El perfil: Carolina Rius
Cofundadora y Directora de Negocio de Husk Adventures
Formación
2000-2004
COMERCIO INTERNACIONAL EN ESCI-UPF
"Desde muy pequeña tenía la sensación de que quería moverme en un entorno internacional, quería viajar, y ya me veía como una mujer de negocios".
2012-2014
MPA EN HERTIE SCHOOL OF GOBERNANCE DE BERLÍN
"Fui a Berlín a estudiar administración pública y me especialicé en las inversiones de impacto social".
Experiencia laboral
2003-2004
TRABAJADORA DE CIT IRLANDA
“Trabajé para multinacionales y fui a Irlanda a aprender inglés. Es una experiencia muy diferente y saqué cosas positivas, como la multiculturalidad, el trabajo en equipo y la motivación para los resultados”.
2005-2006
CONSULTORA JÚNIOR DE ACCIÓN EN INDIA
“Fui a la India en principio por sólo un año con una beca de la Generalitat y me acabé quedando. Mi prioridad era ir a El Cairo, pero terminé en Asia”.
“Tenía 24 años cuando llegué. Quería ir dónde había cosas por hacer, dónde hay muchos problemas sociales y medioambientales, que quería resolver desde el punto de vista de los negocios”.
2006-2016
FUNDADORA Y CEO DE INQUVE
“Decidí quedarme y, sola y con 25 años, creé mi primera empresa, Inquve, en Nueva Delhi. Es una compañía que ayuda y asesora a las empresas extranjeras para encontrar distribuidores, socios comerciales y posibles inversiones para hacer negocios en el país asiático”.
“La empresa fue muy bien. Los primeros clientes fueron fundamentales, como la Cámara de Comercio de Ciudad Real o Murcia. Luego crecimos y nos expandimos, abriendo una oficina en Malasia para cubrir también todo el Sudeste Asiático”.
2017-ACTUALIDAD
COFUNDADORA Y DIRECTORA DE NEGOCIO DE HUSK ADVENTURAS
“Decidí salir de Incuve y fui a realizar un máster en Berlín. Luego conocí a mi actual socia y creamos Husk. Queríamos revalorizar un residuo agrícola, la cascarilla del arroz, y convertirlo en 'biochar', un producto para los campesinos más pobres del mundo. Mejora la calidad de la tierra de cultivo, lo que incrementa la productividad y los ingresos”.
“Estábamos decididas con el proyecto y estuvimos meses investigando con expertos de todo el mundo para encontrar el 'biochar'. Es un producto que ya existía en Amazonas precolombina y que la ONU ha definido como una de las seis tecnologías que puede revertir el cambio climático”.
+ Detalles
Lecciones de vida
“Algo muy importante que ahora estoy corrigiendo es tener una dirección poco inclusiva. No involucré lo suficiente en el accionariado a las demás personas claves de la empresa. Esto quizás me causó una pérdida de talento”.
“He visto muchos proyectos que habrían tenido mucho éxito y se han quedado cortos de ambición. Si no pones los recursos que toca y no apuestas con fuerza, el proyecto sale mal aunque sea una oportunidad muy clara”.