Antoni Cañete: Cataluña renuncia a unos recursos que tiene para mejorar la gestión de las bajas

BarcelonaAntoni Cañete i Martos (Barcelona, 1963), es el presidente de la patronal Pimec desde febrero de 2021. Con él repasamos la reciente polémica con la consejera de Sanidad, Olga Pané, que retiró una medida que había sido bien recibida por las patronales: incentivar los CAP para que reduzcan el número de bajas laborales. También analizamos el proceso de regularización de extranjeros que se ha puesto en marcha, así como las consecuencias de la guerra en Irán para las empresas.

El absentismo se ha convertido en el gran caballo de batalla de todas las patronales. ¿Realmente es tan grave el problema? ¿Hay tanto absentismo?

— Parece que hablar del absentismo quiera decir hablar mal de las personas trabajadoras, cuando realmente el absentismo es un término muy amplio. Cuando nosotros empezamos a preguntar a las empresas por sus problemas, de lo primero que nos hablaban era sobre encontrar gente. Pero el segundo problema era del tema del absentismo. Nadie se había atrevido a tratarlo. Hicimos un estudio. Y en febrero de 2024 fuimos la primera organización de Cataluña y de todo el Estado que puso blanco sobre negro, con datos, el tema de las bajas laborales, que es una parte del absentismo.

¿El absentismo no es un concepto demasiado amplio, que incluye demasiadas cosas y que no es lo mismo una baja laboral médica justificada que el absentismo?

— Por eso el matiz es importante. Podríamos hablar de ausencia, las horas ejecutadas sobre las cuales se pagan. Buscamos una cosa muy concreta y que está registrada, que son las bajas laborales en IT [incapacidad temporal] que es una parte del absentismo. Y a partir de aquí es cuando empezó a verse la dimensión de la tragedia.

¿Se dan demasiadas bajas?

— No, tratémoslo con rigor y seriedad. Cuando por primera vez cogemos los datos de bajas laborales en IT, lo que detectamos es que en España está muy arriba, y Navarra y Cataluña están en el 6% y Extremadura en el 1,9%. Es curioso, ¿eh?

Habrá alguna causa.

— Viendo la evolución del dato, constatamos que se está produciendo un incremento importantísimo y una concentración mucho más importante en Cataluña que en otros territorios. Detectamos que este problema tiene sus cuellos de botella. ¿Y qué hacemos? Hablamos con los sindicatos, con el Colegio de Médicos, y con las administraciones. Cuando profundizamos más en el dato, vimos que se producen por muchas causas. La edad de la población es un elemento a tener presente. Además, vimos que el tipo de sector de actividad también tiene una incidencia. Pero lo que detectamos es que tenemos un problema en el sistema: nuestros tiempos de tratamiento y de atención son mucho más largos que en otros territorios.

Por lo tanto, ¿hay un cuello de botella en el sistema sanitario?

— Sí. Hay un cuello de botella en el sistema sanitario. Detectado y focalizado. Esto tiene un coste muy importante. Lo tiene para las personas, en primer lugar, que en algunos casos no son atendidas cuando están enfermas o que, de alguna forma, no son tratadas correctamente. Esto tiene un coste también para todos nosotros, un coste social, y para las empresas. Un estudio de la Airef asegura que esto tiene un coste para el país de 30.000 millones de euros, aproximadamente, por la parte pública. Y cuando PIMEC ha hecho la parte complementaria de lo que significa, en este caso, en España, para la parte privada, son 32.000 millones de euros más. Estamos hablando de un coste de 62.000 millones de euros por las bajas laborales. Por lo tanto, está claro que debemos dedicar recursos, y sobre todo que la gente esté bien.

¿Y cómo pueden llegar las soluciones?

— El primer paso es reconocer que tenemos un problema. Nuestro PIB no está creciendo porque estemos mejorando la competitividad o la productividad, sino porque estamos incorporando más gente al mercado laboral. Por lo tanto, el elemento que debemos atacar es hacer nuestras empresas competitivas. Debemos poder pagar mejores salarios, pero, para eso, necesitamos empresas muy productivas, muy competitivas. Este debate no es menor. La expresión "me voy a coger la baja" no debería estar normalizada. Quiero poner sobre la mesa el debate sobre lo que hizo el Gobierno cuando puso unos carteles en los CAP que señalaban que Cataluña representa el 17% de la afiliación y al mismo tiempo el 25% de las bajas laborales. Se debe hacer un uso responsable de los recursos públicos. Hay unos recursos para mejorar de alguna forma el sistema primario que nosotros estamos devolviendo año tras año al Estado. Cataluña dispone de 60 millones para poder generar dinámicas que puedan mejorar la gestión que se está haciendo de todo este tema en los CAP y, como de alguna manera no hacemos un uso, los devolvemos. El Gobierno proponía utilizar estos recursos de una manera que nosotros estábamos de acuerdo: para que las personas sean mejor atendidas y sean mejor tratadas. Para eso están estos recursos. Lo que propone Pimec es poder utilizarlos para que las personas sean tratadas a tiempo cuando están enfermas. También que se les hagan las pruebas necesarias lo antes posible. Estas situaciones suponen un problema para las personas, y también tienen una consecuencia en su actividad laboral. Esto no es pedir que no se den bajas, es un discurso de darlas pensando en la persona.

¿Y estos recursos están?

— Ahí están y hemos tomado la decisión después de una situación ideológica de devolverlos o no utilizarlos porque lo que había hecho la consejera y lo que se había dicho es: los queremos utilizar para mejorar la atención primaria, que es donde está el cuello de botella.

Esto era incentivar los CAP.

— ¿Qué significa la gestión? Tratar antes a los pacientes que estén de alguna forma enfermos y poder hacerles las pruebas más adecuadamente.

Esto también puede crear un problema si tú tratas mejor o antes a los trabajadores.

— No se habla de trabajadores aquí, lo que se dice es: nosotros tenemos unos recursos y ¿qué podemos hacer para que el sistema sea eficiente. Posiblemente, lo que podemos hacer es una mejor gestión, que los tratamientos se hagan un poco antes para que la gente pueda ser curada más rápidamente. Esto se ha echado atrás.

¿Las mútua­s podrían ayudar?

— Lo que no tiene explicación es que el sistema esté colapsando y teniendo la mutua disponibilidad para poderlo descolapsar, no se autorice.

¿Con los recursos que tenemos se podría acelerar todo el tema de la tramitación y las listas de espera?

— Más del 60% de las bajas de larga duración en España están en Cataluña. Esto quiere decir que hay una persona que está enferma y que está de baja y que su baja que es de larga duración debe ser revisada para ver si está en condiciones de volver a trabajar. Es un problema para la persona y es un problema para la empresa. Pimec, en la propuesta de presupuestos, propusimos poner recursos para mejorar la gestión del ICAM. Y se pusieron 10 millones, que acordamos con los sindicatos. Con 10 millones solo se han resuelto más de 6.000 expedientes. Ahora el Gobierno retira la propuesta de utilizar estos recursos para mejorar donde tenemos el cuello de botella. ¿Qué propone Pimec? Un debate no ideológico, seré, con el Gobierno, los partidos, los sindicatos y nosotros, como agentes e interlocutores, para hacer, de alguna forma, el análisis de la situación y no retornar el dinero. Las bajas a la gente se han de dar. Y seremos los primeros que lo pediremos, lo exigiremos. Lo hemos hecho a la IT, lo hemos hecho a las bajas de larga duración, pero lo que no nos podemos permitir es no tratar el problema. Porque, si tratamos este tema y lo hacemos bien, tendremos personas bien tratadas, con las pruebas y, por tanto, curándolas, que es lo más importante.

Y esto con la población cada vez es más envejecida.

— Debemos asumirlo. La sociedad está cambiando mucho. El sistema tiene que ser sostenible, las pensiones, nuestro estado del bienestar tiene que ser sostenible. Y por eso necesitamos crear riqueza, crear actividades, ser competitivos. Y la gente lo que necesita son buenos sueldos. Que la inflación lo que nos está haciendo es que la gente cada día tenga más problemas, como el tema de la vivienda.

Todo esto enlaza con el proceso de regularización, que puede servir para rejuvenecer esta fuerza laboral.

— Entre el año 2020 y el 2023 perdimos 50.000 personas registradas para poder trabajar. Población activa. 50.000 personas menos. Y se crearon 280.000 puestos de trabajo entre el año 2020 y el año 2023. Datos registrados de nueva ocupación. Si no hubiéramos venido 330.000 migrantes, estos 330.000 puestos de trabajo que necesitamos, no los habríamos podido cubrir, que es el primer problema para no perder actividad y no perder, de alguna forma, recursos e ingresos. Por lo tanto, el debate es este, te guste o no te guste: la inmigración es necesaria.

Y, en consecuencia, este proceso de regularización tiene lógica.

— La situación que tenemos actualmente, de gente inmigrada, no regularizada, sin papeles, es un problema. Necesitamos inmigración y la necesitamos regulada. Son personas que están en una situación irregular y que muchas veces tienen que incorporarse de forma precaria. Y esto, ¿e qué es lo que hace? Quizás no cotizan. En Cataluña se ha pasado de los 6 millones a los 8 millones de habitantes. Y muchos de ellos, de alguna forma, han venido por una población inmigrada. Nosotros necesitamos inmigración y la necesitamos regulada. Ahora, la tenemos que regularizar, y la tenemos que regularizar bien. Por eso, esta regularización tiene que venir acompañada de recursos. Recursos, primero, para hacerla administrativamente correcta, que no haya un cuello de botella administrativo. Según los datos, se habla de 500.000 personas. Esto es regularizar a mucha gente. Y después, dotarla de recursos, porque lo que se le tiene que proveer a esta gente es formación para la integración. Porque si esta gente se quedan en el paro y no son ocupables, tendremos un problema para el sistema. Ya estamos trabajando en el primer proyecto europeo, conjuntamente con Italia y Grecia, para la contratación en origen. Y estamos trabajando ya en Egipto y estamos trabajando en Marruecos para hacer contratación en origen. También decimos que tenemos que potenciar la migración circular. Por lo tanto, inmigración, sí, regulada, sí, con recursos, sí, y, además, con sistemas que puedan permitir contrataciones en origen. Y también la circular, que es lo que hemos practicado toda la vida. Gente que venga porque hay trabajo y vuelva a su país, porque la gente quiere estar en su país.

¿Cómo impacta a las pymes la guerra de Irán?

— La situación geopolítica nos impacta de una forma muy general, porque hoy día es un tema global, pero nos llega de forma particular, sobre todo a las pymes. Y, como pasa en todas las cuestiones como estas, a la parte más débil de la cadena: el autónomo. No puede ser, en la primera semana, que aumente el precio del petróleo a 94 dólares el barril, y en una semana, el precio del gasoil o del suministro energético suba al mismo nivel que tardó seis semanas cuando la guerra de Ucrania y el barril estaba a 144 dólares. Alguien no está haciendo bien las cosas. Si en el tema energético, nosotros no tenemos tanta dependencia, ¿cómo es posible que la translación en nuestra inflación esté prácticamente en un punto por encima de la media europea? Y si nosotros no controlamos de alguna forma nuestra inflación, perdemos competitividad, y las personas, de alguna forma, tienen menos disponibilidad de renta. Y tendrán menos consumo. Si tienen menos consumo se parará la actividad, por tanto, disminuirá el PIB.