrer”.

Según Julián Cubero, España tiene la capacidad de generar energía solar y eólica y eso representa una ventaja competitiva. Es necesario, sin embargo, adelantarse, disponer de energía a un precio competitivo y, sobre todo, adaptar la red eléctrica. “Las empresas deben entender que invertir en descarbonización también es una manera de ganar competitividad y resiliencia”.

Transversalidad

La sostenibilidad debe estar integrada y ser transversal en la empresa. “Las emisiones de una compañía no se limitan a las que genera directamente, sino que también incluyen las derivadas del consumo energético y de toda la cadena de valor, tanto de los proveedores como del uso y el final de vida de los productos”, explicó Joaquim Daura, vicepresidente del Clúster de la Energía Eficiente de Cataluña (CEEC).

La lucha contra el cambio climático y la pérdida de competitividad derivada de la dependencia energética son dos de los grandes retos europeos. “En Cataluña, esta dependencia se sitúa alrededor del 69%, y si incorporamos la energía nuclear, la cifra supera el 90%. Esta situación nos coloca en una posición de desventaja”, advirtió.

El sol, el viento, el agua y otras fuentes renovables deben garantizarnos el futuro porque “estamos hablando de una factura energética de miles de millones de euros”. También, talento, innovación y cooperación son claves y Europa debe desarrollar esta industria para dejar de ser vulnerables.

Empatía

Joaquim Daura, también directivo de Schneider Electric, y Carlos Velázquez, Service & Sustainability Senior Managing Director de Roca Group, concluyeron el acto con una mesa redonda moderada por Olga Escriu, directora de Soluciones de Banca de Empresas e Instituciones de BBVA en Cataluña, compartiendo algunas de sus experiencias e iniciativas.

En Roca Group se han impulsado en los últimos años grandes inversiones para transformar los procesos productivos. Se han electrificado, por ejemplo, los hornos de cocción y se ha apostado por la formación y por ofrecer herramientas gratuitas a los proveedores para medir sus emisiones. El propósito es hacer que la sostenibilidad forme parte de la relación comercial desde el primer momento y que “los objetivos del proveedor queden alineados con los de la empresa”, explicó Carlos Velázquez.

Schneider Electric ha extendido la descarbonización a toda su cadena de valor y, desde el 2021, acompaña a 1.500 proveedores en este proceso, con la previsión de incorporar a 500 más hasta el 2030. Pese a los avances en la reducción de emisiones, “el gran reto sigue siendo el alcance 3”, señaló Daura, quien defendió una relación con los proveedores basada en “la transparencia y la empatía”. También explicó cómo en la planta de Capellades, la capacidad insuficiente de la red eléctrica impidió aprovechar una subvención europea de 800.000 euros, poniendo de manifiesto la necesidad de fortalecerla.

Olga Escriu subrayó el compromiso de BBVA de alcanzar las emisiones netas cero en 2050 y destacó que el banco “acompaña a sus clientes para que avancen en sus propios compromisos de sostenibilidad, con soluciones integrales que les permiten convertir su apuesta por la transición energética en una verdadera ventaja competitiva”.