Xavier Berneda: "En el mundo de la moda, hay operadores que trabajan en un formato entre legal e ilegal"

Xavier Berneda, director ejecutivo y copropietario del fabricante catalán de zapatillas Munich, recibe a el ARA poco antes de dar una charla en unos encuentros del Clúster Catalán de la Moda (Modacc) en Món Sant Benet, en el Bages. Como cabía esperar, lleva el símbolo de la X en los pies y en la chaqueta, que también lucen muchos de los colaboradores que lo saludan.

Munich tiene más de cuatrocientos empleados y una sesentena de tiendas –prácticamente todas propias–, y realiza más de un tercio de las ventas en el exterior. Sin pelos en la lengua, Berneda analiza la marcha de la compañía y del sector en un contexto en el que el comercio mundial está marcado por la incertidumbre y la aparición de nuevos formatos, mientras que, en casa nuestra, la vivienda condiciona el día a día.

¿Qué queda de la tradición textil y la industria de la moda en la Cataluña del 2026?

— El sector de la moda está tocado porque los hábitos de consumo han cambiado. Hay operadores que trabajan en un formato entre ilegal y legal, que son capaces de introducir productos con precios por debajo del coste industrial para captar el dato del consumidor: quieren la información del niño para mañana venderle un coche o una línea de internet.

Shein es un competidor vuestro?

— Si venden zapatos, sí. Hay mucha competencia. Shein ha abierto un marketplace [una plataforma de comercio electrónico que reúne vendedores y compradores en un solo espacio] y seguramente nosotros participaremos. Pero las reglas del juego deben ser iguales para todos, no puede ser que entren paquetes sin pagar IVA y aranceles. Aquí se ha permitido que estos señores hagan lo que quieran, por miedo al gobierno chino, supongo.

¿Podéis aguantar el impacto de la competencia barata?

— Tenemos que diferenciarnos con producto de mucha mejor calidad, branding y marca, e intentar que los consumidores se sientan parte de un colectivo. Hay muchas patas para vender más: la marca, la entrega, el precio, la sostenibilidad...

El 31 de marzo cerrasteis el ejercicio 2025. ¿Cómo os ha afectado el panorama internacional?

— Todavía estamos en ajustes contables. No hemos facturado lo mismo que el año anterior, hemos facturado un poco menos. Tenemos que ser mucho más rentables, vienen años difíciles, los hábitos de consumo están cambiando.

¿Cómo pueden mejorar la rentabilidad?

— ¿Qué es lo que más ha impactado en los resultados de 2025?

¿Qué es lo que más impacto ha tenido en los resultados de 2025?

— La inestabilidad global, sin duda, más que la guerra arancelaria de Donald Trump. Hace que la gente no tenga ganas de consumir. También repercute en los distribuidores mundiales, que tienen miedo. Hay países que me han dicho que rebajaban el pedido a la mitad porque no tienen ejército, Costa Rica, por ejemplo. ¿Qué tiene que ver? En principio Trump no irá a Costa Rica, pero no saben si recibirán turistas estadounidenses, dicen.

Los empresarios quieren estabilidad.

— Sí. Tampoco queremos picos, muchos hemos sufrido después de la covid, porque fue un boom. Nos sobredimensionamos, íbamos a trompicones. Lo que necesitamos las empresas es subir muy sostenido, no ir de 0 a 200 y volver a caer.

¿Y en el ámbito logístico?

— Los barcos están dando la vuelta al mundo. Piensa que estamos pasando pedidos que llegan en seis meses, y eso es imposible. Además, las compañías navieras cobran lo que quieren. Ahora bien, a la plantilla siempre les subrayo lo mismo: la realidad es para todos igual, todos tenemos los mismos problemas.

¿Cómo es vuestro negocio en el exterior?

— Hacemos más de un tercio de las ventas en el extranjero. Muchas veces compran directamente en las fábricas sin pasar por aquí: producimos en Vietnam, China, Indonesia, Rumanía, Portugal, Túnes. Tenemos una planta en Capellades y otra en Alicante, pero no podemos dejar de producir fuera, también. Precisamente por logística, absentismo laboral... el clúster del calzado está en China, donde hay prácticamente el 50% de los proveedores mundiales.

La producción que tenéis en España es testimonial?

— Inicio, son 180.000 pares de una producción de dos millones. Yo no despediré a nadie que lo haya contratado mi abuelo, y hoy también trabaja gente de muchos países diferentes. También nos aporta rapidez y proximidad.

Antes hablaba de absentismo. Los sindicatos discuten que el absentismo laboral sea tanto como las patronales alegan.

— Tomen los datos de la Seguridad Social y hagan el esquema. Tenemos un índice de bajas que no había visto nunca. No digo que no tengamos los trabajadores enfermos, no lo sé, quizás es que tenemos enfermedades nuevas con las que no contábamos antes, pero tenemos un índice muy alto y una rotación de personal muy elevada. No sabemos mantener el talento, y seguramente después contratamos a otro peor y más caro.

¿Cuesta encontrar talento?

— Depende del talento, pero sí, claro que cuesta. Las nuevas generaciones valoran mucho más su tiempo, quizás es porque quieren vivir mejor que sus padres, y seguramente estarán peor.

¿La IA hace la competencia a los humanos?

— Si le pides a la IA que aplique la combinación de colores, lo hace mejor que nadie, pero la clave está en el modelo sobre el cual debe trabajar, en qué formato debe aplicar y en cómo debe combinar elementos, por ejemplo. El talento está en la pregunta que le puedas hacer a la IA, no en la respuesta.

¿Cómo planteáis la inversión en IA?

— Invertimos en lo que ofrezca protección de datos y retorno de la inversión. Antes comprar una calculadora era muy caro, y al poco tiempo te la regalaban con las galletas. Por lo tanto, tenemos que ver dónde está el negocio. Ahora, también te digo que las nuevas tendencias del calzado las tenemos que detectar nosotros, la IA no prevé el futuro, habla de lo que ya ha pasado.

¿Cómo valoráis el cambio de modelo de gobernanza, con la entrada de un director general [Didier Grupposo] externo a la familia?

— ¿Están negociando la reestructuración de una deuda de 200 millones de euros. Cómo van las conversaciones?

Estáis negociando la reestructuración de una deuda de 200 millones de euros. ¿Cómo van las conversaciones?

— Solo tenemos deuda a corto y estamos negociando pasar una parte a largo. Pinta bien. Tenemos las naves pagadas, patrimonio, y el balance está bien. Tendremos que hacer esfuerzos de mucho tipo, alguno personal, pero lo haremos. No es demasiado complejo. Te tengo que decir que fui allí pensando que sería el último mono y me encontré muchos amigos, lo que pasa es que en nuestro caso alguien lo filtró.

¿Solo faltan flecos?

— Está medio hecho, quedan dos cositas. No son flecos. Yo le doy mucha importancia, pero ellos no. Nuestra ratio de endeudamiento es mucho menor a la facturación.

¿Hay la posibilidad de que entre algún inversor o una ampliación de capital?

— Ahora, ni una.

¿Qué previsiones tenéis para este 2026?

— La facturación será mejor que el año anterior seguro, aunque no creo que lleguemos a los 80 millones de 2023. Italia va muy bien este año, y hemos invertido mucho en Brasil, por ejemplo. Ya nos hemos acostumbrado a la guerra... Quizás es como mis amigos argentinos, que se han acostumbrado a vivir en una depresión económica. La gente no puede dejar de comprar y vender.

¿Hasta qué punto la calidad de vida y el problema de la vivienda deben preocupar al empresariado?

— Muchísimo. No podemos vivir ni en Barcelona, ni en L'Hospitalet, ni en mi pueblo. Nos han echado. La gente ha tenido que ir a vivir lejos y tenemos el transporte público que tenemos. Que liberen más terreno en lugares donde las infraestructuras no estén colapsadas, que impongan un tope por metro cuadrado... los políticos están para eso, no es mi trabajo. Si la gente no puede vivir dignamente, no consumirá.