Oligopolios
Es de agradecer el último artículo de Carlota Gurt en este mismo diario sobre la concentración de la propiedad en el sector editorial. El debate que pone sobre la mesa en torno a los grandes, los pequeños, los independientes, los oligopolios y la cultura catalana es tan importante que es bueno comenzarlo y estaría bien hacerlo tranquilamente y presencial. Por necesario, porque seguro que podemos aprender y, sobre todo, para llegar a conclusiones rigurosas que nos permitan trabajar por una cultura ambiciosa y con futuro.
Paramount, empresa propiedad de Larry Ellison70 años después de los hechos que menciona Gurt en su artículo, Paramount, empresa propiedad de Larry Ellison, amigo íntimo de Donald Trump, ha comprado Warner Bros por 100.000 millones de euros con la ayuda directa del presidente de los Estados Unidos para controlar políticamente la CNN, entre otras cadenas, y lo ha hecho con dinero de las monarquías del golfo Pérsico poniendo en grave riesgo la diversidad y la libertad de expresión en el campo audiovisual a escala global.
Mientras tanto Twitter ha sido comprada por Elon Musk por 40.000 millones de dólares con el objetivo declarado de cambiar el resultado de las elecciones en los Estados Unidos y contribuir a la extensión de la ultraderecha.
Al mismo tiempo Amazon invertía en Europa más de 320.000 millones de euros que le han permitido facturar en venta de libros miles de millones además de destruir el tejido comercial y sobre todo muchas librerías de toda Europa.
La suma de millones, con estas tres operaciones empresariales, sube a 460.000, que es todo el PIB de Cataluña, País Vasco e Islas Baleares del 2025. Esta es la batalla de los oligopolios que, efectivamente, impacta en nuestra cultura: los 460.000 millones –que, por otra parte, son solo un ejemplo– que están acabando con la diversidad, la pluralidad, la creatividad, la iniciativa individual y colectiva, aquí y en todo el mundo; este es el problema y no los 25 millones que factura Abacus.
En el mismo período, los grandes grupos editoriales que controlan el mercado en el estado español –Planeta (2.000 millones de facturación) y Penguin Random House Mondadori (4.000 millones) que tienen casi el 50% del mercado–, han reducido la cuota de catalá mientras, simultáneamente, iban comprando las editoriales más emblemáticas en lengua catalana: 62, Pòrtic, La Campana, Periscopi, La Magrana…
Y todo esto, esta pinza a escala global que tiene un claro impacto local ha provocado que hoy el mundo editorial catalán esté más empobrecido, sea más precario, pague peor a los creadores, a los traductores, a los trabajadores, que las editoriales independientes y las librerías independientes tengan un equilibrio económico justo y no hagan las inversiones que necesitan. Cuando Carlota Gurt se queja de que no se aplican las tarifas, o cuando denunciaba en un artículo anterior que los libreros no le pagaban las presentaciones, va de esto, de la fragilidad en la que viven las industrias culturales en un país con una lengua minorizada atenazada por los retos que nos plantea la globalización y los oligopolios de verdad.
Y este es el reto que afrontamos desde Abacus. Contribuir a resolver la ecuación que ahora mismo nos plantea la globalización y la concentración empresarial en el campo de los contenidos. Ni más ni menos. Puede ser un reto imposible, pero creemos en ello y lo intentamos con todas las fuerzas. Somos una institución que tiene la confianza de un millón de socios cooperativistas, creada en 1968 por gente que tenía máxima ambición en momentos mucho más difíciles y que nos inspiran a trabajar fuerte para dotar de más músculo empresarial y económico a la cultura y la lengua catalana.
Es por eso que trabajamos para aglutinar el máximo de talento alrededor de nuestro proyecto cooperativo preservando la personalidad y la independencia de cada proyecto. Lo saben los editores y editoras que han venido de la Galera, de Ara Llibres, de Arcàdia, de Viena, de Navona, de la Bernat Metge, de Univers, pero también las librerías independientes como la 22 de Girona o la Quart Creixent de Palma y otras que ya trabajan con nosotros para mejorar la fortaleza de su proyecto y en un marco de independencia total. También lo hacemos en el campo audiovisual creando series, películas, programas de televisión y también en el campo de la educación, por ejemplo, ofreciendo extraescolares gratuitas a miles de niños y niñas en el último año y mirando cómo podemos volver a ser lo más útiles posible a los maestros de nuestro país.
Abacus es un proyecto pequeño (142 millones de facturación total) que quiere ser grande para servir a la cultura catalana en el contexto de la globalización.
Y lo queremos hacer con un modelo de propiedad cooperativo porque creemos, y hace muchos años que creemos, en el poder de la sociedad para poder construir alternativas económicas que hacen el mundo mejor.
Quizás somos ingenuos, quizás no saldremos adelante, pero creo que estaremos de acuerdo en que si tenemos que corregir cosas, mejor hablar de ellas e ir acumulando energía para combatir los monopolios de verdad.
Estaría bien hablar de ello seriamente. Hay ganas.