Jaume Guardiola: "Catalunya no puede permitirse que el Barça se gestione con malas prácticas"

BarcelonaEl pasado verano Jaume Guardiola (Barcelona, ​​1957) dejó la presidencia del Círculo de Economía y del patronato de la Fundación Esade después de una larga trayectoria en el mundo empresarial. El exconseller delegado del Banc Sabadell y, previamente, del BBVA vuelve a primera línea con las elecciones del Barça. Reconoce ser culé de cuna y no poder dormir cuando el equipo pierde. También asegura estar preocupado por la actual situación del club.

¿Qué le lleva ahora a volver a la vida pública de la mano de Víctor Font?

— Lo que me lleva a tomar partido y añadirme al equipo de Nosotros es un deber cívico. Creo que una institución como el Barça, importantísima para el país y para la ciudad, necesita un profundo cambio con urgencia.

En 2021 usted entró en la comisión económica del Barça con Joan Laporta como presidente. ¿Qué ha cambiado desde entonces para que en estas elecciones se presente con una candidatura tan crítica con cuya gestión formó parte?

— La comisión económica tiene un punto de presunción de independencia y creo que debería servirle mucho más como contrapeso. Cuando llegué al Barça era un momento muy complejo: yo estaba dejando el banco y la situación del club era muy complicada. En ese momento, Laporta iba acompañado de dos profesionales altamente cualificados como eran Ferran Reverter y Mateu Alemany. También me pareció que una figura con la personalidad y carisma de Laporta podía ayudar a dar un paso adelante en la profesionalización del club.

¿Y la realidad cuál fue?

— Durante el tiempo que estuve en la comisión estuve a gusto. Todos los miembros que formábamos parte opinamos de movimientos clave como la operación de CVC, el acuerdo con Spotify, el Espai Barça o la venta de derechos de televisión. Pero salgo, no sé si por la retirada del aval o también por la marcha de Ferran Reverter, empiezan a pasar cosas absolutamente incomprensibles. Esta decepción me lleva un día a llamar a Víctor.

¿Podría darnos ejemplo de alguna de estas operaciones?

— Para mí la primera gran sorpresa fue la adjudicación del Espai Barça a Limak. Demuestra una serie de circunstancias absolutamente absurdas. Limak no estaba en el proceso, entró en el último momento y no cumplía los requisitos que se exigían. Fueron elegidos en contra de la opinión del directivo encargado del Espai Barça; también en contra de la opinión del máximo ejecutivo del proyecto. Ahora Joan Sentelles es el máximo responsable, una persona cuyo último trabajo había sido dirigir el Reus, un club centenario que ha terminado desapareciendo. Es insólito.

¿Hay más?

— También está el caso de las comisiones en Darren Dein. 50 millones de euros para ayudar a cerrar un acuerdo entre dos partes que llevan 30 años trabajando juntas. Además, la operación no pasó por los protocolos de contratación del club. Inconcebible. También está el caso de New Era Visionary Group… Es que parece una broma, ¿eh? Mi padre era el socio número 3 cuando murió en julio. Éste es el club que nos están dejando. La sociedad catalana no puede permitirse que el Barça, uno de sus principales instrumentos de construcción social, se esté gestionando con estas malas prácticas, con esa sospecha permanente y con esa falta de transparencia.

En caso de ganar las elecciones, pues, ¿revisaréis todos estos contratos?

— Evidentemente. Cuando lleguemos haremos lo mismo que hizo Laporta con la junta anterior, uno forensic. Es necesario identificar qué ha pasado con todas estas operaciones. También para saber qué servidumbres han quedado para el futuro. Una vez que tengamos toda la información recopilada, haremos lo que convenga.

¿Sospecha que quizá alguien se ha puesto dinero en el bolsillo? Su discurso parece apuntar a una negligencia voluntaria.

— Para responder aprovecharé una frase que dijo el presidente en la asamblea: "No hay más ciego que el que no quiere ver". Pero tampoco quiero hablar de más, lo que debemos explicar son las evidencias: asociaciones con socios inverosímiles y pagos de comisiones irracionales.

Antes mencionó que durante su etapa en la comisión pudo opinar sobre la palanca de los derechos televisivos. ¿Qué tenía de diferente a la venta a CVC que proponía Tebas?

— Conceptualmente eran lo mismo: una venta a futuro. Pero existían diferencias notables. CVC era para todos los clubs de la Liga y sus ingresos se contabilizaban en las sociedades anónimas como capital, pero para las asociaciones deportivas como el Barça pasaba a ser un crédito. Por tanto, no mejoraba los fondos propios, y eso era una pega.

Cerrar la puerta a CVC quería decir no poder renovar a Messi.

— Nosotros no teníamos esto en la cabeza. La comisión realiza evaluaciones técnicas o patrimoniales. Es su misión estatutaria. No se pone a analizar si un jugador es bueno o merece ser renovado.

¿Cuál es el diagnóstico que le haría a la economía del Barça ahora mismo? ¿Está el club lejos o cerca de recuperarse?

— Depende de cómo se gestione. Se han hecho malas asociaciones y, si no se hubieran pagado tantas comisiones, la economía del club estaría mejor. Pero yo soy positivo porque el club tiene un potencial grande. No sabemos cuánto va a costar el estadio, si 1.500 millones o más, pero una vez terminado será un gran generador de ingresos. Y el hecho de utilizar jugadores de La Masia, que es una auténtica mina de oro, hace que los costes salariales se hayan abaratado. Soy optimista. Con algo más de sentido común y con prácticas más normales, tiene un claro camino hacia la recuperación.

Si Nosotros gana las elecciones, ¿pueden garantizar que no habrá comisiones?

— No se trata de esto, porque la parte deportiva funciona con comisiones. Por fichar a un jugador, por ejemplo. Lo que defendemos es ser transparentes. El Barça, para tener esponsors, no necesita comisionistas. Esto nunca se ha visto. Nike tiene un interés genuino en estar en la camiseta del Barça y no se dedica a pagar comisiones a los clubs. Si esto ocurriera, lo contaríamos. Ser comisionista no equivale a ser un delincuente. Ahora bien, existen comisiones que son un delito. La transparencia forma parte de la reforma estatutaria que proponemos y hemos firmado un compromiso que, de no cumplir, presentaremos la dimisión o nos someteremos a la ratificación de la asamblea.

Dicen que el precio de los abonos debe fijarlo el socio.

— El precio de los abonos debe pasar por la asamblea. Tan fácil como esto.

Pero el socio del Barça quiere todo. Aspirar a los máximos títulos manteniendo el modelo de propiedad y precios populares en los abonos. ¿Es esto sostenible?

— Sí. El Barça tiene una capacidad gigante de generar ingresos gracias a su marca. Durante muchos años hemos tenido la mayor masa salarial de Europa sin cambiar el modelo de propiedad. No es cierto que no podamos competir con ese modelo. Lo que hace falta es tomar el camino de la recuperación y estabilizarse.

¿Descarta un modelo de propiedad híbrido como el del Bayern de Múnich? El Madrid está realizando un proceso de cambio del modelo societario.

— Nosotros somos catalanes, no alemanes. No tenemos necesidad de hacerlo. Podemos preservar nuestro modelo si tenemos una gobernanza con un estándar alto de calidad y hacemos una reforma estatutaria que lo blinde. El club es de los socios, no de clientes. Sobre el Madrid, creo que han hecho una especie de globo sonda y temo mucho que van a retroceder.