Cellnex registró el pasado año unas pérdidas de 361 millones de euros, frente a los 28 millones del ejercicio anterior a consecuencia del impacto extraordinario de su reorganización en España, según la información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En pleno proceso de focalización en negocios básicos después de unos primeros 10 años de adquisiciones, el operador de infraestructuras de telecomunicaciones también se ha visto afectada por "pérdidas por deterioro, que han lastrado el resultado final pese a la fuerte mejora operativa".

Telefónica ejecuta la primera gran compra para crecer en Europa La teleco española que preside Marc Murtra ha alcanzado un acuerdo con Liberty Global, el copropietario de la empresa de telecomunicaciones inglesa VMO2, e InfraVia Capital, para adquirir el 100% del capital social de la firma británica Netomnia por 2.294 millones de euros, según ha informado este miércoles por la tarde (MV) a través de la tarde. La operación ya empezó a sobrevolar hace unos días, cuando el Financial Times adelantó que Telefónica, de la mano con las otras dos empresas, estaba negociando la adquisición de lo que es el segundo mayor operador de fibra del Reino Unido.

Tras los primeros 10 años desde la escisión de Abertis, marcada por las compras y un crecimiento rápido, Cellnex encara una nueva etapa. Ahora se centra en focalizarse en los negocios básicos, vender los que no lo son y proporcionar rentabilidad a sus accionistas. Con la familia Benetton, a través de Edizione, al frente del capital; seguida por TC, del inversor activista Christopher Anthony Hohn; y el fondo de Singapur GIC, su consejero delegado en España, Alfonso Álvarez, un ingeniero de telecomunicaciones que trabaja desde que era una filial de Abertis, no descarta participar en algún proceso de concentración del negocio de las torres de telecomunicaciones y destaca la capacidad del grupo de proporcionar servicio incluso durante una inédita apagada.

Cellnex cerró la venta del negocio de centros de datos en Francia a Vauban Infra Fibre (VIF) por 391 millones de euros, según informó este viernes la compañía. Con esta operación, la empresa gestora de infraestructuras de telecomunicaciones culmina la operación que ya anunció el pasado octubre.

El aterrizaje de Marc Murtra en Telefónica hace casi un año supuso todo un estruendo y no solo porque se oficializó una mañana del sábado, después de que la noticia se filtrara a los medios de comunicación. También suponía el adiós de José María Álvarez-Pallete, que llevaba desde 2016 al frente de la compañía. Un cambio que estuvo impulsado por el gobierno español –tiene un 10% del capital social a través de la SEPI–, y que no generó ruido en CriteriaCaixa, el otro gran accionista de la teleco con un 10% del capital social.

El continuo flujo de información requiere redes de comunicación e infraestructuras robustas. Sólo en Europa, más de 520 millones de personas están conectadas a través de redes móviles. Cada línea transmite más de 50 gigabytes de datos al mes, y sólo el 5G representa ya más de 200 millones de conexiones activas. Todo esto requiere energía: unos 0,12 kilovatios hora por cada gigabyte transferido. Pero, ¿qué ocurre si todo esto se detiene?

Cellnex celebró ayer su décimo aniversario con un acto institucional en las oficinas centrales de la compañía en Barcelona con la presencia del presidente de la Generalidad de Cataluña, Salvador Illa. El consejero de Empresa y Trabajo, Miquel Sàmper, el delegado del gobierno del Estado en Catalunya, Carlos Prieto, en representación del gobierno de España, y los ex presidentes de la Generalitat José Montilla y Pere Aragonès completaron la representación institucional. El presidente de Cellnex, Óscar Fanjul, encabezó el acto que reunió, además, a directivos y trabajadores, y que culminó con una charla del CEO de Cellnex, Alfonso Álvarez Villamarín, y el periodista Albert Cuesta, moderada por la directora del diario ARA, Esther Vera.

Cuando se va la luz, no sólo se interrumpe el suministro eléctrico, también queda afectado a todo el sistema digital que permite la circulación de mensajes, llamadas y comunicaciones. En Europa, más de 520 millones de personas utilizan a diario servicios móviles, cada línea genera más de 50 GB de tráfico mensual y el 5G supera ya los 200 millones de conexiones activas. Todo ello requiere energía constante: aproximadamente 0,12 kWh por cada gigabyte transferido.

Se sabe que Marc Murtra, presidente de Telefónica, tiene una devoción por los autores ingleses y las lecturas de historia, economía y filosofía política, como explicaba el ARA en un perfil. A partir de ahí, ¿hasta qué punto ha inspirado el economista británico John Maynard Keynes la nueva hoja de ruta de la teleco? No lo sabemos. Pero lo que quedó patente la semana pasada, mientras Murtra presentaba el plan estratégico para los próximos cinco años, es que se trata de un autor que no ha pasado desapercibido para el directivo catalán a la hora de plantear, y por tanto dibujar, el camino que quiere que siga la teleco a partir de ahora.

Marc Murtra, presidente de Telefónica, anticipó el pasado mes de febrero un cambio de rumbo. Hacía un mes que había desembarcado en la teleco en sustitución de José María Álvarez-Pallete y defendía que la compañía debía adaptarse a los nuevos tiempos. Nueve meses después, y coincidiendo con la presentación de resultados entre enero y septiembre –Telefónica perdió 1.080 millones de euros–, Murtra ha puesto negro sobre blanco el cambio anunciado. Este martes, y bajo el nombre Transformar y Crecer, Telefónica ha presentado el plan estratégico para los próximos cinco años. "Será una batalla difícil", reconoció el directivo catalán ante analistas e inversores en referencia al plan presentado. Ahora bien, ha defendido la necesidad de lucharla para lograr ser "la operadora [de telecomunicaciones] líder en Europa".

Las llamadas para ofrecer servicios a los clientes tendrán que tener un código numérico específico. El Congreso ha dado un paso importante para evitar las llamadas spam con números de teléfono fijos o móviles convencionales y que impiden saber antes de descolgar quién está al otro lado de la comunicación. La comisión de Derechos Sociales de la cámara baja ha aprobado este miércoles la ley de servicios de atención a la clientela y que incorpora como principal novedad esta modificación. La iniciativa aún tendrá que elevarse a pleno y después pasar por el Senado antes de ver la luz verde definitiva.

Telefónica tenía un plan estratégico hasta el 2026, pero el estruendo en la cúpula, marcado por el cambio de presidente este pasado enero —Marco Murtra tomó el relevo de José María Álvarez-Pallete–, ha hecho que el horizonte de esta hoja de ruta acabe antes de tiempo. Este próximo 4 de noviembre, la primera teleco del Estado celebrará su Capital Markets Day y presentará, junto con los resultados de los nueve primeros meses del año, las líneas maestras del nuevo rumbo que desea seguir.

Este fin de semana una potente flamerada solar ha provocado la erupción de materiales del Sol que hoy han empezado a llegar a la Tierra: gran cantidad de partículas están impactando contra la atmósfera y el campo magnético terrestre. No es una situación excepcional ni peligrosa para la vida en nuestro planeta, pero estas partículas fruto de las tormentas solares pueden provocar a veces afectaciones en los satélites artificiales y en las telecomunicaciones.

La Generalitat ha puesto en marcha un protocolo pionero para mejorar la gestión de incidencias en las telecomunicaciones, con el apoyo de empresas y entidades municipales, y que también permitirá un trabajo coordinado de despliegue de la fibra óptica en toda Cataluña, que beneficiará a municipios pequeños. El consejero de Presidencia de la Generalitat, Albert Dalmau, ha presidido este jueves en Monistrol de Montserrat (Bages), uno de los municipios que ha sufrido incidencias de conectividad, una reunión de trabajo con las empresas de telecomunicaciones y las entidades del mundo local firmantes del acuerdo, en las que se han compartido los compromisos adquiridos y las medidas que se echarán.

Telefónica quiere beneficiarse también del momento de efervescencia que vive el sector de la defensa. La compañía no sólo prevé invertir en esta actividad, al menos en esa área vinculada a su negocio (las tecnologías de la información y la comunicación), sino que quiere alinearse con el plan de defensa del gobierno español y hacerse un agujero. "¿Invertiremos en defensa? Sí, queremos invertir en defensa, pero siempre subordinados a la política de defensa que marque el ministerio [de Defensa]", ha afirmado el presidente de Telefónica, Marc Murtra, durante su comparecencia en el Congreso de los Diputados este jueves.

De la euforia al desencanto. Así se podría resumir el repliegue de Telefónica de América Latina más de 30 años después de realizar la primera inversión. Su desembarco en la región se produjo en los años noventa gracias a la privatización del negocio en el Estado, pero también en el otro lado del océano Atlántico, donde muchos países vivían procesos de privatización de los operadores de telecomunicaciones estatales. "Telefónica ha sido uno de los motores para el desarrollo de América Latina y lo seguirá siendo porque estamos convencidos de que el desarrollo de las telecomunicaciones en la región será muy importante en los próximos años", defendía en 2004 el entonces presidente de la teleco, César Alierta.

Vodafone España ha anunciado este miércoles un expediente de regulación de empleo (ERE) para 1.198 empleados, lo que equivaldría a más de un tercio de la plantilla en todo el Estado (el 36%). Según la compañía, la decisión se toma con el objetivo de "garantizar la viabilidad y competitividad de la empresa en el futuro", aseguró en un comunicado. En Catalunya existen actualmente 330 empleados de Vodafone España, pero fuentes de la empresa aseveran que "no están desglosados" los datos de los afectados por territorios.

Si existe un sector que está viviendo un momento de sacudida es el de las telecomunicaciones. Tras la fusión entre Orange y Más Movil (hoy MásOrange) o el aterrizaje de Arabia Saudita en el capital de Telefónica, Vodafone España también se suma a los cambios iniciando una nueva etapa. Aunque su nombre no desaparecerá de un día a otro, la compra por parte del fondo de inversión británico Zegona sí trastoca su estructura y, claro, sus planes de futuro en el Estado.

Menos de dos meses. Éste es el tiempo que ha tardado la SEPI, el brazo inversor del gobierno español y que depende del ministerio de Hacienda, en adquirir el 10% del capital social de Telefónica desde que anunció la primera compra de acciones a finales de marzo. Con la última adquisición de acciones detallada este lunes por la tarde a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el Estado es ya, 27 años después de su privatización, el primer accionista de la teleco española.