Viaje a la mente maquiavélica de José Mourinho

BarcelonaEn 1982 José Mourinho empezaba a sospechar que no triunfaría como futbolista. Su sueño era marcar goles. Pero le faltaba talento. En todos los campos, la gente decía de él que solo era el hijo de Félix, su padre. Un hombre que había jugado más de 10 años como portero en Primera División, en la que había ganado una copa con el Vitória de Setúbal y había jugado un partido con la selección portuguesa. El padre ejercía entonces de entrenador e intentaba ayudarle. De hecho, llegó a convocarlo para un partido del Rio Ave, hecho que provocó una pelea con el presidente, que acusó al padre de querer enchufar a un hijo sin talento. La pelea fue tan sonada que tanto el padre como el hijo acabaron despedidos. Para entender la mente de José Mourinho hay que entender las heridas, derrotas y frustraciones que arrastró muchos años.

Fue precisamente el padre quien le dijo a José que quizás debía ir pensando en su futuro, así que en 1982 este entró en el ISEF, Instituto Superior de Educación Física de Lisboa, donde estudiaría hasta 1986. Estos cuatro años serían claves en la creación del José Mourinho entrenador. El hombre que lo ganó todo pero que deja un rastro de polémicas, insultos y peleas por donde pasa. En el Instituto, Mourinho conoció a Manuel Sérgio, su profesor de filosofía de las actividades corporales. Un hombre que le cambió la vida con consejos que nunca olvidaría. "De él aprendí que si solo sabes de fútbol, no sabes nada para ser entrenador", recordaba Mourinho cuando Manuel Sérgio murió. "No sacaba las mejores notas. Pero sí era el que más preguntaba y quien más seguro de sí mismo parecía. Creo que su gran aportación al deporte es que trabaja más la persona que al deportista", había recordado Manuel Sérgio en una entrevista.

"Mourinho trabajó muy duro. Esperó pacientemente su momento. Supo acercarse a las personas ideales para ir subiendo. Empezó desde abajo del todo, cuando nadie lo quería. Todo ello le marcó", dice Luís Lourenço, periodista portugués. El actual técnico del Madrid explicaría: "El momento más duro fue cuando en casa sonó el teléfono y era el presidente de un club que despedía a mi padre". Estas vivencias le fueron condicionando. Una vez terminó los estudios de educación física, se sacó el título de entrenador y encontró los primeros trabajos gracias a los contactos del padre. Haría de preparador físico en el Estrela da Amadora o en el Vitória de Setúbal, donde el padre era una leyenda. Y como hablaba inglés, conseguiría ser contratado por el técnico inglés Bobby Robson cuando este llegó a Portugal. Buscaba a alguien con conocimiento de fútbol y un buen dominio de su lengua. Y la vida le cambió, porque con Robson entraría en clubes grandes como el Barça y el Benfica.

Sería precisamente en el Benfica donde en el año 2000 le dieron el primer trabajo como entrenador. "No tenía experiencia y llegó al club más potente del país, que vivía una era de crisis deportiva y económica. Y lo revolucionó todo. En los primeros entrenamientos vio que el egipcio Abdel Sattar Sabry tardaba mucho en atarse las botas en los entrenamientos. Así que delante de todos los jugadores le dijo: «¿Sabes cuánto tardas en abrocharte las botas? Siete minutos. ¿Sabes cuántos minutos jugarás conmigo? Ninguno»". Y así enchufó a un vestuario desmotivado donde Mourinho apostó por los jóvenes del filial para cambiar la mentalidad de los titulares.

"Mourinho trabaja mucho el aspecto psicológico. Te puede sacar de quicio para conseguir lo que quiere. Un día te saluda, te pregunta por los hijos... y al día siguiente parece que no te conoce. A veces estaba mirando la televisión con la familia y me escribía preguntando qué hacía. Comentaba el programa conmigo y, de repente, dejaba de responder. Y tú te ibas a dormir pensando si habías hecho algo mal", explicaba a la BBC John Terry, capitán del Chelsea. "Crea estados de ánimo para motivar a los jugadores, mezclando el amor y el miedo. Pero también domina mucho otro aspecto: tocar la moral de los rivales, ponerlos nerviosos", añadía el futbolista inglés.

Mourinho entendió que para ganar había que estar dispuesto a todo. Y fue desarrollando sus tácticas para poner nerviosos a los rivales, condicionar a los árbitros y motivar a sus jugadores. "Mourinho entendió la importancia de comunicar al público no para caer bien, sino para crear estados de ánimo", dice Lourenço. De tácticas pondría en práctica especialmente a partir de 2002, cuando llevó al Porto a ser campeón de Europa. Después vendrían el Chelsea y el Inter, donde continuaría ganando. Y provocando escándalos. "Es un comunicador que gusta a los suyos, pero los rivales no pueden ni verlo. Sabe hacer perder los papeles a adversarios racionales. Protege a sus jugadores hablando de árbitros y conjuras contra su club, consciente de que le hace falta un bloque fuerte", dice Sandro Modeo, periodista italiano. La hoja de ruta de Mourinho, de hecho, suele ser siempre la misma: los árbitros siempre ayudan a los rivales, la Federación pone los peores horarios a sus clubes, puede atacar personalmente a entrenadores adversarios y sabe hacer giros de guion teatrales, como cuando esperaba a árbitros en el párking, cuando se preguntó el "porqué" el Barça ganaba en Europa o consideró que Messi hacía "teatro del bueno".

Todos los jugadores que han trabajado con él hablan de un entrenador que se prepara mucho las cosas, rodeado de un cuerpo técnico de nivel, pero muy jerárquico. Todo el mundo le tiene que hacer caso. Un hombre que en los últimos años ha visto cómo otros entrenadores le pasan por delante, con mejores resultados. Y él busca cómo ganar de nuevo, sin dejar de ser aquel Mourinho provocador que intenta hacer enfadar a los rivales, como ha hecho con la famosa imagen del derbi de Madrid: cuando utilizó la impresora que siempre pide llevar con él para imprimir las fotos de las acciones que, según él, merecen la tarjeta roja en el derbi. Un nuevo giro de guion que ha conseguido que el madridismo más radical le aplauda. Otros, sin embargo, ya dudan. A Mourinho se le perdonan los excesos verbales si el equipo gana. Y ya hace demasiado tiempo que no gana. Cuando era joven, de Manuel Sérgio aprendió que "quien solo sabe de fútbol, nada sabe de fútbol". Hoy en día, sin embargo, de él se habla más de las ruedas de prensa que de los partidos. Quizás se ha alejado demasiado del fútbol.