Jornadas del Círculo de Economía

Murtra (Telefónica) señala las "debilidades gigantes" de Europa ante las revoluciones tecnológicas

El presidente de la 'teleco' llama a "ganar escala" en el sector en la UE y celebra el "giro de prioridades" reguladores de Bruselas

03/06/2026

BarcelonaEl presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra, ha señalado las "debilidades gigantescas" que sufre Europa en un momento de revolución tecnológica. En su intervención en la 41ª Reunión del Círculo de Economía, el dirigente de la primera teleco del Estado ha lamentado que las administraciones europeas "no tengan capacidad" para regular las tecnológicas norteamericanas. A ojos del directivo, los Veintisiete sufren "unas vulnerabilidades peligrosísimas, y que son muy reales" respecto a las grandes potencias tecnológicas del planeta. Para afrontarlas, llama a "tomar decisiones". "Todos los informes llevan por el mismo camino, pero ahora hay que ejecutar", ha espetado.

Durante su intervención, Murtra ha llamado a priorizar el crecimiento y las economías de escala en las tecnologías europeas, y en el conjunto de sectores económicos críticos del continente. Uno de los grandes problemas que sufre la Unión, a su parecer, es que sus competidores internacionales han crecido a un ritmo que parece inalcanzable. "El valor de las cinco tecnológicas más importantes de los EEUU, hace 10 años, multiplicaba por 8 el de todo el sector europeo de las telecomunicaciones. Ahora lo multiplica por 68", ha analizado. En este sentido, ha hecho un llamamiento a las instituciones europeas para que "dejen crecer y consolidar" a las compañías con potencial en la comunidad.

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En este sentido, Murtra ha valorado el "giro de prioridades" que ha mostrado la Comisión Europea en términos de simplificación regulatoria y eliminación de obstáculos para el crecimiento, orgánico e inorgánico, de las empresas más competitivas. Ha señalado la nueva guía para fusiones y adquisiciones de Bruselas, que marca el camino para las integraciones transfronterizas de grandes empresas de la Unión, y supone un "giro copernicano" respecto a la situación anterior. Aun así, ha recordado que los recortes regulatorios siempre generan "riesgos" y que las sociedades europeas deberán aprender a convivir con ellos. "Si simplificamos regulaciones, mejoraremos en agregado, pero también habrá una serie de costes. Tenemos que poder equivocarnos", ha razonado.

Ante esta nueva realidad, sin embargo, se ha mostrado optimista. A pesar de que las grandes economías globales han avanzado por la derecha a la UE en la mayoría de aspectos clave, el presidente de Telefónica considera que Europa tiene todos los fundamentos para crecer en sus términos. "Tenemos el PIB, el talento, los ingenieros, las compañías y las instituciones para crecer", ha enumerado. Así, ha instado a las instituciones europeas a llevar a cabo una "acción concertada" a favor de las empresas estratégicas, como ha ocurrido en Estados Unidos –con las inversiones del departamento de Defensa en centros de datos para la IA– o en China, donde Huawei cuenta con un práctico monopolio de la red de antenas de conexión móvil.

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Hace falta "un buen mercado"

Acompañando a Murtra, ha intervenido en la sesión Antoine Bordes, el director científico de la tecnológica alemana Helsing, que desarrolla drones de uso militar así como el software que los hace funcionar. Bordes ha hecho un llamamiento a movilizar capital europeo para financiar el crecimiento de las empresas de sectores críticos. Para garantizarlo, sin embargo, será necesario que las administraciones y las grandes empresas confíen en ella su actividad comercial. "Puedes levantar una ronda de serie A o B con una idea, pero no captas inversión para crecer sin contratos y un mercado", ha observado.

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En este sentido, ha recordado que la capacidad de las empresas europeas de ganar escala está íntimamente vinculada al tamaño y la actividad de su mercado local. Además, en un sector "dinámico" como el del uso dual y la defensa, las compañías deben crecer al mismo tiempo que aceleran. "Los drones que desarrollamos ahora son diferentes de los que hacíamos el año pasado, y debemos escalar mientras construimos el dron que se comprará el año que viene", ha concluido.