Núria Paricio: "Entre todos, hemos convertido al Raval en un modelo exitoso de convivencia intercultural"

Caminar por el Raval, en Barcelona, ​​y cruzarse con Núria Paricio (Ojos Negros, Teruel, 1957) es habitual. Llegó de Aragó cuando tenía sólo 7 años y, después de formarse en turismo, se puso al frente del negocio familiar: un restaurante en la Rambla. Desde el local, fue viendo la transformación del barrio, hasta que en el 2002 dio un cambio de rumbo profesional. Aquel año se apartó del negocio y tomó las riendas de la nueva entidad que ella misma había ayudado a crear: la Fundació Tot Raval, una organización que todavía hoy es clave para el desarrollo comunitario del barrio y de la calidad de todos los que vive. La labor que realizó hasta el 2014 le valió la Medalla de Honor del Ayuntamiento de Barcelona.

En los últimos años, ha sido directora institucional y asesora de Barcelona Oberta, la entidad que une 23 de los ejes comerciales y turísticos de Barcelona. Esta semana, ha sido galardonada en la 25ª edición del Premio Comercio de Barcelona del Ayuntamiento de Barcelona, ​​por su labor de contribución a la promoción y conocimiento del comercio de la ciudad.

Sus inicios profesionales en el barrio están en el sector de la restauración. ¿Qué recuerda?

Sí, trabajaba en el restaurante familiar. El hecho de que el negocio estuviera en el Raval me permitió ver de cerca la transformación del barrio. Recuerdo sobre todo el Plan Especial de Reforma Integral y cómo hubo una llegada muy intensa de inmigración internacional. Aquello nunca había pasado. De repente, el barrio había adoptado nuevos vecinos de culturas tan distintas como la paquistaní o la magrebí. Fue una época convulsa: no peligrosa, pero sí distinta. Había asombro, desconocimiento y, sobre todo, la necesidad de encajar esta diversidad.

¿Cómo asumió el Raval la ola migratoria?

De repente, en el barrio se concentraron vecinos que no se reconocían entre ellos: hablaban lenguas diferentes, tenían culturas, religiones y costumbres muy diversas, incluso olores y sabores que antes no estaban, como los currys u otras especies. La desconexión era evidente, incluso en el ámbito comercial: los comerciantes locales no veían a los recién llegados como iguales y no colaboraban con ellos. Al mismo tiempo, grandes equipamientos culturales como el MACBA o el CCCB eran como setas en el barrio: existían, pero tampoco conectaban con la población.

Y apareció la Fundació Tot Raval.

Exacto. A principios de 2000, varios empresarios del barrio entendimos que el barrio necesitaba una organización que reuniera a todos los actores: desde entidades sociales y centros culturales hasta las asociaciones de comerciantes y los propios vecinos. Así nació la Fundació Tot Raval, la primera fundación comunitaria del país, aunque entonces no sabíamos que estábamos creando este modelo. El éxito fue conseguir que todo el mundo pudiera interactuar y trabajar juntos para convertir el Raval en un modelo de convivencia intercultural.

¿Cómo lo hicieron para coordinar a todos?

Nos dimos cuenta de que, a pesar de las grandes diferencias culturales, había puntos en común: muchos inmigrantes eran comerciantes y padres y madres de alumnos en las escuelas. Decidimos trabajar a partir de lo que nos unía y no de lo que nos separaba. Así, por ejemplo, con el apoyo de expertos en mediación, creamos grupos interculturales de trabajo donde comerciantes magrebíes, paquistaníes, filipinos y autóctonos se sentaban juntos para buscar soluciones para mejorar sus calles y negocios. Estos grupos evolucionaron hasta convertirse en juntas comerciales totalmente interculturales. La primera asociación que ayudamos a formar fue la de la rambla del Raval, que tuvo como presidente a un comerciante paquistaní. Fue un ejemplo de cómo la diversidad puede ser una fuerza si se trabaja en su conjunto.

Usted, de hecho, también fue recién llegada al barrio.

¡Sí! Cuando llegué de pequeña a Barcelona con mis padres, dormíamos en el mismo sitio que trabajábamos, al igual que hacen muchos inmigrantes hoy. Debemos entender qué significa dejar tu tierra y adaptarte a una cultura completamente distinta. Este recuerdo nos ha ayudado a construir una convivencia real, porque al final todos hacemos lo mismo: luchar por un futuro mejor.

¿El modelo de convivencia comercial de la Fundación Tot Raval se ha replicado en otros lugares?

Sí, se ha ido contando y compartiendo tanto en España como en Europa. Cuando trabajaba, por ejemplo, viajamos a lugares como Portugal o Bruselas para exponerlo porque tiene una particularidad: no es un proyecto de dinamización del comercio, sino de convivencia a través del comercio. Esta diferencia es clave. No trabajábamos con dinamizadoras, sino con mediadoras: personas preparadas para gestionar y resolver conflictos. Esto es lo que ha hecho del modelo una inspiración para otros barrios y ciudades.

En 2014, dio el salto de Tot Raval a Barcelona Oberta. ¿Por qué?

Después de doce años al frente de Tot Raval, sentí que era momento de hacer un relevo generacional porque había gente que podía aportar ideas nuevas. Tomé un tiempo para descansar y reflexionar, y después visité a Joan Oliveras, a quien admiro muchísimo. En ese momento era presidente del MNAC y de la Asociación de Comerciantes de la Rambla. Este encuentro fue clave para mi paso hacia Barcelona Oberta. acababan de montar una organización de comerciantes del centro de la ciudad y me propuso dirigirla. Nunca he dejado de trabajar en proyectos en los que las relaciones y el comercio juegan un papel fundamental.

¿Qué aportaste a Barcelona Oberta?

Aporté un profundo conocimiento de las relaciones humanas, que siempre ha sido mi fortaleza. Seguí aplicandola metodología del café, tal y como lo llamo yo. La aprendí en Tot Raval. A menudo salía de la Fundación para pasear por el barrio o asistir a reuniones, y acababa encontrándome con gente que me contaba preocupaciones o proyectos que querían poner en marcha. Entonces les decía: “Vamos a tomar un café”, y durante ese rato escuchaba activamente y reflexionaba sobre cómo podía ayudarles o con quién podía conectarlos. Cuando volvía a la fundación, a menudo ya había hecho siete cafés, pero también había recogido muchas ideas y necesidades.

Ahora, el Ayuntamiento de Barcelona te ha entregado un Premio Comercio. ¿Cómo te hace sentir?

¡Muy agradecida por el reconocimiento! En una ciudad como Barcelona, ​​es importante entender que el comercio no va solo: va acompañado de calles limpias, seguras, una arquitectura atractiva, una oferta cultural con teatros, restauración y gastronomía. Todo esto forma parte de un mismo paquete. Si sólo quieres ir de compras, puedes ir a un centro comercial. Pero si estás buscando una experiencia completa, el centro de Barcelona es único. Esto es por lo que he trabajado todos estos años.