Tecnología
Misc 27/09/2021

Anna N. Schlegel: "El éxito profesional va de estudiar, de ser buena persona y de trabajar en equipo. ¡Y no ser gilipollas!"

6 min
L'olotina Anna Navarro Schlegel es vicepresidenta de Procore y una de las directivas más influyentes del mundo tecnológico.

Orgullosamente nacida en Olot, alemana por amor y norteamericana por asentamiento. Anna Navarro Schlegel (Descals antes de adoptar el apellido de su marido para infiltrarse en la cultura de los Estados Unidos) ha estado por todas partes y es un poco de todo, desde filóloga de formación hasta ingeniera de carrera. Ahora es vicepresidenta de producto, mercados internacionales y globalización de Procore, una plataforma para el mundo de la construcción a la que ha aterrizado desde el gigante NetApp motivada por el reto de digitalizar el sector más tradicional de todos. Su aventura por la gran empresa empieza por Cisco en los 90, aunque la semilla de la ingeniería la habían puesto las máquinas de la planta de Nestlé donde trabajaba su padre. Después Xerox, VeriSign, VMware y NetApp la han hecho la directiva que es hoy. Esto, dice, y la cultura catalana, que revisita invitada por Eurecat y el AI & Big Data Congress, celebrado en Barcelona la semana pasada.

¿Es en este currículum donde se apoya la revista Analytics Insight para denominarla la mujer más influyente en el mundo de la tecnología?

— Esto es de finales del año pasado. Como estaba en NetApp (número uno en tecnología de la nube) y no había muchas mujeres, me tocó.

No parece que le haga mucho ilusión.

— Es el primero [premio] que se conoció en Catalunya, me sorprendió mucho [que trascendiera].

Sempre gusta una historia de una catalana triunfando por el mundo.

— Ya, pero... solo te digo que en mi casa casi ni saben lo que hago. Sabían que ganaba mucho dinero, que viajaba mucho, que tenía equipos muy grandes... pero cuando vieron esta revista dijeron: “Nena, qué es esto”. Es que no lo explico mucho.

¿Cómo ha vivido ser mujer en un mundo como el de la tecnología? ¿O en Estados Unidos es más habitual?

— Ahí está igual de mal. Bueno, depende de qué empresa: en Apple hay más chicas que entienden los teléfonos, pero si vas a NetApp la cosa se complica. Datos, nube, centros de datos... ¿A qué niña le gusta esto? Y no puedes estar arriba de una tecnológica si no entiendes cómo va el mundo de la virtualización, de la inteligencia artificial, de los datos, de la nube... Yo todo esto lo he tenido que ir estudiando.

Precisamente se dice que uno de los factores que explican que las mujeres no lleguen a estas posiciones es la falta de referentes femeninos.

— Veo a muchas chicas muy preocupadas de salir, de la familia, de la moda, las revistas, las películas, de viajar, de pasarlo bien... Está muy y muy bien, pero no veo a muchas mujeres que trabajen todo el fin de semana o hasta las diez de la noche.

¿Y hombres sí?

— Solo el 2% de las mujeres estamos tan locas para hacerlo. Tienes que estar obsesionado por la innovación.

¿Y no hay cada vez más?

— Los números están estancados y con el covid han ido atrás. En Estados Unidos, los niños están yendo ahora a la escuela por primera vez en toda la pandemia: estabas en casa y los niños por ahí.

Pero una cosa es que no puedas por cómo está montado el sistema, y la otra que no haya mujeres motivadas.

— Puedes estar motivado, pero cuando ves las horas, los problemas, cómo te presionan, las decisiones... Y que puedes fastidiarla muchísimo: estás llevando empresas que mueven miles de millones de dólares. Esta responsabilidad no la quiere todo el mundo. Para ser directora tienes que funcionar ya como directora. Es muy y muy difícil dar el salto de gestor a director, casi imposible saltar a director sénior y todavía más pasar a vicepresidente. Cada vez son más horas, las respuestas son más difíciles...

Y más presión, imagino.

— Muchas presidentas o vicepresidentas de mi entorno han sufrido ataques de corazón, ictus... esto es muy real.

¿Y a los hombres no les pasa?

— Les pasa igual pero ellos son más, encuentran más amigos, van más a jugar a golf... Mis amigos van de cacería. Yo nunca en la vida iría y es en estos viajes cuando toman las decisiones. Siempre se lo decimos: “En el baño, por favor, no habléis de trabajo”.

Tienes que trabajar el doble, pues.

— Son negocios, y negocios muy fuertes, no hablamos de una parada de helados. Hablamos de empresas que están en 150 países, con muchos trabajadores, que además son públicas [están en bolsa] y en las que las acciones tienen que ir hacia arriba.

¿Vale la pena?

— Si yo lo he hecho se puede hacer, pero requiere mucho sacrificio y tienes que estar muy bien en casa. Vale la pena porque he ayudado a muchísima gente, he construido cinco pueblos en África...

¿Qué lecciones ha aprendido?

— Que tengo que hacer yoga, que tengo que dormir y que tienes que tener una pareja muy y muy buena. Yo tengo cuatro hijos (uno autista y dos adoptados), pero he tenido muchísima ayuda. Las súper mujeres no existen: hace veinte años que tengo una señora en casa que lo hace todo. Los valores de la sociedad catalana también me han ayudado muchísimo, de ser más de preocuparme por la gente. Como líder tienes que dar paz al equipo: yo puedo trabajar tanto como me dé la gana, pero ellos que se vayan a las 17.00 horas, que no se lleven el ordenador de vacaciones y que, si están enfermos, estén enfermos.

¿Qué les aconsejaría en una masterclass a futuros empresarios?

— Cuando hablo en Estados Unidos les digo que pagué 500 pesetas (3 euros) anuales para estudiar en la Universitat de Barcelona, que estudié el posgrado en un país comunista [Alemania del Este] y que me han votado tres años seguidos la mujer más influyente en el mundo de la tecnología. Se quedan alucinados de que no haya ido a Yale o a Harvard, pero es que esto va de estudiar, de ser buena persona y de trabajar en equipo; y de no ser un gilipollas.

¿Cómo se ven España y Catalunya en los Estados Unidos?

— Piensa que el 80% de los ingresos de cualquier empresa americana son Japón, Alemania, el propio mercado de los Estados Unidos, Australia e Inglaterra. Por lo tanto, hay 110 países más que traen mucho dinero. Lo que pueden aportar Catalunya o España a una empresa norteamericana ahí lo llaman peanuts [aquí lo llamaríamos migajas].

¿Son dos entornos muy diferentes, Silicon Valley y el mercado catalán?

— Ahí hay muchísima inversión, capital y mano de obra y gente muy y muy bien preparada. Aquí hay gente muy y muy bien preparada, pero lo que falta es inversión. Son ecosistemas diferentes, los dos muy buenos. Catalunya necesita que nos dejen un poco en paz, que nos dejen invertir, que no nos recorten los presupuestos... Además aquí la política es un desastre y la gente está muy dividida. En los Estados Unidos o eres de Trump o eres de Biden, y esto facilita mucho las cosas.

¿No es muy limitante, esto?

— Todo el mundo puede tener la opinión que quiera, pero cuando hablamos del bien de la sociedad, tanta opinión es muy difícil, por eso en las empresas en las reuniones de los de arriba no entra mucha gente: imagina que entraran veinte personas y cada una dijera la suya. Los temas no se pueden llevar de este modo, porque estarías todo el día discutiendo y no haciendo el trabajo.

¿Ve en Catalunya ingredientes para ser un epicentro tecnológico?

— ¡Por supuesto! De hecho, ya está pasando. Catalunya tiene muchos recursos: habla muchos idiomas, se vive muy bien, los alquileres de las oficinas comparado con Londres o Amsterdam están más baratos...

¿Qué nos separa de Silicon Valley?

— Ahí hay mucha obsesión y locura por la innovación, es un no parar, mucha gente trabaja los fines de semana, en los anocheceres... No hay el equilibrio de vida que hay aquí. En Catalunya vivimos mucho mejor que en los Estados Unidos, y la sociedad se ayuda mucho más.

Hablando de política... hace poco celebró la Diada colgando en Twitter una foto con una estelada. ¿Es posible pronunciarse políticamente sin pagar un coste empresarial?

— Me da igual, tengo 53 años, si no puedo decir lo que pienso... Yo voté por Joe Biden y soy de Olot y quiero mucho el catalán, y mis hijos son medio alemanes y he vivido en África... No me gustan los países que quieren colonizar a otros, no me gustan las políticas que quieren reducir idiomas.

— Esto no quita que haya un riesgo de boicot.

— Sí, esto pasa. Pero, ¿cómo quieres vivir tu vida si no puedes explicarte?

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