Miguel Ángel Alcalá: "BBVA Spark se ha consolidado como el banco de referencia para las start-ups en Catalunya"

¿Cómo se encuentra actualmente el ecosistema emprendedor en Cataluña y qué objetivos tiene previsto alcanzar antes de que acabe el 2025?

— Cataluña es, sin duda, uno de los principales focos de BBVA Spark porque es donde concentramos el 43% de nuestros clientes a nivel español y el 14% de nuestra base global. Es un territorio con un ecosistema emprendedor muy sólido.

— Queremos reforzar aún más nuestra presencia ampliando nuestro alcance a nuevas compañías y consolidando a BBVA Spark como el banco de referencia para start-ups y las llamadas scale-ups –empresa innovadora que ya ha desarrollado su producto o servicio y que es escalable, ampliable y repetible–. Nuestro objetivo es que las compañías con sede en Cataluña vean a BBVA Spark como un aliado natural para crecer y escalar, y continuar financiando historias locales de éxito que impacten a escala global.

¿Qué papel juega un evento como el BBVA Spark en el impulso del emprendimiento en Cataluña?

— El BBVA Spark no sólo conecta talento sino que también atrae capital a la ciudad y genera nuevas oportunidades de negocio para los emprendedores en Cataluña. En esta nueva edición hemos reunido a más de 350 referentes del ecosistema emprendedor, de los cuales un 52% son empresas emergentes. Además, hemos logrado atraer a 45 fondos de capital riesgo provenientes de ocho países. Los fondos confirmados representan una cartera de más de 80 billones de euros. Su presencia en sumit es una gran oportunidad para aquellos fundadores que buscan nuevas oportunidades en Europa y Estados Unidos.

¿Cuál es el rol de los bancos en el fortalecimiento del ecosistema emprendedor?

— La banca lleva en su ADN la vocación de construir relaciones de largo plazo con las empresas con las que trabaja. Esta relación es clave para que las compañías de rápido crecimiento puedan escalar de forma sostenible.

— Las entidades financieras tenemos la responsabilidad de acompañar a estas compañías desde las etapas iniciales, no sólo aportando financiación, sino también conocimiento, red de contactos y asesoramiento especializado. En BBVA Spark creemos que la banca debe ser un agente activo que ayude al crecimiento del ecosistema e impulse su madurez, canalizando capital, conectando talento e inversores y generando confianza a largo plazo.

BBVA Spark ha acompañado, en sólo tres años, a más de 1.700 start-ups. ¿Qué valor añadido les ofrece?

— En BBVA hace muchos años que ponemos la innovación y la tecnología en el centro de nuestra estrategia y apoyamos el ecosistema emprendedor a través de diferentes iniciativas. Pero ha sido con BBVA Spark donde hemos encontrado la mejor manera de acompañar a los emprendedores con un equipo que se mueve rápido, que habla su idioma y que entiende los retos a los que se enfrentan a la hora de escalar sus compañías.

— BBVA Spark combina lo mejor de dos mundos: la solidez de un gran banco y la agilidad de un actor nativo digital. Ofrecemos una propuesta integral que incluye financiación bancaria especializada, acceso a la red internacional de BBVA para apoyar la expansión, conexión con inversores, fondos y corporatas, y servicios financieros adaptados a cada etapa de crecimiento.

— Además, también actuamos como socio estratégico más allá de la financiación. De hecho, hemos movilizado ya más de 750 millones de euros en financiación bancaria y hemos invertido más de 900 millones desde BBVA en fondos de capital privado.

¡Qué recomendación harías a aquellos que están buscando financiación para su start-up?

— En primer lugar, que elijan muy bien sus socios financieros. No se trata sólo de conseguir capital, sino de encontrar uno partner que comprenda realmente lo que el emprendedor está construyendo y su modelo de negocio, para acompañarle en cada etapa de crecimiento. Es importante que el emprendedor tenga claro por qué necesita la financiación y cómo impactará en su estrategia: si busca capital para crecer, consolidarse o expandirse internacionalmente, las soluciones serán diferentes. También es importante planificar la estructura de capital desde el principio, combinando de forma equilibrada la participación accionarial (equity) con otras alternativas como la deuda o los instrumentos híbridos. Y, por último, rodearse de buenos asesores y no perder nunca el enfoque en la rentabilidad y en la creación de valor a largo plazo.