Isabel Pérez: "El fútbol femenino conserva una nobleza que el masculino ha perdido"

BarcelonaEl deporte femenino está avanzando con paso firme hacia la igualdad. Todavía queda mucho trayecto, pero gracias a todas las organizaciones e instituciones que encabezan ahora mismo el cambio se está llegando más lejos que nunca. Muchos hitos llenan de razones aquellos que, como Isabel Pérez, secretaria general de la Unión de Federaciones Deportivas de Catalunya (UFEC), hace años que luchan para que esto sea posible.

Dos sold outs en el Camp Nou. El deporte femenino está rompiendo barreras y ocupando lugares a los que no tenía acceso.

— Nos da la razón. Hay interés por el deporte femenino cuando una organización lo acompaña y apuesta por él. El Barça no hace dos días que defiende el fútbol femenino, es un trabajo de muchos años y ahora ha llegado al clímax y esperamos que continúe creciendo. Dos sold outs, el récord del otro día, nos ayuda a todas a explicar el trabajo que se hace, nos enorgullece porque está posicionando el mundo del deporte como ámbito líder en cuanto a feminismo y nos demuestra que teníamos razón, que el liderazgo femenino ha llegado para quedarse.

¿La gente pensaba que no teníamos razón?

— Tenían muchas excusas. Como por ejemplo que esto no interesaba, que no vendía y que no generaría. Y se hacían ciertas comparativas. Ahora estas excusas se han acabado. Tenemos récords y alegrías que equipos masculinos no nos están dando.

Que la mujer tiene que tener un espacio en el deporte parece una cosa de sentido común, pero todavía hay gente que se resiste a aceptarlo.

— Hay gente que lo ha asumido con naturalidad, por suerte. Son muchos años de patriarcado y el deporte siempre ha sido un referente. Se han usado los estereotipos del deporte para encasillarnos en hombres o mujeres, como si fuéramos diferentes. Que estalle esta percepción gracias al trabajo que hace el Barça es genial. Tenemos prisa y habríamos tardado más años sin el Barça. Nos ha venido este empujón a todo el trabajo que hace tiempo que hacíamos.

Las entidades deportivas hace muchos años que lucháis por todo lo que ahora se está consiguiendo. ¿Cómo os sentís?

— Nos enorgullece mucho. Nos sentimos la punta de lanza de la sociedad. Estamos al frente de una transformación social con el deporte como referente. Estamos llegando a un punto de igualdad insólito hasta ahora.

Pero el camino todavía no se ha acabado. Los días como los del Camp Nou son necesarios como altavoz, pero la realidad del deporte femenino todavía está muy lejos de tener jornadas como estas cada fin de semana.

— Hace falta mucha pedagogía y en esto nos ayudan mucho las jugadoras del Barça. Es cierto que les estamos dando una responsabilidad añadida, pero creo que de buena gana lo aceptan y hacen bandera de ello. Todos estos años de trabajo nos han dado la ventaja de ser capaces de saber qué queremos que pase con el deporte femenino más allá de lo que ha pasado con el masculino. No queremos cometer los mismos errores que se han producido en la profesionalización del masculino. La primera candidatura que ha salido para presidir la nueva liga femenina es bicéfala. ¿En la masculina, alguien sabe quién hay detrás de Tebas? Esta velocidad diferente nos está permitiendo hacer las cosas de manera diferente. Hemos venido para ir rompiendo techos de vidrio y creo que es lo que hacemos.

¿Cuáles crees que son las diferencias principales entre el femenino y el masculino?

— El fútbol masculino profesional lleva una trayectoria, y los medios es cierto que tampoco nos han ayudado. Las árbitras defienden que es un placer arbitrar partidos de femenino por la nobleza que todavía hay en el juego. Es algo que, a partir de un cierto nivel en el masculino, se ha ido perdiendo. Se conservan ciertos valores y nobleza y tenemos que velar porque esto perdure. Es uno de los grandes valores añadidos.

¿La creación de este tipo de referentes es un seguro de buena transmisión de valores?

— De la espectacularización de estos acontecimientos futbolísticos masculinos acaban saliendo cosas alejadas del terreno de juego y que, de rebote, ensucian a referentes. Ellas, en cambio, todavía están en una fase de esfuerzo temprana, una calidad que queremos ver y que queremos que represente a un referente deportivo. Tenemos que luchar para preservarlo. Es incuantificable la ayuda que nos da que haya estas referentes para continuar atrayendo a niñas al resto del sector.

No son referentes solo para las niñas que quieren jugar a fútbol, sino también para cualquiera que quiera iniciarse en un deporte.

— Con el fútbol hay un plus, porque es un deporte muy masculinizado. La Federación Catalana ya empezó esta lucha en 2017 con la campaña Orgullosa, para reivindicar que jugar a fútbol era también para niñas y se tenían que sentir muy orgullosas de jugar. En el resto de deportes, que quizás no tienen tanto el estigma de esta masculinización, ayuda a normalizarlo y para que se sumen.

La lucha no solo está en el césped, sino también en el palco. ¿Cómo se hace para potenciar que ocupen lugares de decisión?

— Es un paso que cuesta de hacer, pero que haya estos referentes ayuda a que las directivas empiecen a ser más igualitarias. Somos muy conscientes del momento dulce que vivimos y el trabajo que se hace para avanzar en el césped es importantísima para llegar a una igualdad, pero no podemos olvidar el trabajo que hay que hacer para que las directivas sean más permeables a los cambios. El posgrado en liderazgo femenino que hacemos en la UFEC es muy importante, y la visibilización ayuda a que ellas mismas se conviertan en referentes de próximas directivas.

¿Por qué es indispensable el liderazgo femenino?

Porque te coloca en la mesa donde se toman las decisiones. El patriarcado es un sistema que tiene estructuras que no nos benefician y muchas veces no somos ni conscientes de ello. Introducir mujeres y perspectiva de género en los espacios de decisión del deporte acabará de reconvertir el sector para que no tenga ninguna barrera de acceso. Ni siquiera aquellas que ahora no somos capaces de ver. Todos tenemos cierta miopía en cuanto a la estructuralidad del patriarcado. Las mujeres nos cuestionamos cómo tenemos que liderar, qué tenemos que hacer y qué no, y esto en un liderazgo tradicional masculino ni se plantea.