El perfil: Joan Fontserè

Formación

1988-1992

BUP Y COU EN LA FARGA (SANT CUGAT DEL VALLÈS)

“Fui voluntario en los Juegos Olímpicos de Barcelona. A pesar de no tener la edad, me apunté sin decir nada a mis padres. Allí vi cómo era la organización deportiva y que yo quería estar”

1993-1997

CIENCIAS EMPRESARIALES Y MARKETING EN ESERP

“Con los amigos creamos Job Connection, base de datos con los currículos de los compañeros de facultad. Los estudiantes nos pagaban por incluir su currículum y después veníamos la base de datos a varias empresas”

Experiencia laboral

1997-2000

DEPARTAMENTO COMERCIAL DE TOPFUN

“En el pueblo conocí a Andreu Codina, que hizo la transición hacia el trial moderno. Él me acercó al sector y mientras estudiaba me pidió ayuda para la empresa TopFun. Nos dedicábamos a la exportación de motos de GasGas a 42 países y durante los años noventa viajamos mucho”

2000-2011

RESPONSABLE DEL ÁREA DE MOTOR Y NUEVOS NEGOCIOS DE OCTAGON ESEDOS

“Esedos quería organizar el Mundial de trial y estaban buscando a un director para el campeonato. Después la empresa entró en la americana Octagon y crecimos y vivimos grandes eventos deportivos”

“Mientras estaba en Octagon hice un proceso de selección para trabajar en el Circuit de Catalunya, pero me quedé en la fase final. Quizá creyeron que no era el momento. Sin embargo, nos hicimos amigos con los otros dos finalistas”

2011-2015

DIRECTOR DEL CARO SAN CUGAT

“Elaboraba un proyecto para la secretaría de Deportes de la Generalitat y lo presentaron al entonces president Artur Mas. A la salida de la reunión pregunté cómo había ido y me dijeron que me habían propuesto para dirigir el CAR de Sant Cugat, una opción que ni me había planteado”

“Estar en el CAR me permitió vivir de nuevo unos Juegos Olímpicos veinte años después de los de Barcelona. Para mí fue un proyecto personal gracias a todas las personas que forman parte ya los deportistas que entrenan cada día”

2015-ACTUALMENTE

DIRECTOR GENERAL DEL CIRCUITO DE CATALUÑA

“En el Circuit he entendido que existe un cambio paradigmático en la industria del deporte, en el que el relato se centra en el aficionado, no en el deportista ni en el club. El aficionado es lo más importante porque sin él no existe el resto”

“También he aprendido a planificar. La intuición la tenía, pero debe sistematizarse para crecer. Es importante para poder anticiparte, porque, si no, hoy en día no funcionaría nada”

+ Detalles

Lecciones de vida

“La forma de dirigir en el deporte ha ido evolucionando en los últimos años. Ahora ponemos la atención en la gestión de personas, y antes era una gestión de productos. Y en lo que respecta a las personas, lo que más he aprendido es que no sé nada. Cuando intentas sacar adelante un proyecto, tu equipo siempre lo verá distinto”