Anna Navarro: "El éxito profesional va a estudiar, ser buena persona y trabajar en equipo. ¡Y no ser gilipollas!"

[Esta entrevista ha sido actualizada el 2 de abril de 2024]

Orgullosamente olotina de nacimiento, alemana por amor y estadounidense por asentamiento. Anna Navarro Schlegel (Descals antes de adoptar el apellido de su marido para infiltrarse en la cultura estadounidense) ha estado en todas partes y es algo de todo, desde filóloga de formación hasta ingeniera de carrera. Este martes ha hecho público que será la número dos de Carles Puigdemont en las elecciones del 12-M, una apuesta con la que Junts quiere reforzar el perfil económico de la candidatura. Pero antes de lanzarse a la política, Navarro fue vicepresidenta de producto, mercados internacionales y globalización de Procore, una plataforma para el mundo de la construcción a la que aterrizó desde el gigante NetApp motivada por el reto de digitalizar el sector más tradicional de todos. Su aventura por la gran empresa comienza por Cisco en los años 90, aunque la semilla de la ingeniería la habían puesto las máquinas de la planta de Nestlé donde trabajaba su padre. Luego Xerox, VeriSign, VMware y NetApp le han hecho la directiva que es hoy. Esto, dice, y la cultura catalana, que revisita invitada por Eurecat y el AI & Big Data Congress, celebrado en Barcelona la semana pasada.

¿Es en este currículum que se apoya la revista Analytics Insight ¿para llamarla la mujer más influyente en el mundo de la tecnología?

— Esto es de finales del año pasado. Como estaba en NetApp (número uno en tecnología de la nube) y no había muchas mujeres, me tocó.

No parece que le haga mucha ilusión.

— Es el primer [premio] que se conoció en Cataluña, me sorprendió mucho [que trascendiera].

Siempre gusta una historia de una catalana triunfante por el mundo.

— Ya, pero... sólo te digo que en mi casa casi ni saben lo que hago. Sabían que ganaba mucho dinero, que viajaba mucho, que tenía equipos muy grandes... pero cuando vieron esta revista dijeron: "Niña, qué es eso". Es que no lo cuento mucho.

¿Cómo ha vivido ser mujer en un mundo como el de la tecnología? ¿O en Estados Unidos es más habitual?

— Allí está igual de mal. Bien, depende de qué empresa: en Apple hay más chicas que entienden los teléfonos, pero si vas a NetApp la cosa se complica. Datos, nube, centros de datos... ¿A qué niña le gusta esto? Y no puedes estar en lo alto de una tecnológica si no entiendes cómo va el mundo de la virtualización, de la inteligencia artificial, de los datos, de la nube... Yo todo esto lo he tenido que ir estudiando.

Precisamente se dice que uno de los factores que explican que las mujeres no lleguen a estas posiciones es la carencia de referentes femeninos.

— Veo muchas chicas muy preocupadas de salir, de la familia, de la moda, las revistas, las películas, de viajar, de pasarlo bien... Está muy bien, pero no veo a muchas mujeres que trabajen todo lo fin de semana o hasta las diez de la tarde.

¿Y hombres, sí?

— Sólo el 2% de las mujeres estamos tan locas por hacerlo. Tienes que estar obsesionado por la innovación.

¿Y no hay cada vez más?

— Los números están estancados y con el cóvido han ido atrás. En Estados Unidos, los niños están yendo ahora a la escuela por primera vez en toda la pandemia: estabas en casa y los niños por ahí.

Pero una cosa es que no puedas por cómo está montado el sistema, y ​​la otra que no haya mujeres motivadas.

— Puedes estar motivado, pero cuando ves las horas, los problemas, cómo te presionan, las decisiones... Y que puedes pifiarla muchísimo: estás llevando a empresas que mueven miles de millones de dólares. Esta responsabilidad no la quiere todo el mundo. Para ser directora debes funcionar como directora. Es muy y muy difícil dar el salto de gestor a director, casi imposible saltar a director senior y más pasar a vicepresidente. Cada vez son más horas, las respuestas son más...

Y más presión, imagino.

— Muchas presidentas o vicepresidentas de mi entorno han sufrido ataques al corazón, ictus... eso es muy real.

¿Y a los hombres no les ocurre?

— Les ocurre igual pero ellos son más, encuentran más amigos, van más a jugar al golf... Mis amigos van de cacería. Yo nunca en la vida iría y es en esos viajes que toman las decisiones. Siempre se lo decimos: “En el lavabo, por favor, no hable de trabajo”.

Tienes que trabajar el doble, pues.

— Son negocios y negocios muy fuertes, no hablamos de una parada de helados. Hablamos de empresas que están en 150 países, con muchos trabajadores, que además son públicas [están en bolsa] y en las que las acciones deben ir hacia arriba.

¿Vale la pena?

— Si yo lo he hecho se puede hacer, pero requiere mucho sacrificio y debes estar muy bien en casa. Vale la pena porque he ayudado a muchísima gente, he construido cinco pueblos en África...

¿Qué lecciones ha aprendido?

— Que debo hacer yoga, que debo dormir y que debes tener una pareja muy buena. Yo tengo cuatro hijos (uno autista y dos adoptados), pero he tenido muchísima ayuda. Las supermujeres no existen: hace veinte años que tengo a una señora en casa que lo hace todo. Los valores de la sociedad catalana también me han ayudado muchísimo, de ser más preocuparme por la gente. Como líder debes dar paz al equipo: yo puedo trabajar tanto como me dé la gana, pero ellos que se plieguen a las 17.00 horas, que no se lleven el ordenador de vacaciones y que, si están enfermos, estén enfermos .

¿Qué aconsejaría en una masterclassa futuros empresarios?

— Cuando hablo en Estados Unidos les digo que pagué 500 pesetas anuales (3 euros) por estudiar en la Universidad de Barcelona, ​​que estudié el posgrado en un país comunista [Alemania del Este] y que me han votado tres años seguidos la mujer más influyente en el mundo de la tecnología. Se quedan alucinados que no haya ido a Yale oa Harvard, pero es que esto va a estudiar, ser buena persona y trabajar en equipo; y de no ser un gilipollas.

¿Cómo se ven España y Cataluña en Estados Unidos?

— Piensa que el 80% de los ingresos de cualquier empresa americana son Japón, Alemania, el propio mercado de Estados Unidos, Australia e Inglaterra. Entonces hay otros 110 países que llevan muchos céntimos. Lo que pueden aportar Cataluña o España a una empresa norteamericana allí dicen peanuts [aquí lo llamaríamos migajas].

¿Son dos entornos muy distintos, Silicon Valley y el mercado catalán?

— Allí hay muchísima inversión, capital y mano de obra y gente muy preparada. Aquí hay gente muy bien preparada, pero lo que falta es inversión. Son ecosistemas distintos, ambos muy buenos. Cataluña necesita que nos dejen un poco en paz, que nos dejen invertir, que no nos recorten los presupuestos... Además aquí la política es un desastre y la gente está muy dividida. En Estados Unidos o eres de Trump o eres de Biden, lo que facilita mucho las cosas.

¿No es esto muy limitante?

— Todo el mundo puede tener la opinión que quiera, pero cuando hablamos del bien de la sociedad, tanta opinión es muy difícil, por eso en las empresas en las reuniones de los de arriba no entra mucha gente: imagina que entraran veinte personas y cada uno. dijera la suya. Los temas no se pueden llevar de esta forma, porque estarías todo el día discutiendo y no haciendo el trabajo.

¿Ve a Catalunya ingredientes para ser un epicentro tecnológico?

— ¡Por supuesto! De hecho, ya está ocurriendo. Cataluña tiene muchos recursos: habla muchos idiomas, se vive muy bien, los alquileres de las oficinas comparado con Londres o Amsterdam están más baratos...

¿Qué nos separa de Silicon Valley?

— Allí hay mucha obsesión y locura por la innovación, es un no parar, mucha gente trabaja los fines de semana, por las noches... No existe el equilibrio de vida que hay aquí. En Cataluña vivimos mucho mejor que en Estados Unidos, y la sociedad se ayuda mucho más.

Hablando de política... recientemente celebró la Diada colgando en Twitter una foto con una estelada. ¿Es posible pronunciarse políticamente sin pagar un coste empresarial?

— Me da igual, tengo 53 años, si no puedo decir lo que pienso... Yo voté por Joe Biden y soy de Olot y quiero mucho al catalán, y mis hijos son medio alemanes y he vivido en África... No me gustan los países que quieren colonizar otros, no me gustan las políticas que quieren reducir idiomas.

Esto no quita que haya un riesgo de boicot.

— Sí, esto ocurre. Pero, ¿cómo quieres vivir tu vida si no puedes contarte?