Antoni Cañete: "O rescatamos a las empresas o el tsunami será de unas dimensiones insoportables"

BarcelonaEs presidente de Pimec desde hace tres semanas y ya ha organizado juntas, ha aprobado cambios en la patronal y ha discutido tres veces con Pere Aragonès sobre la importancia de las ayudas a las empresas más afectadas por la pandemia. Ahora toca explicar a los medios cuáles son sus planes y la estrategia de futuro. Lo hace con la seguridad de saberse secundado por el 84% de los socios que votaron en unas elecciones en las que dijo la suya la mitad del censo, una cifra de participación como hay pocas en el sector patronal. 

¿Cómo vivió esa jornada? 

— Fue un día que puso de manifiesto una cosa que no se esperaba nadie: un nivel de participación extraordinario que nos desbordó a todos. Sobre todo cuando llegaron los votos delegados. Tomé la decisión de ir a votar a otra sede y dar paso para que la gente pudiera votar. 

En estas elecciones había una candidatura independentista. ¿Puede ser que el alud fuera por eso?

— Eines Pimec hizo un planteamiento de gobernanza más política y creo que en el momento en el que los socios de Pimec vieron que se pretendía instrumentalizar la entidad, la respuesta fue extraordinaria. Estoy seguro de que no habría sido tan importante si se hubiera hecho una propuesta diferente de la que planteaban.

¿Esto significa que no hay socios independentistas en Pimec?

— Es una de las equivocaciones. No era una candidatura independentista contra una unionista. Mi candidatura es una candidatura plural, no estás en ella por lo que piensas sino por lo que eres, y podía tener tantos o más independentistas que la otra, porque somos 90.

Si hubiera un referéndum, ¿el presidente de Pimec votaría a favor de la independencia de Catalunya?

— El presidente de Pimec tiene que mantener una discreción sobre su pensamiento personal: igual que le pasa al presidente de la Generalitat, Pimec no representa asus socios, que también; Pimec, como organización más representativa de Catalunya, representa a las empresas. 

¿Considera que Catalunya tiene un problema de financiación?

— Absolutamente sí. Uno de los ajustes que se tienen que hacer es desde la óptica de la ordinalidad: si Catalunya es la comunidad número 1 o 2 o 3, tiene que hacer una aportación solidaria, pero no puede pasar a ser la octava que más recibe.

¿A Pimec le preocupa la oleada de empresas que sacaron la sede social de Catalunya a raíz del 1-O?

— A Pimec le preocupa que haya el máximo número de empresas en Catalunya, que vengan el máximo número. Lo que me gustaría es que tuviéramos las condiciones para que ninguna empresa quisiera marcharse: condiciones fiscales, de inversión, infraestructuras...

¿Tienen algún plan previsto para intentar que las empresas que se fueron vuelvan?

— No, si las empresas toman la decisión de marcharse tienen que tomar la decisión de venir. Nos parecería incluso injusto dar condiciones favorables a gente que por el motivo que sea decidió irse.

¿Cree que hicieron política, las empresas, cuando se marcharon?

— Las empresas toman decisiones empresariales, lo que quieren es poder tener las condiciones que las hagan más viables, competitivas y rentables. Otra cosa es que una empresa sepa que la situación que se está produciendo políticamente la pueda afectar. Por ejemplo, un empresario independentista con una empresa que no es viable por las condiciones del territorio o por fiscalidad estoy convencido de que tomará la decisión de marcharse al lugar que le genere competitividad.

En los últimos años ha habido mucho cambio al frente de las patronales, pero han sido cambios muy continuistas. ¿Qué lectura hace de ello?

— Yo estoy rompiendo. No en lo que hemos hecho ni de dónde venimos, pero sí haciendo un cambio de modelo de gobernanza. Pimec es tres veces Foment en volumen de facturación, tiene más gente trabajando que la CEOE y hace más actividad, y esto necesita una dedicación exclusiva. Ayer [martes] hice la junta y he planteado una serie de cambios. He hecho un comité ejecutivo y he incluido elementos de digitalización a la hora de la participación institucional.

¿Rompe con Josep González o es una línea natural de cambio?

— Es una línea natural de cambio y una respuesta a la nueva realidad. Pimec necesitaba consolidar su posición y probablemente durante el largo mandato del presidente González ha sido necesario para consolidar la entidad. Dicho esto, yo no estaré más de ocho años.

Uno de los cambios es el sueldo: ¿se sabe ya cuál será?

— Cuando hicimos el cambio de modelo, una de las cuestiones fundamentales fue decidir que el presidente de Pimec no tuviera la capacidad de hacer lo que quiera: no puede haber nadie que tenga la llave para abrir todas las puertas. Por lo tanto, se ha montado una comisión para decidir este tipo de cuestiones. No sé cuál será mi sueldo, pero es que yo no me lo tengo que poner. 

¿Cree que las empresas se sienten representadas o hay una cierta desafección?

— El eslogan de mi campaña ha sido activismo empresarial. La palabra activismo es un llamamiento a los empresarios y las empresarias para que no nos hagan la política los otros. España no tiene una representación real de pequeñas y medianas empresas. ¿Sabes qué significa que no estén en el diálogo social, una pata de la democracia, el 99% de las empresas, el 70% de la ocupación y más del 60% del PIB? Esto es una anomalía. ¿Cómo puede ser que las pymes paguen más impuestos que las grandes? ¿Cómo es posible que las pymes, que son más del 60% del PIB, solo accedan al 19% de la contratación pública? La desafección está porque tenemos que explicar a las empresas que tienen que ser participativas: alguien se está comiendo nuestro queso.

¿Será beligerante con Foment y con ciertas maneras de hacer?

— Seré absolutamente respetuoso. Entiendo que también tiene que haber representación de las grandes empresas y en este caso la más fuerte y la mejor posible. Eso sí, que no tenga capacidad de imposición a los otros. No siempre estaremos de acuerdo con Foment: cuando estemos de acuerdo, haremos unidad de acción; cuando no, negociaremos, y si no nos entendemos (que con la morosidad y la contratación pública, no lo haremos) tenemos que ser capaces de poder luchar en igualdad de condiciones. Hasta ahora ha habido imposiciones o posiciones ventajosas.

¿Ha hablado con Pere Aragonès sobre las ayudas a las empresas desde que es presidente?

— He hablado con él por activa, pasiva, reflexiva... no sé cuántas formas perifrásticas hay. Nos levantamos el otro día de la mesa del diálogo social de Catalunya porque pedían que las empresas mantuvieran once meses a los trabajadores si recibían alguna ayuda. La demanda hace imposible mantener esto. Se tiene que rescatar de manera directa la actividad económica. Igual que salvaron el sistema financiero porque, si no, caía el sistema, pues ahora o rescatamos a las empresas o el tsunami que tendremos será de unas dimensiones que no podremos soportar. A Aragonès le he pedido tres veces personalmente que se forme gobierno cuanto antes mejor, que sea un gobierno fuerte y que la primera cosa que haga sea unos presupuestos con sensibilidad económica.

¿Lo encontró receptivo?

— Lo encontré preocupado y ocupado para constituir gobierno. Lo que manifestó fue que el diálogo social y las pymes serían uno de sus ejes de trabajo.

¿Hay algo que le dé vértigo, a usted, de ser el presidente de Pimec?

— Lo que me da respeto es no ser útil a los asociados, a las empresas, a nuestra economía y a nuestro país. Me pasa como con el mar: soy submarinista y le tengo mucho respeto al mar, pero cada vez que puedo entro.