Rosa Romà: "El ruido que hay ahora en la Corporación es intencionado. Llevábamos diez años de decadencia y nadie decía nada"

BarcelonaRosa Romà ha atravesado ya el ecuador de su mandato al frente de la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales. En esta entrevista en profundidad, aborda la polémica por las marcas de 3Cat, las audiencias del canal infantil, las de Catalunya Ràdio o la competencia que le hace RTVE con La 2 Cat.

Los trabajadores han votado y un 90% le reclaman "que TV3, Catalunya Ràdio y todas sus marcas continúen activas y visibles". ¿Considera retroceder en su plan?

— Coincidimos con la voluntad expresada por la mayoría de la plantilla, porque ya dijimos que queríamos mantener activas y visibles nuestras marcas y, por tanto, apostamos por una estrategia de convivencia que nos está dando muy buenos resultados. Así lo hemos querido aclarar por todas partes. Pero debe tenerse en cuenta que esto no puede ir en detrimento de la estrategia de poner los contenidos y la ciudadanía en el centro. Queremos convertirse en una factoría de contenidos con una marca, que es 3Cat, y, al mismo tiempo, esta marca debe convivir con las marcas de distribución, que en el caso de la televisión son TV3 y otras, y en el caso de la radio son Catalunya Ràdio y también otras.

Pero cuando dicen "todas sus marcas" se refieren también a recuperar 3/24 y Catalunya Informació. ¿Considera devolverlas y dejar 3CatInfo sólo como nombre de la aplicación?

— La apuesta de situar los contenidos informativos en el centro y, por tanto, convertirse en una gran redacción de informativos es firme y lo queremos seguir trabajando en esta dirección.

Más allá del conflicto por las marcas, los trabajadores expresan el temor de que se quiere avanzar hacia un modelo convergente en el que no se hace televisión por un lado y radio por otro sino un único producto híbrido. ¿Es así?

— Adaptarnos a los nuevos hábitos de consumo no significa realizar un solo contenido, ni reducir la plantilla, ni reducir costes. Lo que queremos es adaptarnos muy bien con distintos productos para llegar al conjunto de la ciudadanía.

Cuando se estrenó el 3Cat, hace dos años, quedaba claro que era una primera fase. Un lifting del viejo 3 en la Carta a la espera de la nueva aplicación del todo, que debía llegar en otoño del 2024. Llevan un año de retraso y ni siquiera hay fecha para esta segunda fase.

— La segunda fase de la plataforma está en desarrollo pero en paralelo hemos mejorado la primera plataforma. Relanzar los informativos ha supuesto reordenar las prioridades. Pero esperemos que vea la luz en la primavera del próximo año.

Hace un par de semanas se publicó que la propuesta del 3Cat ya la intentó implementar en la Corporación, cuando era ejecutiva de la agencia publicitaria Ogilvy, pero que en ese momento se descartó. ¿Le da miedo que ahora parezca que el plan de marcas sea visto como una manía personalista?

— Todo lo que yo haya podido hacer en mi experiencia profesional pasada forma parte del pasado y, en todo caso, yo nunca he trabajado sola. He trabajado con equipos y, por tanto, no hay ningún proyecto presentado a la Corporación por la señora Rosa Romà. Y el proyecto actual lo han hecho, por suerte, los equipos de la Corporación y se desarrolló de forma interna, porque así lo creyeron necesario también los directivos. Y el consejo de gobierno, por unanimidad, le apoyó.

Hablemos de pantalla. Bestial es un programa que ha generado mucho ruido, y no precisamente bueno. ¿Desde TV3 debería haberse detectado qué causaría este rechazo?

— Siempre digo que hay que defender a los directores de televisión porque son profesionales con una larga trayectoria y han estado al frente de elecciones tan importantes como Crímenes, Euforia o Tor. A veces, no todos los contenidos gustan a todo el mundo. Y, a veces, nosotros mismos podemos tener dudas de algunos contenidos que se han elegido, pero mi obligación es darles confianza, trasladarles observaciones y, cuando un contenido tiene el eco que ha pasado con Bestial, mirar cómo abordar y buscar soluciones o, al menos, aprender algo.

El programa ha sido considerado ejemplo de la banalización en la que está cayendo TV3.

— TV3 es el medio que tiene más contenidos informativos y de cultura no sólo de Cataluña, que de medios públicos catalanes o privados catalanes hay pocos, sino a nivel estatal y europeo. Somos referentes al tener dos prime time a la semana, martes y domingos, con contenidos informativos. No sólo lo hemos mantenido, sino que lo hemos reforzado con la apuesta de los short docs, los documentales de pequeño formato que se cuelgan en el 3Cat y en YouTube, como por ejemplo Punto de no retorno. Por no decir espacios culturales como Cuánta guerra o Animales arquitectos, y tantos otros. Viniendo de dónde veníamos, en que se había prácticamente cerrado el 33 y se había dejado sin contenidos culturales a la organización, la apuesta que se ha hecho es muy relevante.

¿Pero defiende que todo el entretenimiento que se está haciendo es de calidad?

— Cada uno tiene su opinión y yo misma puedo tener mi opinión pero no generamos contenido para nosotros mismos, sino para el conjunto de la ciudadanía. Cada uno de los contenidos cumple algún objetivo. La prioridad es ser un instrumento de impulso de la lengua catalana en un contexto de retroceso en el uso social. Y tan importante es llegar al público fiel que siempre nos ha seguido como llegar a públicos nuevos que, por el cambio de hábitos de consumo, esperan ver contenidos que hasta ahora en nuestro país no estaban tan presentes y ahora vuelven a estar, como la sitcom.

Me cuesta un poco encontrar la forma en que haga autocrítica. Probémoslo así: reivindica el derecho de aprender de las cosas. Explique, pues, en estos últimos tres años, algo que ahora haría distinto.

— Creo mucho en los procesos participativos. Pero si después, por lo que hemos visto con el relanzamiento de informativos, los profesionales no se le han sentido suficientemente suyo, seguramente deberíamos haberlo hecho diferente. Por otra parte, hemos duplicado los recursos que estamos invirtiendo en producción audiovisual, pero el sector sigue pidiendo por parte de la Corporación una relación algo distinta y no se siente bien reconocida. Deberemos aprender también a encontrar estos encajes.

¿Y en el caso de la convivencia de lo digital y los medios tradicionales?

— Quizás no nos hemos explicado bien. Hemos multiplicado por ocho el impacto en las redes sociales, pero a la vez tenemos también una televisión que crece. Para nosotros iba muy bien, pero hay parte de la ciudadanía, o parte política, que no lo ve así. Necesitaremos entender por qué pasa. Al final, el ruido que existe actualmente es intencionado, porque llevábamos diez años de decadencia y nadie decía nada. Ahora que, de repente, hemos incrementado nuestra relevancia, todo el mundo tiene necesidad de decir algo.

Un ruido intencionado, ha dicho. ¿Por parte de quién?

— Es un ruido que es legítimo. Los medios públicos son patrimonio de todos y, por tanto, todo el mundo tiene ganas de opinar de los medios públicos. Desde ese punto de vista, lo celebramos. Pero me sorprenden algunos ataques cuando los resultados son tan buenos. Parece que tengan ganas de que las cosas no vayan bien cuando los datos les mienten. Y esto es un poco lo que ha pasado este viernes en el Parlament: ahora que somos relevantes y que crecemos en consumo, hay quien tiene ganas de atacar a los medios públicos porque les querría debilidades. O no sé si es porque no se les puede controlar. Me parece totalmente injusto para el conjunto de trabajadores, que cada día están a la cabeza tomando decisiones y, además, son los mismos de siempre, prácticamente, y es indudable su compromiso con la lengua, con el país y con la democracia.

¿Quiénes son los enemigos actuales de la Corporación?

— Los enemigos actuales son las plataformas internacionales o los interesados ​​en poner en entredicho la democracia. Esto creo que es lo que nos está haciendo más daño. Estamos en un contexto de muchísima desinformación, que tiene enemigos de los valores democráticos que defendemos, y que cuestionan cuál es la razón de ser de los medios públicos y, también, el impulso de la lengua catalana. Sabemos que hay agentes que tendrían ganas de que no fuéramos relevantes o desaparecáramos. Tenemos un gran reto por delante que es la integración de personas que vienen de fuera. Nuestros enemigos serán aquellos que no tienen ganas de que esto ocurra: los que no quieren que haya más personas en Cataluña que hablan en catalán, que quieren al país y sus valores. Y eso muchas veces lo vemos más fuera, pero aquí también está.

RTVE ha estrenado recientemente La 2 Cat. ¿Tiene miedo a la competencia que le pueda hacer?

— Radiotelevisión Española es el medio de ámbito estatal que más está copiando nuestra estrategia. Estamos atentos a las decisiones que van tomando porque nos preocupa ser los medios de referencia y líderes en Cataluña. Habrá que ver cómo ellos van entrando en ámbitos en los que hemos considerado que la referencia éramos nosotros. Por ejemplo, nosotros queremos seguir siendo el medio de referencia de los grandes eventos deportivos porque, al final, el fútbol es un instrumento que acerca hacia el catalán a personas que vienen de fuera.

Buenafuente hacía programa en TV3 y ha dado el salto a TVE. Marc Giró también se encuentra en TVE. ¿Existe una vía abierta de captar talento de TV3?

— Hemos funcionado una década con un 30% menos de presupuesto, que finalmente hemos recuperado, y estamos compitiendo en una liga que ya no es sólo estatal, sino mundial. Y lo hacemos con muchos menos recursos. Esto nos hace que tengamos que ser muy creativos a la hora de pensar cómo retenemos el talento. Si es por presupuesto, se van a trabajar a medios competidores que les pueden realizar ofertas mucho más ambiciosas que la nuestra. ¿Qué nos gustaría a nosotros? Que sea con una marca tan querida y tan referencial que los profesionales con vinculación con Catalunya estén dispuestos a renunciar a una parte de ello por estar aquí con nosotros.

¿Que la marca del canal sea La 2 Cat ha sido un golpe bajo?

— Habría que preguntarles a los consejeros de la Corporación de Radio y Televisión Española...

Yo le pregunto si usted le ha recibido como un golpe bajo.

— Insisto. Habría que preguntáramos a los miembros del consejo de gobierno de Radiotelevisión Española por qué decidieron impulsar una marca que puede generar confusión con la marca que estamos creando desde TV3 y Catalunya Ràdio, que es 3Cat. Para nosotros es evidente que la marca 2 Cat puede generar confusión y están entrando en un terreno en el que contribuyen a la desinformación. Sin embargo, tienen la libertad de hacer lo que creen, aunque nos hubieran dicho que no se diría 2 Cat.

Relanzar el Super3 fue una de las primeras prioridades de su mandato. Después de dos años de crecimiento espectacular, las cuotas del canal lineal han vuelto a desmoronarse a mínimos. El canal hacía un 14% de cuota entre espectadores de 4 a 12 años en octubre del 2023 y ahora hace apenas un 3,9% y es el último de los infantiles, mientras que el rival Boing ha subido del 19,2% al 30,2%. ¿Qué ha pasado?

— Hemos decidido que la apuesta del Super3 sea una apuesta centrada principalmente en un consumo digital, porque es donde se consume, además de hacer una apuesta complementaria para experiencias in situ en teatros u otras experiencias, como podcasts. En el entorno digital, hemos multiplicado por dos el consumo desde el relanzamiento y entre un 10% y un 13% en este último año. Hablamos de 60 millones de reproducciones y, por tanto, estamos satisfechos.

¿Significa esto dejar caer el canal lineal?

— Cuando analizamos el consumo de niños y niñas en el medio televisión, lo que vemos es que cada vez es más familiar y menos infantil. Por eso hemos apostado por formatos como Euforia, o Euforia Dance Kids en TV3.

Por tanto, el canal tradicional hay que asumir que acabará muriendo.

— Cuantas más ventanas podamos tener, con los recursos de que disponemos, mejor, ya que a través de cada ventana tomamos consumos. Pero es verdad que llega un momento en el que, con los recursos que tenemos, nos toca tomar decisiones. Cuando nos toque tomarlas, las tomaremos. En el SX3 lineal tenemos un consumo que es lo suficientemente relevante como para que queramos mantenerlo junto a la apuesta digital. Llegará un momento que quizás no lo sea, pero ahora todavía lo es.

Hay franjas a las que los audímetros ya dan cero espectadores. ¿Debemos asumir que esto será así porque el consumo infantil de televisión lineal será cada vez más residual o debe transformarse en algo diferente?

— Estamos estudiando distintas posibilidades, que no puedo avanzar hoy. Si pudiéramos mantener todas las ventanas, las mantendríamos para agregar consumos. Pero si acabamos decidiendo que nos conviene apostar por otros contenidos que podrían tener un consumo prioritario, deberemos valorarlo.

La fiesta del Super3 era un gran encuentro de país, gratuito y transversal, que se perdió hace unos años. He aquí una forma buena de conectar con nuevos públicos.

— Es preocupante que desapareciera la fiesta del Super3, porque era el principal instrumento de promoción que tenía la comunidad Super3. Tenemos el objetivo de recuperarla lo antes posible: estábamos a la espera de tener contrato programa para ver con qué recursos contábamos para poder priorizarlo. Pronto tendremos novedades en relación a este tema, que no será sólo una fiesta del Super3.

La gran Cenicienta sigue siendo la cultura. Se habla mucho de ellos en los discursos, pero sólo hace falta ver las audiencias residuales del 33 y compararlas con las de La 2 para ver que, más allá de palabras, falta inversión. ¿Existe algún plan para dotar al canal 33 de la potencia que tuvo tiempo atrás?

— No tenemos los recursos de RTVE, debo recordar. Durante dos años de 3Cat hemos ido generando un catálogo que ahora nos estamos planteando también distribuir en el 33. Lo hemos empezado a hacer de forma progresiva, porque necesitamos asegurar que tendremos la capacidad de producción suficiente. El ejemplo es El Renacimiento, que es un primer paso para la recuperación del canal. Y quisiera recordar que somos de las pocas televisiones europeas públicas que tenemos en el canal generalista dos programas culturales como son Marcianos y Nervio.

¿La 2 Cat puede marcar el modelo a seguir, en este caso?

— En La 2 Catalunya los programas que están teniendo picos de audiencia aceptables no son precisamente los que se han estrenado con el presupuesto en lengua catalana, sino los que ya se estaban haciendo en RTVE por La 2 a nivel estatal. Y no podemos comparar las dos musculaturas, porque es inmensamente mucho mayor la capacidad de RTVE que la nuestra.

Cambiamos de medio. ¿Cómo valora las audiencias de Catalunya Ràdio?

— A diferencia de la televisión, tenemos la inmensa suerte de contar con otras muchas radios en lengua catalana, y eso nos cambia la óptica. Si nosotros no hacemos en TV3 y en el entorno digital contenidos de entretenimiento en catalán, no los hará nadie. En el caso de la radio, que haya otras emisoras en el país, nos permite tener radios temáticas en lengua catalana, por ejemplo. Pero esto no quiere decir que no tengamos la obligación de crecer, porque el servicio público sin público carece de sentido.

¿Le pide liderazgo al director de Catalunya Ràdio?

— Le pido que sigamos creciendo y ambición por hacer las cosas cada día mejor.

El programa matinal que dirige Ricard Ustrell se realiza con más producción externa y, por tanto, tiene más costes directos que el de su predecesora, Laura Rosel. Pero en el momento de plegar Rosel estaba 268.000 oyentes por debajo de Jordi Basté en RAC1, mientras que en el último EGM de este verano la distancia entre La mañana de Catalunya Ràdio y El mundo en RAC1 era de 283.000 seguidores. ¿Cree que ha sido una apuesta acertada?

— Creemos que, en un creciente consumo del conjunto de la radio en lengua catalana, nuestro ritmo de crecimiento es relevante. Y que somos más referenciales.

En términos absolutos, el programa no ha crecido: 443.000 oyentes cuando se despidió a Rosel, 429.000 en el último EGM de este julio.

— Son los datos del último, pero por lo general la tendencia es buena. Y se está siendo referente con algunas entrevistas y algunas noticias exclusivas. Esto hace que tenga sentido la apuesta del director de la radio y debemos seguir apostando por ella y ver cómo va evolucionando. Y hacerlo con todo el respeto y reconocimiento a los medios competidores, porque compite contra un programa como el de Jordi Basté, que es un...

¿Un diez con o sin acento?

— [Ríe] Con y sin acento. Tiene un programa fantástico, que merece todos los respetos y es un orgullo de que haya radios privadas potentes.

Pues él está muy enojado con la Corporación, según explica de vez en cuando por antena.

— No lo sé, los artistas tienen estas cosas... Lo que está haciendo está muy bien: ojalá pudiéramos tener nosotros fichajes del nivel que tiene. Por eso nosotros crecemos con cantera y con apuestas potentes como la de Ricard Ustrell, que creemos que merecen una oportunidad y que les hacemos confianza.

Ha trabajado tres años largos con un consejo de gobierno en el que hay miembros propuestos por el PSC, Junts y Esquerra, que es el partido que la propuso. ¿Hasta qué punto la llegada del PSC a Palau ha debilitado su posición en la Corporación, si es que lo ha hecho?

— El consejo fue nombrado por el Parlamento con el consenso de tres partidos políticos que sumaban la mayoría necesaria. El proyecto que presentamos en el Parlament es el que estamos ejecutando y el que ha recibido el apoyo del conjunto del consejo.

En un gesto inédito, ambos consellers de Junts han expresado públicamente su disensión.

— El proyecto que estamos ejecutando es exactamente el proyecto que presentamos en el Parlament de Catalunya y que fue votado precisamente por los tres partidos políticos. Algunas de estas fuerzas que ahora se están apartando nos preguntaban si recortaríamos a la Corporación en número de trabajadores, y no hemos hecho esto, sino que hemos hecho un proyecto que es justo lo contrario.

¿Qué querría hacer en el tiempo que le queda de mandato?

— El proyecto informativos no termina con el despliegue que hemos hecho este septiembre, sino que debe seguir avanzando. Debemos seguir fortaleciendo los medios públicos desde el ámbito de la información que existe entre nosotros, entre las diferentes redacciones, que nos permitan tener más capacidad de inmediatez y al mismo tiempo más capacidad de profundizar. Esto significa una nueva manera de organizarnos internamente y nuevas formas de producir.

¿En qué sentido?

— Queremos tener diferentes formatos de producción, algunos más ligeros para optimizar recursos, otros de altísima calidad porque sabemos que nos los verá mucho público, en el momento oa lo largo del tiempo. Otro de los ámbitos en los que debemos seguir trabajando es toda la adaptación de nuevos puestos de trabajo, incluyendo la incorporación de la inteligencia artificial o la automatización de procesos. Y ojalá podamos tener más presupuesto para seguir recuperando derechos deportivos.

¿Ha hecho el ejercicio de dimensionar a la Corporación, idealmente? Es decir: necesitamos tanto dinero, tantas personas.

— Hemos realizado diferentes ejercicios. La Corporación ideal que yo imagino es una organización que está al frente de los cambios que van ocurriendo. Veníamos de mucho atrás, así que estamos todavía en un proceso de transición, de volver a recuperar la ambición que teníamos hace 40 años. Creo que, al final, nuestro legado puede ser recuperar esa ambición de los fundadores de TV3 y de Catalunya Ràdio y llevarla al día de hoy.