Marta Doncel: "Desde Som Energía tenemos una estructura para crecer dos veces más"

GironaLa cooperativa energética más grande de Europa tiene su sede en Girona. Lo que comenzó en 2010 como un proyecto vinculado a la UdG que buscaba romper el oligopolio de las grandes eléctricas ha conseguido convertirse en un actor reconocido del panorama energético catalán y también del conjunto del Estado, con 87.000 socios.

El 15º aniversario, celebrado a finales de 2025, ha supuesto un punto de inflexión para la cooperativa. Por un lado, se han cambiado las oficinas del Parc Científic i Tecnològic de la UdG por una nueva sede en el barrio de la Devesa de Girona, en pleno centro de la ciudad. Y por otro, se ha impulsado un plan estratégico para duplicar la contratación de suministro eléctrico en tres años.

Entrevistamos a Marta Doncel (Manresa, 1981), cocoordinadora general de Som Energia, a las puertas de la celebración del Festival Lluumm el 30 de mayo en la plaza Miquel de Palol de Girona, una forma de presentarse al barrio con una comida de hermandad y música. Bióloga de formación, empezó a trabajar en los inicios de la cooperativa como voluntaria impulsando los grupos locales, parte esencial de una eléctrica que apuesta solo por las renovables y que ha crecido gracias al boca a boca.

¿Cómo se pasa de nacer en la UdG a ser la cooperativa energética más grande de Europa?

— Primero, con perseverancia. Con la voluntad de querer transformar el modelo energético. Pero, sobre todo, gracias a las personas que apostaron por ello desde el inicio. Yo aporté 100 euros a una cuenta bancaria cuando no sabía ni qué era. Pero me llamaba la atención que se quisieran potenciar las renovables en un momento en que nadie lo estaba haciendo, y que se hiciera desde el cooperativismo. Desde entonces lo que nos ha funcionado es sobre todo el boca a boca. Gente que quiere contratar la luz, ponerse placas, participar en un autoconsumo colectivo, crear una comunidad energética... Y la gota de aceite se va haciendo grande y sale de Girona y también de Cataluña.

Durante este proceso ha habido miedo al crecimiento?

— Sí que ha habido momentos de miedo. Yo fui la cuarta persona en formar parte del equipo técnico y ahora somos 132. Es mucha responsabilidad. Ha habido momentos de tensión, como durante el Proceso, cuando mucha gente decidió sumarse a Som Energia. Pero más allá del miedo ha habido la valentía de continuar con el propósito que nos hizo nacer, tener otro tipo de modelo energético en manos de la ciudadanía. Y es lo que nos ha traído hasta aquí. Ahora tenemos una estructura preparada para crecer dos veces más. Nuestro objetivo es llegar a 200.000 contratos de electricidad en 2030. Ahora tenemos 119.000.

La producción propia supone ahora un 10%. ¿Hay intención de crecer mucho también en este sentido?

— Queremos seguir creciendo, pero lo que ocurre es que implementar proyectos de renovables es muy difícil a nivel burocrático. Ahora mismo hemos apostado mucho por la fotovoltaica, pero uno de los retos que tenemos desde hace años es diversificar nuestra producción. Tenemos una central hidroeléctrica en Valladolid, pero queremos tener más, como de eólicas. Si conseguimos algún proyecto eólico, aunque sean dos molinos, esto puede suponer un salto de escala. La previsión es de un 40% en 2030.

¿Estos molinos podrían estar en la Costa Brava?

— Como en Som Energia no tenemos un posicionamiento ni en contra ni a favor, ahora mismo no tenemos proyectos de energías renovables en la provincia de Girona. Entiendo perfectamente que no estemos acostumbrados, cuando miramos por la ventana, al lado de las Medes ver un molino, pero ahora mismo, ¿la electricidad que utilizamos de dónde viene? Todos los proyectos de energías fósiles, nucleares y térmicas son en Tarragona. ¿Tenemos que continuar así? No tiene ningún sentido. Lo más importante para Som Energia es que la energía renovable esté lo más cerca posible de donde está el consumo.

De aquí el impulso a las comunidades energéticas y los proyectos de generación urbana, ¿no?

— ¿Qué diferencia a Som Energia de una multinacional en el ámbito de organización interna?

¿Qué diferencia a Som Energia de una multinacional en el ámbito de organización interna?

— Al ser una cooperativa, el máximo órgano son los socios, que tienen voz y voto en la asamblea general. La asamblea delega la gestión en nueve personas, que forman el consejo rector y son voluntarias. Por lo tanto, en Som Energia no hay dividendos: todos los beneficios se reinvierten en proyectos para la transición energética. Y finalmente el consejo rector delega el día a día al equipo técnico, formado por dos coordinadores generales, que no tomamos directamente decisiones. Somos un equipo horizontal.

¿Por qué la factura de la luz es tan compleja de entender, así como el funcionamiento del mercado?

— Es fruto de los intereses económicos. El mundo de la energía mueve millones de euros y históricamente se ha asociado a empresas oligopolistas. A escala institucional se han potenciado y las puertas giratorias se han beneficiado y se continúan beneficiando. Creo que no hay un interés en que la energía sea realmente un sector transparente donde las personas puedan aportar. Se está consiguiendo a través de las comunidades energéticas, y ha tenido que ser una normativa que ha venido de Europa para que se impusiera, porque desde aquí no se estaba potenciando.

¿Se encuentran muchos obstáculos?

— Sí, constantemente. Pero con los años hemos conseguido ser un actor que empieza a ser escuchado, a base de participar cada mes en las reuniones sectoriales de la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC).

Donde sí que se han convertido en referente es en el mundo del cooperativismo catalán. ¿Tiene mucha fuerza?

— Creo que es muy fuerte, fortísimo. Para mí el reto es que se nos conozca más y que todo el mundo, más allá del boca a boca, pueda conseguir que en su día a día su consumo venga del cooperativismo, desde la energía hasta las telecomunicaciones y la movilidad, pasando por la banca y los seguros, y hasta la comida.