El perfil: Xavier Marcet

Formación

1966-1979

BACHILLERATO EN LA ESCUELA PIA DE TERRAZA

“Siempre les estaré agradecido. Cuando mi padre se quedó sin trabajo me permitieron seguir estudiando, trabajando en la escuela para pagarme el bachillerato”

1979-1984

HISTORIA EN LA UAB

“Me licencié en historia contemporánea, pero mi obsesión era el Renacimiento. Durante aquellos años viajaba constantemente por Italia, solo”

1996 Y 2008

FORMACIÓN EMPRESARIAL EN ESADE Y BERKELEY

“Nunca me había dedicado a la gestión y necesitaba formarme. Allí aprendí algo muy importante: desaprender”

Experiencia laboral

1988-1991

PROFESOR ASOCIADO EN LA UAB

“Entonces pensaba que mi vida acababa aquí, que sería profesor asociado siempre y que en algún momento obtendría una plaza. Después se demostró que no ha sido así”

“Tuve la sensación de que me atraía el mundo de la gestión, que necesitaba hacer cosas prácticas”

1987-1993

CONCEJAL DEL PSC EN EL AYUNTAMIENTO DE TERRAZA

“Ser concejal me ayudó mucho porque me demostró que no me gustaba la política, que no quería dedicarme a ello”

“Las reuniones políticas siempre eran muy pesadas, siempre con intrigas. No era un problema del partido, sino de la política en general”

1993-1999

JEFE DE GABINETE DEL RECTORADO DE LA UPC

“Estuve con Jaume Pagès como rector de la UPC. Para mí fue un gran maestro, fueron unos de los años en los que más aprendí. Hasta entonces había hecho formación, pero allí aprendí en serio”

“Viví un momento estelar de la UPC, que se convirtió en un referente de modernidad universitaria en España. Pero necesitaba también conocer otras realidades fuera de este mundo”

1997-2020

PROFESOR A TIEMPO PARCIAL DE LA BSM-UPF

“Siempre he compaginado y mantenido la docencia. He aprendido a inventarme el tiempo para poder hacerlo”

1999-2002

DIRECTOR GENERAL DE LOCALRETE

“En esa época tenía mucha importancia porque era cuando se desplegaba la fibra óptica y el objetivo era que no quedara ningún ayuntamiento sin internet. Esto me llevó a un mundo que siempre me interesó mucho, las ciudades”

2002-2020

FUNDADOR Y PRESIDENTE DE LEAD TO CHANGE

“Pensaba que mi formación humanística era una debilidad, pero justo con los años he descubierto que es una de las fortalezas para entender y saber aconsejar a las empresas”

“Durante las estancias en Berkeley seguía trabajando en LTC desde allí. Sólo dormía tres horas al día para poder estudiar, trabajar allí de becario y poder realizar los proyectos de aquí a distancia”

+ Detalles

Lecciones de vida

“El mundo que nos rodea cambia mucho más rápido que la capacidad de las empresas para poder planificarse. Al cabo de dos años, las planificaciones quedan obsoletas”

“Las empresas no deben percibirse como una máquina de hacer dinero, sino como una comunidad profesional que debe perdurar y crear valor, tanto para los trabajadores como para la misma sociedad”