Montse Sánchez: "Un sindicato no es una agencia de servicios"

BarcelonaNo son el sindicato con más delegados ni afiliados en Catalunya –título ocupado de forma indiscutible por CCOO–, pero sí el que convocó más huelgas durante el pasado año, marcado por los conflictos laborales y la pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores. Montse Sánchez (Hospitalet de Llobregat, 1981) es la secretaria general de la Confederació General del Treball (CGT) en Catalunya desde el pasado enero y una de los 15.000 empleados de Seat, pero su llegada a los sindicatos comienza por el feminismo. Después de muchos años en la hostelería, entró en la industria a través de las ETT, donde cerró filas con otras compañeras amenazadas por estar en "edad de riesgo": "Es como llaman algunos empresarios esa edad en que puedes ser madre".

Lideran la convocatoria de huelgas en Catalunya y crecen en afiliación (más de 21.000). ¿Qué balance hace?

— Hacemos un balance superpositivo porque el crecimiento de la afiliación va en aumento. Cada vez más, la gente está siendo consciente de que debe ser protagonista de la lucha en los centros de trabajo. Y que para eso elijan la CGT es muy significativo, porque están apostando por un sindicato realmente combativo. No somos una organización que estemos preocupados por tener privilegios o por mantenerlos. Creo que la gente joven no tenía una herencia sindical, ha habido una generación que ha sido muy descolgada y cuando se interesaba quien tiene más marketing son aquellos sindicatos que llamamos mayoritarios. En el momento en que descubren la CGT ven que es su sitio.

En Estados Unidos, un país con mucha menos tradición sindicalista, ahora se están despertando en más conflictos laborales, mientras que en España estas organizaciones quizás ya no tienen el prestigio social de hace unas décadas.

— No creo que se entienda como algo antiguo, sino que los sindicatos mal llamados mayoritarios apuestan por una paz social que comienza por recortar derechos a la clase trabajadora. Está claro que la gente se siente defraudada con las organizaciones sindicales. Pero ocurre lo de ponernos todos en el mismo saco. La gente se está dando cuenta de que la CGT no está en el mismo saco. Cuando ves que las relaciones más cercanas de los sindicatos están con las empresas y no con las plantillas, ahí hay un problema.

¿Cómo es su relación con los demás sindicatos?

— Los sindicatos mayoritarios tenían tendencia literalmente a hacer ver que la CGT no existía, ni mencionarnos, y ahora es cierto que les está siendo cada vez más difícil obviarnos. Hay centros de trabajo concretos en los que, aunque sea con dificultades, se comparte la lucha, pero en términos generales está claro que CCOO y UGT no tienen la misma trayectoria que la CGT. No apuestan por hacer un sindicalismo activo contra las represiones que sufrimos por parte de las empresas, principalmente porque son represiones que ellos no sufren. Contra esos ataques de recortes de derechos no están haciendo realmente una ofensiva. Por tanto, encontrarnos en el camino es muy difícil.

¿Cómo debería ser un sindicato, entonces?

— Lo primero que nos encontramos en los centros de trabajo es que la gente no participa en los debates del comité de empresa. El sindicato debe ser el altavoz de la plantilla, no puede que vaya como representante para acabar firmando con las empresas lo que le dé la gana. De esto somos un poco responsables todas. En muchas empresas se traduce en que cuando alguien debe hacer una gestión se dice: "Que te lo haga el sindicato". Está bien que haya ese complemento, pero un sindicato no es una agencia de servicios, para llevarte un papel de un sitio a otro. Es tomar conciencia, un modo de vida. Si te encuentras a un sindicalista que está viendo una situación jodida y mira hacia el otro lado, no es la persona adecuada.

¿Se ha quedado corta la lucha por recuperar la pérdida de poder adquisitivo?

— Evidentemente, esto es algo de largo recorrido y estamos empezando. La CGT no solo apuesta por no perder poder adquisitivo, sino que apostamos realmente por condiciones de trabajo dignas. Esto ocurre precisamente por uno de los pilares que tenemos, la reducción de la jornada anual. Entendemos que no solo debemos tener salarios dignos para poder vivir, porque lamentablemente lo que ocurre ahora es que más del 50% del sueldo está destinado solo a la vivienda y con el otro 50% debes debatirte entre disfrutar de la vida o comida. Apostamos porque cuando estás en un trabajo no estés viviendo para trabajar, y por la semana de 30 horas. La clave de cómo acabar traduciendo esta reducción de la jornada anual es realizar una introspección profunda en cada sector a base de pruebas piloto.

¿Cómo ve el futuro de Seat ahora mismo?

— Desde hace mucho tiempo se está vendiendo el discurso que sobra plantilla. Nosotros entendemos que no sobra porque los ritmos de trabajo de la cadena están provocando muchas lesiones. De hecho, existe un absentismo alto en Seat, y esto no es casualidad. Por eso seguimos apostando por el reparto del trabajo y por desdoblar aquellas cargas que son más penosas, que lamentablemente son prácticamente todas. Por mucho que quieran decir que la electrificación requiere menos puestos de trabajo, nosotros no hacemos esa lectura. Cuando te dicen que ahora esa función que requería a cinco personas supondrá solo dos, ¿dónde está participando la representación social en este análisis profundo para ver si realmente está sobrando plantilla?

UGT mantiene la mayoría absoluta en Seat. ¿Cómo se lo explica?

— Lo cierto es que no tengo explicación. Por un lado, es el marketing, donde evidentemente ellos tienen una proyección en los medios de comunicación mucho más amplia que la CGT. Pero también creo que el discurso de la paz social todavía sigue calando mucho en la gente, a la que tener que vivir el conflicto y mantenerlo la incomoda. Yo entiendo que están mirando hacia otro lado, porque realmente está existiendo una pérdida de derechos y un aumento del trabajo físico. Pero es cierto que hay descontento, porque como CGT no solo hemos quedado como segunda fuerza en Martorell, sino que llevamos un tiempo con un aumento de afiliación bastante grande.

¿Qué balance hace de la reforma laboral de Yolanda Díaz?

— Perpetúa lo que había anteriormente. Entendemos que es una reforma que sigue sin abordar de lleno la eliminación de las externalizaciones, además en trabajos que se están ofreciendo desde entes públicos. Son compañeras de sectores muy feminizados contratadas a través de una empresa privada que las explota. El despido libre sigue como siempre y por mucho que intento hacer una lectura positiva, veo un continuismo total.

¿Qué le preocupa del futuro del trabajo?

— Cada vez vamos más encaminadas, aunque parezca utópico, a la emancipación de las trabajadoras. Estamos empezando a pensar en qué ocurre con esas fábricas que amenazan con el cierre. ¿Cómo trabajadoras no podemos reapropiarnos de la empresa y elegir la autogestión? Estamos haciendo una degustación de estas situaciones. Pero sobre todo nos estamos poniendo de lleno en la transición ecosocial, cómo se reconvierten todos estos puestos de trabajo sin afectar al medio ambiente o para que repercuta lo mínimo posible.