¿Qué es Confluence Valley y por qué ha comprado el Joventut?

BadalonaScranton Enterprises cerró la semana pasada un acuerdo para la venta del Joventut Badalona al grupo empresarial Confluence Valley. La operación, que incluye a Ricky Rubio en el accionariado, se ha recibido con optimismo en la cuna del baloncesto y ha puesto sobre el mapa a esta nueva empresa propiedad del Zalgiris Group creada a principios del mes de octubre.

Confluence Valley es una nueva aceleradora de infraestructuras deportivas centrada en la expansión internacional y la gestión de nuevas sedes. La empresa aspira a reunir franquicias deportivas internacionales, espacios para eventos distintivos y experiencias digitales innovadoras. Una de las patas clave de la compañía es Tesonet, un desarrollador de negocios que actúa como inversor.

"La operación se ha hecho pensando que sea buena para la Penya. El movimiento se tiene que demostrar andando, pero la SAD sigue siendo la misma. Lo único que cambia es que el accionista mayoritario ha decidido vender sus acciones. No puedo avanzar más informaciones porque no me corresponde a mí, pero todo el mundo piensa que el nuevo accionista mayoritario querrá decidir cosas. Esto lo iremos viendo con el paso del tiempo", explica Juanan Morales, presidente del Joventut.

Todas las operaciones de este estilo están reguladas y, por tanto, sujetas a su validación. "El Consejo Superior de Deportes debe verificar que el nuevo propietario no tenga otro club en la misma categoría en la que nosotros competimos y que el origen del dinero sea lícito. Hay un periodo transitorio", asegura el exjugador verdinegro.

La estructura sigue en marcha y el club, a través de su consejo de administración, puede realizar las operaciones que considere, como se ha visto con el fichaje de Nikola Radicevic. "Todo sigue funcionando igual y si el nuevo accionista mayoritario quiere introducir cambios, ya nos lo comunicará", resume Morales.

El objetivo de Confluence Valley es transformar las sedes de eventos en catalizadores para el éxito de equipos, deportes y ciudades. "Esto se conseguirá creando condiciones que fortalezcan la estabilidad financiera y el potencial de inversión de las organizaciones deportivas, que aumenten la popularidad y la accesibilidad de los deportes y que mejoren el crecimiento económico y la reputación de las ciudades", reconocen desde la aceleradora. Su director ejecutivo es Paulius Motiejunas, que anteriormente ocupó cargos de liderazgo tanto en el Zalgiris como en la Euroliga. "La entidad lituana ha desarrollado un modelo de gestión con éxito basado en el crecimiento de los ingresos a través de su diversificación, la elevada asistencia a sus partidos de Euroliga y el uso de las instalaciones para la celebración de eventos no deportivos. Esta estrategia encuentra en el Joventut Badalona y en el Palau Olímpic una base sobre la cual continuar creciendo", señalan.

"Estamos aprovechando nuestra amplia experiencia para ayudar a esta aceleradora a convertirse en un líder mundial en deportes y entretenimiento. Nuestro modelo operativo ha sido probado a lo largo del tiempo y ha demostrado ser capaz de crear valor para equipos, organizaciones deportivas y ciudades por igual. Creemos que la infraestructura deportiva puede ser mucho más que un lugar para eventos. Puede convertirse en un activo estratégico y una parte integral de la comunidad. Esto es lo que diferencia a nuestra aceleradora de empresas similares: cuando la infraestructura se construye alrededor de un equipo que la puede gestionar y monetizar, el deporte y el entretenimiento se convierten en una historia de éxito para toda la ciudad", dice Motiejunas.

Las actividades de Confluence Valley, que tienen previsto aterrizar la semana que viene en Badalona, se centran en cuatro áreas clave: equipos, infraestructura, eventos y visitantes, y tecnología.

Del Olímpico al Mágico

La explotación comercial del Palacio Olímpico es uno de los puntos con más margen de crecimiento. El objetivo es trasladar a Badalona los aprendizajes vividos en el Zalgirio Arena, uno de los recintos europeos con mayor rendimiento económico. Las obras del Sant Jordi Club, que tiene una reapertura programada para 2029, y el retraso del nuevo Palau Blaugrana abren una ventana de oportunidad única.

El uso comercial más elevado del Palacio Olímpico puede provocar un reajuste de los entrenamientos de los equipos de la cantera verdinegra y el club ya estudia trasladar algunas sesiones a unas pistas del Pistes Màgic Badalona que necesitarán una reforma.