El perfil: Mauricio Prieto

Formación

1982-1986

SECUNDARIA EN EL LICEO FRANCÉS (CIUDAD DE MÉXICO)

“Al terminar la secundaria, pedí hacer la carrera de agronomía en Monterrey, pero no tenía muy claro qué era eso. Sólo sabía que mi familia tenía un rancho con plantaciones de cítricos en Veracruz donde me encantaba estar”

“También hice peticiones a universidades estadounidenses. Estaba contento en México, pero la ciudad era enorme, a veces me superaba y quería tener una nueva experiencia”

1986-1990

LICENCIATURA EN CIENCIAS POLÍTICAS POR LA UNIVERSIDAD DE PRINCETON (NUEVA JERSEY)

“En Estados Unidos todos los universitarios se marchan de casa a los 18 años. Esta independencia te fuerza a crear tu propio camino y es una de las claves para entender por qué son un país tan emprendedor”

“Aprendí que en Estados Unidos puedes estudiar cualquier carrera sin que esto determine tu futuro. En el sistema francés nos hacían escoger nuestro camino muy pronto, pero un joven difícilmente tiene claro hacia dónde quiere ir”

1993-1995

MBA POR LA UNIVERSIDAD DE CALIFORNIA (BERKELEY)

“Decido cambiar de costa atraído por el centro mundial de la innovación que era Silicon Valley. Allí encuentro un entorno que siempre cuestiona el 'statu quo' y se plantea cómo cambiar la forma de hacer las cosas”

Experiencia laboral

1990-1993

CONSULTOR. BOOZ ALLEN HAMILTON (CIUDAD DE MÉXICO)

“Vuelvo a México para trabajar para el ministerio de Relaciones Exteriores en las negociaciones sobre el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Canadá. Fue una gran experiencia, pero vi que mi futuro no estaba en el sector público”

“En Booz Allen trabajé en el proyecto de privatización de los bancos mexicanos. Cuando tienes un encargo tan grande entras en una escuela en la que tienes que espabilarte como sea para aprender lo que no conoces”

1995-1999

DIRECTOR DE DESARROLLO DE PRODUCTO. CHARLES SCHWAB (SAN FRANCISCO)

“Dos años antes de que yo llegara, la empresa pasó de ser una compañía de inversiones tradicionales a dirigir todo su negocio al mundo online. Allí entendí el potencial de este nuevo canal, y eso marcó mi rumbo”

“En ese momento, en San Francisco todo el mundo pensaba en crear su 'start-up' y lanzar sus productos. Si vivías en esa zona a finales de los 90 y no te contagiabas de ese espíritu pertenecías a una minoría”

1999-2015

COFUNDADOR. EDREAMS ODIGEO (BARCELONA)

“En Silicon Valley me aficioné al windsurf y un día, mientras lo practicaba, me encontré con mi futuro socio, Javier Pérez. Había estudiado con él en México hasta que se marchó a Madrid, y me comentó la idea de que tenía que crear un negocio en el sector de los viajes”

“Vinimos a Europa para tener la ventaja de ser la primera agencia online. La idea original era ofrecer viajes de alta gama, pero enseguida vimos que la gran demanda era para vuelos Barcelona-Palma, así que cambiamos el modelo”

“Cuando salimos a bolsa éramos la quinta agencia online del mundo, pero la primera en venta de vuelos. El grado de innovación del producto era altísimo, muchas veces en ámbitos que el cliente no llegaba a ver”

2013-ACTUALIDAD

MIEMBRO DE LA JUNTA DE BARCELONA TECH CITY

"Las oportunidades de Barcelona pasan por tener una colaboración muy cercana con el sector público, y este proyecto es un ejemplo que ha agrupado cientos de 'start-ups' y miles de profesionales"

“Hay tres ingredientes que permiten que una ciudad se convierta en un hub tecnológico de referencia: talento, dinero e historias de éxito. Barcelona lo tiene todo y, además, es una ciudad atractiva para atraer a los mejores profesionales de todo el mundo”

2012-ACTUALIDAD

SOCIO DE INVERSIONES. LANTA DIGITAL VENTURAS

2015-ACTUALIDAD

FUNDADOR. STARFISH TECHNOLOGY PARTNERS (SAN FRANCISCO)

“Los negocios digitales permiten ser un experto funcional y aplicar tus conocimientos a todo tipo de industrias. En la empresa trabajamos en proyectos de expansión digital para todo tipo de sectores en zonas tan distintas como África y Latinoamérica”

+ Detalles

Lecciones de vida

“La gestión del éxito es una tarea diaria que vives con naturalidad y cotidianidad, pero detrás siempre hay crisis muy importantes y capítulos muy ursos”

“Hay dos claves para ser un buen directivo: l honestidad y la responsabilidad. Honestidad en la comunicación y en las relaciones, y responsabilidad a la hora de tener un impacto positivo en las personas que trabajan en los proyectos”