Enric Cabestany: "La industria del videojuego sola mueve más que toda la industria cultural"

BarcelonaEnric Cabestany (Barcelona, 1981) es un emprendedor inquieto. Aprovecha al máximo las 24 horas del día, pero intenta conciliar con la vida familiar. Por eso ha dejado el cargo de vicepresidente global de marketing y editorial y director general de la oficina de Barcelona de FunPlus, multinacional suiza de los videojuegos. Antes, protagonizó una peripecia profesional en Latinoamérica y en Silicon Valley. De ahí surgió su relación con las apps, los videojuegos... y hizo grandes amigos en la capital mundial de la tecnología. Después se vinculó con las tecnológicas asiáticas y fue el encargado del aterrizaje en Barcelona de la china de videojuegos para móvil IGG en 2018. Hoy participa en numerosos proyectos tecnológicos, dos de los cuales aún ligados al mundo de los videojuegos.

¿Cuál es el proceso de creación de los videojuegos?

— Las cosas han evolucionado mucho. Ahora no es que haces el videojuego y después el marketing, sino que cuando vas desarrollando el videojuego ya vas creando comunidad, entendiendo qué quieren los usuarios...

¿Cuánto dura el proceso?

— Cuando yo empezaba tardaban tres años y pico en salir al mercado. Ahora, un año y pico. Va tan deprisa y el usuario demanda tanta innovación que estas grandes empresas hacen desarrollos de videojuegos muy cambiantes, pero que continúan con una misma temática. Nosotros éramos expertos en los juegos de estrategia, que van a un target más adulto, con capacidad económica y que invierte en una comunidad porque no juegan solos. Un ejemplo es el Age of empires. Pues eso es lo que hacen en el móvil. Son juegos de estrategia y los que generan más ingresos. Son menos masivos, pero el ingreso de media es mucho más alto.

¿Qué características tienen?

— Busquen lo que llaman las whales (ballenas), los grandes consumidores para los cuales se proponen planes. Es una industria con muchas vertientes. Antes se decía que un videojuego era creación y desarrollo, pero hoy en día es el marketing. Por supuesto que se ha de tener un buen producto, pero el marketing es clave.

¿Cuál es la importancia del sector en Cataluña?

— Siempre se ha dicho que en Cataluña es importante la industria audiovisual, pero la del videojuego es muchas veces más grande. Pasa más desapercibida y, no obstante, mueve mucho más. La industria del videojuego sola genera mucho más que toda la resta de la industria cultural junta.

¿Cómo ha sido posible?

— Nos hemos sabido reconvertir. Somos los más pioneros e innovadores a la hora de obtener usuarios, porque somos una industria focalizada en los datos (todo se mide en cuánto dinero invierto y cuánto me retornan del usuario). Hay desarrollo, diseño, publicidad, matemáticos, informáticos, economistas, absorbemos gente de banca, de audiovisual y otros. Estamos creando una industria muy transversal.

¿Y cuál es el papel de la inteligencia artificial?

— Antes se creaba un anuncio y una agencia externa tardaba en hacer un vídeo dos semanas y si era grande, un mes. Hoy tengo un equipo interno, que con todas las herramientas crea un vídeo en dos o tres horas. Además, la inteligencia artificial (IA) ha entrado en todo el proceso.

¿Y ahora a qué se dedica?

— Acordé salir de la gestión en FunPlus, de la cual sigo siendo accionista, porque quería empezar a emprender en algunos proyectos. Uno es Apptonomy, una plataforma Aso, que es el SEO para las apps. Con el volumen de aplicaciones que hay, es difícil tener visibilidad. Y sin suficiente dinero hay estrategias y plataformas en el mercado que, por suscripción, te dan esta capacidad. Competimos con empresas que tienen 300 empleados y 200 millones de inversión. Estos dos emprendedores, con inteligencia artificial y herramientas, han creado una aplicación que da mil vueltas a muchas de estas grandes empresas. He entrado como socio y les estoy ayudando a traer clientes.

¿Qué más?

— También estoy con la asiática Appgrowing, donde soy socio y asesor. Es una plataforma que da todos los datos de los competidores. Y donde sí que me implico más es en Pickem, donde entro como CMO (responsable de marketing) del grupo para liderar su crecimiento. Es una empresa de juegos sociales con un crecimiento muy rápido en los Estados Unidos.

¿Cómo puede trabajar en tantos proyectos? ¿No duerme?

— Antes llevaba casi 140 personas. Más de la mitad de mi tiempo era para gestionar gente. Y viajaba mucho. Llegó un momento en que pensé que necesitaba tiempo para mí y disfrutar de mi familia, de mis hijos, que están creciendo. Me involucro en cosas que quiero. No tengo que llegar a las 9 de la mañana a una oficina, no tengo que salir a las 8 de la tarde.

Se dice que falta talento...

— Los hay, pero tienes que saber dónde está. Por ejemplo, hay una empresa que me ha pedido colaborar con ella en Asia porque he estado muchos años trabajando en la zona y conociendo creadores de éxitos con los que tengo relación y una red de contactos. Y vienen grandes empresas del sector y los pongo en contacto.

En Barcelona han venido muchas empresas asiáticas, americanas, del resto de Europa, sobre todo del mundo del videojuego. Crean hubs aquí, pero no hay de autóctonas...

— Barcelona se ha transformado en un hub desde que el Mobile World Congress apareció allí. Es una de las ciudades más atractivas para atraer el talento tecnológico porque hay una regulación sencilla y se pueden encontrar beneficios, porque las administraciones necesitan atraer empresas y se involucran en ello. Ha sido muy interesante para empresas como King, Scopely, las chinas, de todas partes. Gente que ha ido creando aquí y quiere quedarse a vivir en Barcelona. El emprendedor puede conseguir el primer capital, hasta 2, 3 o 5 millones. Pero cuando quieres dar el siguiente paso, rondas más grandes, así como en el mundo de las start-ups hace unos años que se está invirtiendo, en el de los videojuegos, como es tan desconocido, ha costado mucho que unos emprendedores locales consigan dinero para dar el salto. Nos ha faltado el inversor que crea que podemos llevar empresas de Barcelona al mundo.

¿Por qué pasa esto?

— Porque nadie pone suficiente dinero. Y lo que no hay son inversores que impidan que una empresa que iba muy bien, como Social Point, acabe vendiéndose a Zynga, que puso 250 millones sobre la mesa. El talento, las ayudas de la Generalitat y públicas, las universidades, el talento internacional y los primeros capitales están ahí, pero el problema es el siguiente paso.

¿Los que han trabajado fuera tienen un papel que jugar?

— Los que hemos ido fuera damos a conocer Barcelona, que es muy conocida. Uno de mis grandes amigos, Pepe Agell, vendió su empresa en San Francisco, ahora trabaja en un fondo, Pear VC, y ha vuelto aquí. O Àngel Llull (The Knot Worldwide), que fue uno de los grandes directivos de Booking. Gente muy importante que ha estado fuera ha vuelto y ha aportado cosas y sus maneras de ver y de liderar. O Josep Lluís Vall-llossera, que fue el que trajo Apple a Barcelona cuando le ofrecieron volver.